Бизнес-план, его назначение и основные разделы

Оборудование для магазина бытовой техники должно быть рассчитано на большую нагрузку. Основу мебели составляют металлические стеллажи, выдерживающие до 1000 кг., а полки  имеют большую глубину, так как  зачастую рассчитаны на крупногабаритный товар. Они могут быть цельными или  составными. Для подключения и  проверки работы аппаратуры предусматривают  кабель-каналы, в которых спрятаны провода и розетки. На задней стенке стеллажей делают отверстия для  антенных штекеров.

Для дорогостоящей аппаратуры небольшого размера (фото-, видеотехники) удобнее стеллажи со стеклянными  запирающимися витринами с подсветкой. В надставках предусмотрены отверстия  для установки противокражевых систем. Продажи аудио, видеокассет и компакт-дисков увеличивают стеллажи с различными надставками и аксессуарами, улучшающими обзорность товара. Для прослушивания компакт-дисков используются специальные дисплеи, которые снабжены центральным блоком управления и наушниками.

Для продажи крупногабаритной бытовой техники магазину требуются  стеллажи с усиленными полкодержателями и цельными полками с дополнительными  ребрами жесткости. Хорошо подходят для этих целей различные подиумы. Магазинам электробытовой техники  требуется и вспомогательное  оборудование - прилавки для тестовой проверки товара, в которых предусмотрена  возможность подключения к электросети, антенне,

поиск. Однако линии не должны быть длиннее 20 м, иначе он не дойдет до товара, размещенного в самом конце стеллажа[5].

Таким образом, магазин ООО«Телемакс» будет располагаться в помещении общей площадью 200 кв.м. при чем 120  кв.м. будет отведено на торговую площадь, а 80 м для вспомогательных помещений.

9.Финансовый план

В разделе финансового  плана рассчитан баланс денежных расходов и поступлений  по предприятию в целом, который позволит проверить синхронность поступления и расходования денежных средств.

Для этого определены все  виды налогов, выплачиваемых предприятием приведены (Приложения  табл. 3)

Расчет платежей в бюджет произведен на основании нормативных  налоговых ставок. (Приложения  табл. 4)

Таким образом, на конец периода  в распоряжении предприятия остается остаток денежных средств в размере 5736 тыс. руб., который предприятие  может направить на приобретение основных средств, расширение ассортимента, проведение дополнительных рекламных  мероприятий и выплату дополнительных премий сотрудникам [3].

 

                                                 

 

 

 

 

 

                                       Заключение

Бизнес-план – это общепринятая в мировой хозяйственной практике форма представления деловых  предложений и проектов, содержащая развернутую информацию о производственной, сбытовой, финансовой деятельности фирмы  и оценку перспектив, условий и  форм сотрудничества на основе баланса  собственного экономического интереса фирмы и интересов партнеров, инвесторов, потребителей и конкурентов, перспектив, форм и условий сотрудничества.

При проектировании нового магазина подход с точки зрения бизнес-планирование является наиболее оптимальным, в связи с тем, что в результате работы определяется положение предприятие на рынке, открываются перспективы деятельности и осуществляется детальное прогнозирование доходов и расходов в ходе реализации проекта.

Одной из важных составляющих разработки бизнес-плана является маркетинговое  исследование в ходе которого было установлено, что в среднесрочной  перспективе можно прогнозировать темпы роста объемов платежеспособного  спроса на бытовую технику в интервале 15-20%% в год. В качестве основных тенденций  развития рынка бытовой техники  можно отметить рост, динамика которого обусловлена увеличением покупательской способности, а также процессом  замены бытовой техники и электроники, купленной в начале 90-х годов.

Бизнес-план ООО«Телемакс показывает, что деятельность персонала является безубыточной при реализации 1120 шт. техники, то есть при выручке 5728800 руб., что позволяет покрыть затраты на создание магазина и получить дополнительную прибыль. Таким образом, можно сделать вывод, о практической значимости проекта, в связи с тем что в результате его реализации сеть магазинов «Телемакс» повысить экономические показатели деятельности и как следствие улучшить финансовое состояние.

                     

                  

              Список используемых источников:

1.  Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г., Бизнес-план. -  С-Пб,.: Питер. 2003 г.

2. Аксель Зелль. Бизнес плана: Инвистиции и финансирование, планирование и оценка проектов. – М.: Издательство «Ось-89», 2001

3.    Ковалев В. В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2001

4. www.gortis.in

5.  Как оборудовать магазин электробытовой техники//Торговое оборудование. - №12 (78) -  2003

                                       

 

 

 

 

 

 

 

 

                                            

 

                                                    

 

                                               

 

 

 

                                                  Приложение

Анализ структуры  и динамики балансовой прибыли  ООО «Телемакс».

Таблица №1  

Показатели	Базис	Отчёт	Отклонение в      сумме	Темп роста
Выручка от реализации	1363,245	1587,711	224,466	116%
Полная себестоимость	1275,189	1779,88	204,691	116,05%
Арендная плата	360	360	0	0
Коммерческие расходы	421,667	419,98	-1,68	99,60%
Амортизация	13,754	15,554	1,8	113%
Прибыль от реализации	88,056	107,831	19,655	122%
Операционные расходы	10,356	10,263	-0,093	99,10%
Чистая прибыль	59,052	74,061	15,009	125%

 

 

Расчеты показателей  рентабельности.                             Таблица №2.

Показатель	Базис	Отчёт	Темп роста (%)
1.Прибыль до налогообложения, (млн.руб)	59,052	74,061	125%
2.Объём реализации, (млн, руб.)	1363,245	1587,711	116%
3.Стоймость производственных  фондов	447,487	699,552	156%
4.Объём реализации (млн.руб. )	68,774	77,774	113%
5.Стоимость оборотных  средств (млн. руб.)	378,713	621,778	164%
6. Прибыль реализованной  продукции (млн. руб.)	0,0433	0,0466	108%
7.Рентабельность  производства (%)	13%	11%	-2%
8.Чистая прибыль  (млн. руб. )	59,052	74.061	125%
9.Рентабельность  продукции (%)	6%	7%	1%
10.Рентабельность  основной деятельности (%)	7%	7%	0%
11.Рентабельность  предприятия (%)	20%	15%	5%

 

Расчет  платежей налогов в бюджет  на 2010 год.                     Таблица №3.

Налог	База	Ставка	Сумма (тыс.руб.)
Налог на прибыль	Прибыль от реализации	24%	2939
Налог на имущество	Среднегодовая  стоимость имущества	2%	3,368
НДС начисленный	Оборот по реализации	18%	11582
НДС полученный	Сумма приобретенных  товаров		8579
Все НДС к расчету	С Бюджет начисленный  - НДС полученный		3003
Итого:			5945

 

Баланс денежных доходов и расходов, тыс. руб        Таблица №.4

Наименование статьи		2010 год
1.	Поступило денежных средств -всего	64869
	В том числе:         Выручка  от реализации	64343
2.	Направлено денежных средств- всего	59160
	В том числе: На оплату приобретенных  товаров	47661
	На оплату транспортных расходов	129
	На финансовые вложения	552,3
	На расчеты с бюджетом	5945
	Аренду помещений	768
	Прочие выплаты	566
3.	Остаток денежных средств  на конец периода	5736