Внутрифирменное планирование в СП ОАО «Брестгазоаппарт»  состоит из стратегического плана  и текущего бизнес-плана на очередной  год, оперативные планы производства. При необходимости на предприятии разрабатываются бизнес-планы инвестиционных проектов.

   Разработка  текущих бизнес-планов осуществляется на предприятии на основе Методических указаний по разработке бизнес-планов промышленных предприятий, разработанным Министерством промышленности РБ.

   Важнейшим разделом текущего бизнес-плана является планирование производственной программы предприятия.

   Стратегическое  планирование помогает менеджменту СП ОАО «Брестгазоаппарат» понять текущую ситуацию, что, в свою очередь, позволяет планировать будущее. В мире быстрых перемен стратегическое мышление становится основой успеха. А так как скорость изменений растет, роль стратегического планирования усиливается. Целью разработки стратегии развития предприятия является выявление основных направлений его эффективного функционирования на основании максимальной реализации существующего научно-технического потенциала во взаимосвязи с внутрипроизводственными резервами и внешней окружающей средой.

   Основные  задачи формирования стратегии СП ОАО  «Брестгазоаппарат» – это:

   - выбор эффективных направлений хозяйственной деятельности, которые необходимо развивать;

   - определение размера капитальных вложений и других ресурсов, необходимых для осуществления выбранных направлений хозяйственной деятельности;

   - оценка результатов отдачи.

   Стратегический  план предприятия составляется в  такой последовательности:

   - анализ деловой окружающей внешней и внутренней среды;

   - определение хозяйственной политики предприятия;

   - формулировка базовой стратегии и выбор стратегической альтернативы;

   - формулировка функциональных стратегий: маркетинга, НИОКР, производства, организационных изменений, а также финансовой, социальной и экологической стратегий.

   При составлении стратегического плана  используется следующая информация:

• объем годовых продаж по группам товаров;
• годовая прибыль и убытки по структурным подразделениям;
• годовой объем экспорта и его удельный вес к общему объему продаж;
• доля рынка;
• объем ежегодных капитальных вложений;
• баланс на конец последнего года плана;
• финансовый план.  

   Основными задачами, разделами и показателями стратегического плана развития предприятия СП ОАО «Брестгазоаппарат» являются.

   Основные  задачи:

• осмыслить различные альтернативные варианты развития предприятия;
• провести технико-экономическое обоснование базового варианта;
• разработать долгосрочный план финансирования инвестиций за счет собственных и заемных средств;
• определить рост стоимости предприятия за счет реализации инновационных и инвестиционных проектов.

   Основные  разделы:

1. Стратегический план маркетинга. Конкуренты.
2. Стратегические инновации и сроки их реализации.
3. Долгосрочное финансирование инвестиций.
4. Проект баланса предприятия.
5. Проект объема продаж.

   Ключевые  показатели:

• доля на региональном, национальном и мировом рынках;
• рентабельность продукции, активов и собственного капитала;
• рост стоимости предприятия.

   Основные  задачи:

• исходя из стратегического плана уточнить или скорректировать экономические параметры;
• сформулировать для собственников, кредиторов и персонала способы продвижения товаров и обеспечения успешной работы в плановом году.

   Бизнес-план предприятия является исходной позицией для годового (текущего технико-экономического планирования (техэкономплана), представляющего собой расчет обоснования производственной программы производственными мощностями, трудовыми и материальными ресурсами.

    8. Использование  ПЭВМ в управлении

   На  предприятии установлено 565 компьютеров. В составе программного обеспечения  Windows NT 2000, Word, Excel, Internet. В ПЭВМ бухгалтера установлены программы «Анжелика» и «1С Бухгалтерия». На предприятии создана единая компьютерная сеть, позволяющая объединить персональные компьютеры и тем самым создать единую информационную сеть.

     Программа «1С Бухгалтерия» позволяет  вести бухгалтерский учет и  отчетность в автоматизированном режиме, вести налоговую отчетность, создавать необходимые базы данных и др.

   Программа Word позволяет создавать, корректировать и распечатывать документы любой степени сложности. Программа Excel позволяет анализировать данные, представленные в табличной форме, производить сложные расчеты.

   Следует отметить, что персонал СП ОАО «Брестгазоаппарат» владеет ПЭВМ в достаточной степени. Знание ПВЭМ является обязательным условием для всех служащих преприятия.

    9. ХАРАКТЕРИСТИКА  ФИНАНСОВОЙ И СТАТИСТИЧЕСКОЙ     ОТЧЕТНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 

   В СП ОАО «Брестгазоаппарат»» составляются следующие виды финансовой и бухгалтерской отчетности: Бухгалтерский баланс (Ф-1), Отчет о прибылях и убытках (Ф-2), Отчет о движении фондов и других средств (Ф-3), Отчет о движении денежных средств (Ф-4), Приложение Ф-5 к бухгалтерскому балансу, отчеты по труду и заработной платы, отчет о производстве товарной продукции и запасах(1-Пром), налоговая отчетность по видам налогов, отчетность перед акционерами и др. Некоторые из этих отчетов представлены в качестве приложений к отчету по преддипломной практике.

   В целом, бухгалтерская и финансовая отчетность ведется на предприятии  в соответствии с требованиями нормативных  правовых актов и объективно отражает финансово-хозяйственную деятельность.

    Заключение

   Итак, в  ходе прохождения преддипломной  практики в открытом акционерном обществе «Брестгазоаппарат»  автором были изучены основные направления хозяйственной деятельности, основные показатели состояния материально-технической базы предприятия, организационная структура предприятия, его маркетинговая деятельность.

   В целом, цели и задачи преддипломной  практики достигнуты. Приобретены практические навыки применения в реальных условиях теоретических знаний, изучены основные проблемы в открытом акционерном обществе «Брестгазоаппарат», собраны материалы для подготовки к дипломной работе.