Створення перукарні (бізенес план)

Стратегії розвитку фірми  мають бутиспрямовані на: посилення  позиції на ринку, покращення обслуговування клінтів, розширення асортименту продукції  та підвищення репутації фірми.

 

Таблиця 11. SWOT матриця

	Можливості Вихід на нові ринки Розширення асортименту  продукції Покращення обслуговування Зростання довіри до підприємства Підвищення репутації  підприємства	Загрози Посилення конкуренції Погірншення економічної  ситуації в країні Зниження попиту на товари Зміна політичної ситуації в країні
Сильні сторони  Висока якість товарів  та послуг Відмінне обслуговування клієнтів Кваліфіковані працвники Привабливі ціни	як скористатися можливостями, що відкриваються, використовуючи сильні сторони підприємства? Розширюючи асортимент продукції від визнаних у світі постачальників у поєднанні з відмінним обслуговуванням забезпечить вихід на нові ринки та підвищення репутації підприємства.	2.За рахунок яких  сильних сторін можна нейтралізувати  існуючі погрози? Існуючі загрози треба нейтралізувати використовуючи високу якість товіарів та відмінне обслуговування. Покращене надання цих  послуг втримає клієнтів та привіабить нових споживачів.
Слабкі сторони Компанія є новою, немає  свого місця на ринку  Малий ступінь довіри покупців - Відсутність міцної позиції	3.Які слабкі сторони  компанії можуть перешкодити  скористатися можливостями Головною проблемою, яка  загрожує розвитку підприємства на даному етапі є її недовге існування. Покупці ще недовіряють компанії, що стримує зростання престижу.	4.Яких загроз, збільшених  слабкими сторонами компанії, потрібно  найбільше побоюватися? Найбільшою загрозою для компанії єпосилення конкурентів  при такій же низькій догвірі  споживачів та не змогла покращити  наше обслуговування клієнтів.

                                              ВИСНОВОК

 

      Отже, дане фотопідприємство надає послуги фотографічних робот, а саме:

   ● проявлення фотоплівків;

  ●  друк фотознімків;

   ●  виготовлення візиток;

  ● фото та відео зйомка;

  ● зйомка у фотостудії та індивідуальних кольорових фотопортретів.

  Успіх будь – якої справи у тому числі і вихід підприємства з новим продуктом чи послугою , неможливий без повного і чіткого уявленя про  перспективи підприємницької діяльності, без розробки надійних попередніх орієнтирів і реального плану дій:

● як почати свою справу;

● як ефективно організувати виробництво і просування товарів та послуг на ринок;

 ● як зменшити ризик , вижити, перемогти у конкурентій боротьбі, саме тому на підпримстві складається бізнес план.                                                            Він є поширеним у ринковій економіці інструментом менеджменту, основою конкретної  маркетингової, фінансової, матеріально – технічної та кадрової політики ведення бізнесу.

    Планується, що  фотопідприємство «Багіра» здатне реалізувати послуги на суму 549435 грн. за перший рік роботи.

Рівень рентабельності підприємства складає 49,4%, що є високим  показником для подальшого розвитку і роботи підприємства.

       У даному курсовому проекті – міститься наступна інформація:

По відношенню до товару:

а) які потреби задовольняє  пропонована для виробництва  продукція;

б) що її вигідно відрізняє  від подібних послуг, що вже є  на ринку;

в) якою може бути їх ціна і наскільки вона конкурентноздатна;

г) яку норму прибутку забезпечить реалізація цих послуг.

По відношенню до ринку  збуту:

а) хто є основними  споживачами фотопродукції та фотопослуг;

б) який може бути обсяг  реалізації послуг в даний час  і в перспективі;

в) хто є основними  конкурентами, обсяг їх реалізації, стратегія маркетингу;

г) яка продукція конкурентів: основні характеристики, рівень якості;

д) за якою ціною реалізують послуги конкуренти, їх цінова політика.

По відношенню до виробничої програми:

а) де будуть надаватись послуги;

б) які будуть використані технології й устаткування;

в) чи буде підприємство працювати в кооперації з іншими підприємствами.

По відношенню до організації  виробництва:

а) яка буде організаційна  схема планованого підприємства;

б) наскільки підприємство забезпечене кадрами – перелік наявних фахівців і їхня кваліфікація, досвід роботи;

в) яким буде рівень, форми  оплати праці різних категорій працівників, включаючи соціальні пільги.

По відношенню до маркетингу:

а) ціна послуг і структура  ціноутворення;

б) необхідні заходи щодо реклами;

в) заходу щодо сприяння реалізації послуг – додаткові пільги покупцям, після продажне обслуговуванняПо відношенню до фінансового плану:

а) який загальний обсяг  інвестицій необхідний для створення  підприємства;

б) які джерела фінансування (одержання банківського кредиту);

       Отже, як бачимо, курсовий проект є цілісною програмою створення і розвитку ПП “Багіра”, що визначає стратегію і тактику діяльності підприємства на 2013 рік. Він описує процес функціонування фірми, що дає змогу прослідкувати як фірма планує досягнути поставленої мети і виконати поставлені завдання.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                       СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

 

1. Прищепа Н. П. «Бізнес-планування: навч. посібник». – Луганськ, 2009.

2. Бойчик І. М. «Економіка підприємства». – К., 2009.

3. Алексєєва М.М. Планування діяльності фірми. М.: Фінанси й статистика, 2008.

4. Коробов М.Я. Фінансово  – економічний аналіз діяльності  підприємств. Київ, “Знання”, 2009

5. Пономарьов В. Прийняття рішень при плануванні діяльності підприємства. Бюджети та їх місце в системі фінансово-економічного планування та управління // Економіка, фінанси, право. 2008. № 9. с. 3.

6. Фінанси підприємств: Підручник / За наук. ред. проф. А.М. Поддєрьогіна. 3-те вид. К.: КНЕУ. 2008. с. 339. Список використаної літератури

7. Бєляєв В.І. Маркетинг: основи теорії та практики. - М.: КНОРУС, 2007.

8. Данько Т.П. Управління маркетингом. - М.: ИНФРА-М, 2006.

9. Зав'ялов П.С., Демидов В.Є. Формула успіху: маркетинг. - М.: Міжнародні відносини, 2007.

10. Каплан Р., Нортон Д. Організація, орієнтована на стратегію. - М.: Олімп Бізнес, 2007р.

11.  Маркетинг: Підручник / За ред. А. Н. Романова. - М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 2008.