Отчет по практике в АО "АТФ Банке"

Таблица 8- Займы в общем объеме кредитного портфеля  тыс. тенге                      

     На 1 января 2011 года стандартные займы в общем объеме кредитного портфеля составили 66,1%, сомнительные и проблемные займы 33,9%.  По сравнению с соответствующим периодом прошлого года  объем стандартных займов снизился на 16,1 процентных пунктов (82.2%-66.1%), сомнительные  займы возросли на 6,9 процентных пункта (20.1%-13.2%) , проблемные -  на 9,2 процентный пункт (13.8%-4.6%).

Объем созданных  провизий  по МСФО составил 16,9% от ссудного портфеля на конец 2010 года против 7,6% на конец 2009 года.   

Объем созданных провизий согласно требованию АФН  составил  на конец 2010 года 106.530.013 тыс. тенге, что на 29.7% больше чем на конец 2009 года ( 82.133.600 тыс.тенге).

     Доходы  по кредитованию лиц, связанных с  банком  особыми отношениями в 2010 году составили 58 975 тыс. тенге, что на 47 688 тыс. тенге больше, чем в 2009 году.    

3. Перспективы развития АО «АТФБанк»

      Основные  задачи банка на будущий период остаются неизменными:

• увеличение клиентской базы за счет внедрения новых продуктов, которые привлекут новых потенциальных клиентов;
• внедрение стандартов качества обслуживания клиентов;
• разработка и совершенствование продуктов и услуг в соответствии с рыночной конъюнктурой и потребностями клиентов;
• увеличение финансовых показателей Банка путем фокусирования деятельности организационной структуры банка на дальнейший рост финансовых результатов, повышения степени согласованности принятия решений, совершенствования систем управления и внутреннего контроля;
• расширение регионального присутствия, что позволит Банку еще больше укрепить свои позиции на внутреннем рынке, а в дальнейшем расширить свое влияние на международном рынке;
• расширение деятельности банка на международных финансовых рынках путем привлечения и использования кредитных линий, предоставляемых международными финансовыми институтами.
• активизация работы по поиску проектов для эффективного размещения средств банка на внешних рынках, оживление деятельности иностранных представительств;
• повышение уровня информационной безопасности и технической защиты, развитие структурированной системы безопасности информационных потоков Банка с единым центром управления.

      Важнейшей перспективой развития любого банка  на современном этапе должно быть совершенствование методик анализа, которое должно происходить на базе накопления опыта межбанковского кредитования в казахстанских банках. Совершенствование  методик рейтингования банков будет  связана с развитием деятельности рейтинговых агентств, что обуславливается  следующими факторами: во-первых, их мощным рекламно-маркетинговым потенциалом; во-вторых, необходимостью для многих банков получения международнопризнаваемых рейтингов с целью установления корреспондентских отношений с зарубежными банками. Данный вопрос становится все более актуальным, т.к. многие казахстанские банки сейчас ориентируются на выход в международные рынки капитала, что способствует укреплению позиций Казахстана на мировом рынке.

      Целью комплексной автоматизации является построение единого информационного  пространства для управления и учета, что позволяет повысить управляемость  и эффективность деятельности предприятия  за счет:

• оптимизации бизнес-процессов;
• автоматизации функций оперативного управленческого учета;
• централизации нормативно-справочных данных, которая позволит организовать единую систему доступа, хранения и обработки информации;
• оперативного предоставления центрам ответственности предприятия информации, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений.

      При внедрении данной программы Банк может получить следующие преимущества:

• легкий, быстрый и четко разграниченный доступ к информации для любого сотрудника;
• простота и точность формирования любой отчетности о деятельности организации - для налогового комитета, руководства, инвесторов, акционеров;
• возможность оперативного получения информации о состоянии дел, что позволяет руководству принимать более взвешенные и обоснованные управленческие решения;
• улучшение порядка и качества работы компании в целом, что делает ее привлекательней, как для сотрудников, так и для потенциальных клиентов.

      Банк  уполномочен Государственным Комитетом  Республики Казахстан по инвестициям  для проведения независимой экспертизы проектов на предмет предоставления инвесторам государственных натурных грантов, налоговых льгот и преференций. Кроме того, Банк входит в перечень банков, обслуживающих Программный  Заем Азиатского Банка Развития по поддержке сельского хозяйства.

