Пути повышения деловой активности и рентабельности ФКП «УТ БФ»

 

Относительные показатели деловой активности характеризуют уровень эффективности использования ресурсов организации, который оценивается с помощью показателей оборачиваемости отдельных видов имущества и его общей величины и рентабельности средств организации и их источников.

В общем случае оборачиваемость средств, вложенных в имущество, оценивается следующими основными показателями: скорость оборота (количество оборотов, которое совершают за анализируемый период капитал предприятия или его составляющие) и период оборота – средний срок, за который совершается один оборот средств.

Чем быстрее оборачиваются средства, тем больше продукции производит и продает организация при той же сумме капитала. Таким образом, основным эффектом ускорения оборачиваемости является увеличение продаж без дополнительного привлечения финансовых ресурсов. Кроме того, так как после завершения оборота капитал возвращается с приращением в виде прибыли, ускорение оборачиваемости приводит к увеличению прибыли. С другой стороны, чем ниже скорость оборота активов, прежде всего, текущих (оборотных), тем больше потребность в финансировании. Внешнее финансирование является дорогостоящим и имеет определенные ограничительные условия. Собственные источники увеличения капитала ограничены, в первую очередь, возможностью получения необходимой прибыли. Таким образом, управляя оборачиваемостью активов, организация получает возможность в меньшей степени зависеть от внешних источников средств и повысить свою ликвидность.

Длительность нахождения средств в обороте определяется совокупным влиянием ряда разнонаправленных внешних и внутренних факторов. К числу первых следует отнести сферу деятельности предприятия, отраслевую принадлежность, масштабы предприятия и ряд других. Не меньшее воздействие на оборачиваемость активов оказывают экономическая ситуация в стране, сложившаяся система безналичных расчетов и связанные с ней условия хозяйствования предприятий. Так, инфляционные процессы, отсутствие налаженных хозяйственных связей с поставщиками и покупателями приводят к вынужденному накапливанию запасов, значительно замедляющему процесс оборота средств.

Однако следует подчеркнуть, что период нахождения средств в обороте в значительной степени определяется внутренними условиями деятельности организации, и в первую очередь эффективностью стратегии управления его активами (или её отсутствием).

Коэффициенты деловой активности позволяют проанализировать, на сколько эффективно предприятие использует свои средства. Скорость оборота (количество оборотов за период), т.е. скорость превращения в денежную форму, оказывает влияние на платежеспособность и отражает повышение производственно-технического потенциала.

Оценка рентабельности предприятия производится для оценки эффективности затрат, прогнозирования финансовых результатов в связи с изменяющимися обстоятельствами хозяйствования. По значению уровня рентабельности можно оценить долгосрочное благополучие предприятия, т.е. способность предприятия получать достаточную прибыль на инвестиции. Для долгосрочных кредиторов инвесторов, вкладывающих деньги в собственный капитал предприятия, данный показатель является более надежным индикатором, чем показатели финансовой устойчивости и ликвидности, определяющиеся на основе соотношения отдельных статей баланса.

Таким образом, можно сделать вывод, что показатели рентабельности характеризуют финансовые результаты и эффективность деятельности предприятия. Они измеряют доходность предприятия с различных позиций и систематизируются в соответствии с интересами участников экономического процесса.

Коэффициенты рентабельности характеризуют прибыльность деятельности компании, рассчитываются как отношение полученной прибыли к затраченным средствам или объему реализованной продукции. Различают рентабельность всего капитала, внеоборотных и оборотных активов, собственных средств, продаж, реализованной продукции. Отразим показатели рентабельности в таблице 2.

В процессе анализа следует изучить динамику перечисленных показателей рентабельности, выполнение плана по их уровню и провести межхозяйственные сравнения с предприятиями конкурентами.

