Антикризисное управление: основные характеристики и особенности осуществления

Управление сопротивлением (метод  «аккордеона») является промежуточным и может быть реализован в сроки, диктуемые развитием событий во внешней среде. Продолжительность процесса изменений подгоняется под имеющееся время.

С нарастанием срочности этот метод  приближается к принудительному, с  уменьшением срочности - к адаптивному  методу осуществления изменений.

Метод эффективен в условиях, когда  спонтанные явления во внешней среде  не одиночные, а повторяющиеся, и  администрации требуется создать  постоянный управленческий потенциал  стратегического характера для  реагирования на изменения. Недостатки метода состоят в том, что он сложнее других, требует постоянного внимания со стороны высшего руководства, и люди, занятые внедрением данного метода, должны уметь планировать свои действия в трудно прогнозируемых ситуациях.

  В реальной действительности администрация использует несколько методов преодоления сопротивления на различных временных горизонтах развития организации. Поэтому руководству организации необходим инструмент для адекватной оценки ситуации и выбора оптимальных вариантов в реализации организационных нововведений в систему управления. В практике антикризисного управления развитием персонала в последние годы четко прослеживается переплетение разных его моделей: американской, японской и западноевропейской. Что касается России, то в условиях становления рыночной экономики особое значение приобретают вопросы практического применения современных подходов по антикризисному управлению персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.[16,стр.178]

  Технология антикризисного управления персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров, вопросы трудовых отношений; психофизиология, эргономика и эстетика труда. Важнейшим разделом мероприятий должны быть меры, направленные на активизацию творческой деятельности специалистов, которые предусматривали бы: повышение общего уровня организационной культуры производства, улучшение воспитательной работы в коллективе, повышение квалификации работников, мотивирования и стимулирования их труда, решение других значимых морально-психологических и социально-экономических проблем. Главным направлением подобных мер должно быть улучшение учебы специалистов во всех ее формах: повышение квалификации, обучения, переподготовка, стажировка и т.п. Обучение следует проводить, ориентируясь на индивидуальный подход к каждому участнику, используя основные характеристики его менталитета, и, учитывая задачи стратегического развития организации. Совершенствование управления персоналом - это комплексная задача, на решение которой влияют пять групп факторов внешней среды: политические, организационные, технические, экономические, культурные. Ее необходимо системно решать не только работникам конкретной организации своими силами и средствами, но и большому числу организаций разного уровня управления, используя соответствующие финансовые, материально-технические, энергетические, трудовые и др. ресурсы. Их объемы и источники должны определять разработчики инновационных проектов, инвесторы и исполнители работ, а обеспечивать в приоритетном порядке соответствующие инвесторы, заказчики, застройщики с учетом средств государственных, региональных и местных бюджетов и внебюджетных фондов поддержки развития и т.п. Согласованные действия всех участников этих процессов, прямо или косвенно влияющие на их результаты, так же в значительной степени зависят, как известно, от центральных, федеральных и местных органов власти. При этом во многих аспектах, обеспечивающих эффективность управления, их участие является решающим, регулирующим, определяющим.

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

   Термин "антикризисное управление" возник сравнительно недавно. Причиной его появления явилось реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Особую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные денежные решения. Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящегося в стадии кризиса.

Формированию антикризисной  программы должен предшествовать обстоятельный  анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его активов и пассивов, дебиторской и кредиторской задолженности, обеспеченности собственными средствами, существующих и возможных заказов, спроса и цен на продукцию и услуги. Это позволяет выявить причины кризисного состояния, наметить способы его преодоления.

Антикризисное управление в  первую очередь должно быть связано  с регулированием потоков денежных средств и затрат, формирующих  кредиторскую задолженность.

   Критерии принятия решений в антикризисном управлении должны сводиться к достижению стратегических целей развития в долгосрочном аспекте и максимизации прибыли в краткосрочном. При переходе предприятия в кризисное состояние в долгосрочном аспекте целью является полная финансовая стабилизация, а в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств. Антикризисное управление имеет два аспекта: недопущение кризиса, а также эффективное его преодоление. Современный менеджер должен быть постоянно готов к кризисным ситуациям и иметь план по их преодолению. Природа кризиса и причина его возникновения может быть довольно разнообразной, но непосредственная вина в его наступлении всегда ложится на менеджеров.

