Антикризисное управление в организации

Термин "антикризисное управление", как правило, применяется в связи с финансовой несостоятельностью организаций. Но это – далеко не полный взгляд на проблему – в теории и практике антикризисного управления для выяснения реального положения организации, помимо оценки его платежеспособности, следует рассматривать многие другие факторы, определяющие его многогранную производственную деятельность, учитывающие специфику состояния российской экономики, совокупность внутренних и внешних воздействий

Введение…………………………………………………………………………..3
Глава I Теоретические основы антикризисного управления в организации…………………………………………………………..…………..6
1.1 Сущность, задачи, особенности антикризисного управления………………………………….……………………………..………6
1.2. Эффективность антикризисного управления… ………….………………. 9
1.3. Причины возникновения кризисных ситуаций, ведущих к банкротству и методы их предотвращения ………………….…………………………............12
Глава II Анализ антикризисного управления в организации (на материалах ООО "Холод")………………………………………………………...……………….22
2.1. Общая характеристика ООО "Холод" ……….……................................…22
2.2. Характеристика производственно – хозяйственной деятельности
ООО "Холод" ……………...………………….…………………………............25
2.3. Анализ финансового состояния ООО "Холод"………..……………… …28
Заключение……………………………………………………...………………38
Список литературы …………………………………………..……… …………42