Современные компьютеры позволяют производить более сложные и точные вычисления, которые выполнить вручную невозможно. Кроме того появилась возможно представлять информацию в наглядном виде (таблицы и графики), а самое главное производить анализ чаще и тратить при этом минимум времени, а это в настоящее время является очень важным моментом для многих предприятий, деятельность которых требует мгновенной реакции на изменяющиеся факторы внешней среды.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2 Анализ деловой активности и рентабельности на примере федерального казённого предприятия «Управление торговли Балтийского флота»

2.1 Технико-экономическая характеристика ФКП «Управление торговли БФ»

Федеральное казенное предприятие «Управление торговли Балтийского флота» (далее именуется – предприятие) образовано Правительством Российской Федерации как государственное унитарное предприятие, основанное на праве оперативного управления, и входит  в систему единой  военной торговли Вооружённых Сил Российской Федерации.

Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Российской Федерации, приказами и директивами Министерства обороны Российской Федерации, Положением о военной торговле и Уставом предприятия.

Предприятие является коммерческой организацией, самостоятельным хозяйствующим объектом с правом юридического лица, имеет самостоятельный баланс, круглую  печать  с  указанием  своего  полного  наименования, а  так  же  штампы, бланки, расчётные и иные счета в банках, пользуется банковскими кредитами.

Фирменное наименование предприятие: федеральное казённое предприятие «Управление торговли Балтийского флота».

Сокращённое название предприятия: ФКП «Управление торговли БФ».

Предприятие от своего имени осуществляет имущественные и неимущественные права и несёт обязанности, может быть истцом и ответчиком в судах, отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

При недостаточности денежных средств предприятия субсидиарную ответственность по его обязательствам несёт Российская Федерация.

Предприятие создано для торгово-бытового обеспечения Вооружённых Сил Российской федерации и войск других федеральных органов исполнительной власти, в которых законом предусмотрена военная служба, в целях своевременного и полного удовлетворения их потребностей в сфере торговли, общественного питания, бытового обслуживания и других видах деятельности.

Предприятие  самостоятельно  осуществляет  свою  деятельность, распоряжается  своей  продукцией, полученной  прибылью, оставшейся  в  его  распоряжении  после  уплаты  налогов  и  других обязательных  платежей.

Основным  видом  деятельности  предприятия  является розничная  торговля и предоставление услуг.

В соответствии с приказом Министра обороны Российской Федерации от 28 апреля 2010 года № 241, главной задачей предприятия является развитие общественного питания в воинских частях, учреждениях, военно-учебных заведениях, лечебных, оздоровительных, дошкольных и общеобразовательных учреждениях флота и других силовых структур, наращивании товарооборота, расширение ассортимента и качества, увеличение объема выпускаемой продукции собственного производства, организации жесткого контроля за ценообразованием и формированием цен на предприятии общественного питания, увеличении розничного товарооборота, обеспечение безубыточной работы дочерних государственных унитарных предприятий, повышении качества и полноты торгово-бытового обслуживания военнослужащих, членов их семей и лиц гражданского персонала Вооружённых Сил Российской Федерации, других войск, воинских формирований и органов исполнительной власти, где законом предусмотрена военная служба.

Одной из важных задач предприятия является торгово-бытовое обслуживание отдаленных и малочисленных гарнизонов.

Важным направлением в работе считается дальнейшее совершенствование и развитие материально-технической базы военной торговли.

Имущество предприятия находится в федеральной собственности, отражается на самостоятельном балансе и закрепляется за предприятием в установленном порядке на праве оперативного управления собственником или уполномоченным им органом. Имущество  предприятия  состоит  из  основных  и  оборотных  средств, а  также  иных  материальных  и финансовых  ценностей.

Предприятие вправе отчуждать или иным способом распоряжаться закреплённым за ним имуществом лишь с согласия собственника или уполномоченного им органа.

Предприятие самостоятельно реализует в установленном порядке производимую им продукцию и расходует денежные средства, полученные от использования закрепленного за ним имущества.

Источником формирования имущества и финансовых средств предприятия являются:

• государственное имущество, закреплённое за собственником или уполномоченным им органом для ведения основных видов деятельности;
• денежные иные средства, полученные от реализации продукции (работ, услуг), производимой в соответствии с государственным заказом;
• средства, выделяемые в установленном порядке из федерального бюджета и (или) из федеральных бюджетных фондов;
• доходы, полученные от ведения собственной хозяйственной деятельности;
• другие источники, не противоречащие законодательству Российской Федерации.