   Суть механизмов антикризисного управления заключается во внедрении системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства и своевременном проведении финансового оздоровления организации, обеспечивающего ее выход из кризисного состояния. Само по себе финансовое оздоровление состоит из трех этапов: этап устранения неплатежеспособности, этап восстановления финансовой устойчивости, и этап обеспечения финансового равновесия. [17]

  Государственное регулирование кризисных ситуаций направлено на недопущение системных кризисов на рынках и обеспечении гарантий максимального возврата средств кредиторам обанкротившегося предприятия. Законодательные процедуры ориентированы в первую очередь на поиск возможностей по санации предприятия, и лишь при полном исчерпании таких возможностей – на его ликвидацию.

   Все проблемы антикризисного управления можно распределить по четырем группам. Первая группа включает проблемы распознавания предкризисных ситуаций. Вторая группа проблем антикризисного управления связана с методологическими проблемами жизнедеятельности организации. Эта группа включает комплекс проблем финансово-экономического характера. Проблематику антикризисного управления можно представить и в дифференциации технологии управления (третья группа проблем). Она включает в самом общем рассмотрении проблемы мониторинга кризисов и разработку прогнозов развития социально-экономических систем, проблемы разработки управленческих решений. Четвертая группа проблем включает

конфликтологию  и селекцию персонала, которая всегда сопровождает кризисные ситуации.

В заключении можно сказать, что антикризисное управление это  важная составляющая менеджмента в  любом Российском предприятии. В  условиях рыночной нестабильности хорошо налаженное антикризисное управление позволяет достичь стабильного  положения предприятия на рынке.

 

 Список используемых источников и литературы

1. Антикризисное управление: Учебное пособие / Под ред. Г.К. Таль. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 928 с

2. Антикризисное управление. Уч. Под ред. проф. Э.М. Короткова. М.: Инфра-М, 2001

3. Антикризисное управление. Теория. Практика. Инфраструктура; Уч-практ. пос. Под ред. академика Г.А.Александрова. М.: Век, 2002

4. Мильнер Б.З. Теория организации: Уч.- 3-е изд., перераб и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002

5. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению /Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, 1995, с.144

6. Лунев В.П. Тактика и стратегия управления фирмой. Учебное пособие. - М.: ДИС, 1998., с.218

7. www.eup.ru - информационно-управленческий портал.

8. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. - М.: «Интел-Синтез», 2003:

9. Маренков Н.Л. Антикризисное управление: Учебное пособие для вузов Изд. 2-е Феникс, 2005

10. Грачев А.В. Оценка платежеспособности предприятия за период /Финансовый менеджмент №6 / 2007

11.Финансовое управление компанией / Общ.ред. Е.В.Кузнецовой. - М., 2004

12.Ансофф И. Стратегическое управление /Под ред. Л.И. Евенко. Пер. с англ. - М.: Экономика, 2001.

13.Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ.; Под. ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.

14. Жарковская Е.П. Антикризисное управление : учеб. для студентов вузов, обучающихся по специальности «Антикризис. упр.» и другим эконом. специальностям / Е. П. Жарковская, Б. Е. Бродский, И. Б. Бродский. - 7-е изд., испр. и доп. - М.: Издательство «Омега-Л», 2011. - 467 с.

15. Котлер  Ф., Армстронг Г. Основы маркетинга. - 9-е издание. - М.: Вильямс, 2003. – 1200 с.

16.Управление персоналом: Учебник для вузов // Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Аксенова Е.А., Малиновская Н.М., Малиновский П.В. М.: ЮНИТИ, 2002. – 560 с.

17. информационный  сайт http://www.socrates.by.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                             ПРИЛОЖЕНИЕ 1

 

1 группа       2 группа

 

                    3 группа    4 группа

 

                       Рис. 1 Проблематика антикризисного  управления

 

 

 

 

                                                                                                     ПРИЛОЖЕНИЕ 2

 

                                                                                                                Таблица 1 

                Сравнение методов преодоления сопротивления

Метод	Условия применения	Преимущества	Недостатки
1 Принудительный	Большая срочность	Быстрота изменений	Большое сопротивление
2. Адаптивный	Небольшая срочность	Слабое сопротивление	Медленность
3. Кризисный	Угроза существования	Слабое сопротивление	Жесткий дефицит времени. Риск неудачи
4.Управление сопротивлением	Средняя срочность	Слабое сопротивление	Сложность
5.Сочетание приемов	Сочетание	Адаптивность к условиям	Сложность в управлении