Полученная предприятием прибыль от реализации продукции (работ, услуг) направляется на финансирование мероприятий, обеспечивающих выполнение уставных задач, развитие предприятий и другие производственные цели, а так же на социальное развитие.

Предприятие строит свои отношения с другими предприятиями, организациями и гражданами на основе договоров.

Предприятие  заключает  сделки (договоры, контракты) со  многими  предприятиями  города Калининграда  и  области  на  поставку  товаров  народного  потребления. Предприятие  может  закупать  товары  у  разных  российских  юридических  и  физических  лиц.

Предприятие несет полную имущественную ответственность за нарушения договорных, кредитных, налоговых, расчетных операций. Имуществом общества являются принадлежащие ему на праве собственности основные и оборотные средства.

Предприятие реализует продукцию (работы, услуги) по ценам и тарифам, устанавливаемым в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Работа коллектива предприятия направлена на улучшение товарно-бытового обслуживания военнослужащих и членов их семей, Федеральной пограничной службы и других воинских формирований дислоцирующихся на территории Калининградской области.

Планирование и финансирование деятельности предприятия осуществляется в соответствии с федеральным законами, Указами и распоряжении Президента РФ, постановлениями и распоряжениями правительства РФ, приказами и директивами  Министра обороны РФ, начальника Тыла ВС РФ - заместителя МО РФ, начальника ГУТ МО РФ. Производственная хозяйственная деятельность предприятий ФКП «Управление торговли БФ» осуществляется в соответствии с планом развития предприятия.

Учет, отчетность и контроль за деятельностью предприятием ведется в установленном порядке и предоставляет отчетность по установленной форме уполномоченному органу Правительством Российской Федерации.

Управление предприятием осуществляется высшим должностным лицом, которым является назначенный на должность начальник и освобождаемый от должности в порядке, установленном Министерством обороны Российской Федерации.

Руководящий состав состоит из начальника, его заместителя, начальников отделов, подразделений и служб и их заместителей.

Особое внимание уделяется соответствию уровня образования сотрудников и занимаемой  ими должности. Такой  вид  контроля  позволяет повысить оперативность и эффективность принимаемых решений, что, в свою очередь, позитивно влияет на качество выполнения поставленных задач и на работу предприятия в целом.

Структура ФКП «Управление торговли Балтийского флота» приведена в Приложении А.

 

2.2 Основные показатели финансово-экономической деятельности ФКП «Управление торговли Балтийского флота»

Анализ финансового состояния предприятия проведем на основании бухгалтерских балансов за 2010 – 2011 годы (Приложение Б,В).

Для исследования структуры и динамики финансового состояния предприятия в таблице 1 рассмотрим  сравнительный  аналитический баланс за 2011 год, который дает наиболее полную информацию о финансовом состоянии данного предприятия.

Таблица 1 - Сравнительный аналитический баланс за 2011год.

                                                                                                                        тыс.руб                 

Разделы и статьи Баланса	Абсолютные величины		Удельные веса %			Изменения
	на начало 2011г.	на конец 2011г.	на начало 2011г.		на конец 2011г.	в абсолютных величинах	в удельных весах %	В % к величинам на начало 2011г.	в % к изменению итога баланса
1	2	3	4		5	6	7	8	9
АКТИВ
Внеоборотные активы	2986	9283	28	52		6297	24	211	89
Оборотные активы в т.ч.	7696	8502	72	48		806	-24	10	11
Запасы и затраты	6339	6552	59	37		213	-22	3	3
Дебиторская задолженность	1097	1739	11	10		642	-1	59	9
Денежные средства	260	211	2	1		-49	-1	-19	-1
Баланс	10682	17785	100	100		7103	0	66	100
ПАССИВ
Капитал и резервы в т.ч.	2365	2730	22	15		365	-7	15	5
Уставный капитал	10	10	0	0		0	0	0	0
Фонды и резервы	2355	2720	22	15		365	-7	15	5
Краткосрочные пассивы в т.ч.	8317	15055	78	85		6738	7	81	95
Кредиты и займы	626	4374	6	25		3748	19	599	53
Кредиторская задолженность	7691	10681	72	60		2990	-12	39	42
Баланс	10682	17785	100	100		7103	0	66	100