      Банк  намерен активизировать деятельность по расширению спектра услуг в  области проектного финансирования и в сфере корпоративных финансов, в которые входят:

• Проведение финансового и общего анализа деятельности предприятия.
• Оказание квалифицированной и юридической помощи надлежащем оформлении проектных документов при заключении контрактов.
• Консультирование международных инвесторов и корпораций, заинтересованных в использовании инвестиционных возможностей и торговых связей в РК.
• Разработка инвестиционных стратегий с целью привлечения финансовых ресурсов.
• Подготовка Бизнес-планов, информационных меморандумов и другой документации.
• Привлечение заемного и акционерного капитала на внешнем и внутреннем рынке.
• Разработка маркетинговой стратегии для инвесторов, кредиторов, их стратегических партнеров.
• Определение потребности в оборотном капитале, планирование движения денежных средств.

      Стратегическая  цель Банка - выход на новый уровень, благодаря разработке и внедрению  новой стратегии, новых продуктов  и стандартов обслуживания. Реализация данной цели предполагает дальнейшую универсализацию деятельности банка.

                                    Заключение 

    В ходе прохождения производственной практики в АО «АТФ Банк» я ознакомился с принципами организации и деятельности банка, определил статус предприятия и форму собственности как закрытое акционерное общество. Рассмотрел существующую модель организации производства и управления, структуру, функции, технологический и технический уровни банка. Успешная деятельность АО «АТФБ» прямо говорит о высоком уровне организации производства и управлении.

    АТФ Банк является одним из лидеров банковской системы Казахстана, активно внедряющим у себя опыт западных банков, современные методы, передовые банковские технологии.

    С самого начала деятельности АО «АТФБ» развивался в условиях сложных рыночных механизмов как универсальный банк. Благодаря такой политике, за небольшой  период деятельности на казахстанском  рынке он занял прочные позиции  в банковском секторе и сумел  заявить о себе как о динамичном и перспективном институте.

    Среди казахстанских банков АТФБ заслуженно считается элитным консервативным кредитором с высоким качеством  обслуживания.

      Банк предоставляет следующие  услуги: денежные переводы, депозиты, финансирование населения, ипотечное  и авто кредитование, международное  переводы, платежные карточки, кассовые  услуги и инкассация, обмен иностранных  валют, операций с ценными бумагами  и драгоценными металлами, финансирование  предприятий малого и среднего  бизнеса, корпоративное кредитование  и консалтинговые услуги, операции  на международных рынках и  многое другое.

    Основой бизнеса банка является торговое финансирование предприятий, занимающихся экспортом-импортом сырьевых ресурсов и товаров массового спроса.

    В связи с изменениями экономической  ситуации, как в Казахстане, так  и во всем мире, менеджментом АТФ  Банка разработана стратегия  развития, которая направлена на поиск  дальнейших путей роста банка  и обеспечение его устойчивого  финансового положения.

    Приоритет развития АО «АТФ Банк» – повышение  качества и конкурентоспособности  услуг, оказываемых клиентам, основанное на глубоком знании казахстанского рынка  и тесных взаимовыгодных связей с  международными финансовыми институтами.  

Список  использованной литературы 

1. Инструкция  «О порядке открытия, ведения и  закрытия банковских счетов клиентов в банках второго уровня», утвержденная Постановлением Правления Национального  Банка РК от 4 марта 1997 года №61.
2. Процедуры освоения и погашения кредитных средств в филиалах АО «АТФ Банк», утвержден Правлением АО «АТФ Банк». Протокол заседания №18 от 20.10.2009
3. Порядок открытия и закрытия банковских счетов клиентов АО «АТФ Банк», 2009-2010.
4. Бухгалтерский учет и отчетность в банках / под ред. Сейткасимова Г.С.- А.: Каржы-Каражат, Рариет,2000г.
5. Банковское дело/ под ред. Колесникова В.И.-М.: Финансы и статистика,2000г.
6. Консолидированный годовой бухгалтерский баланс АО «АТФ Банк» по состоянию на 01.01.2010г.
7. Жундибаева С.//Бизнес и власть, №11 от 18.11.2008г.
8. Квиринг И., Жуманова Б.// Бизнес и власть №3 от 20.03.2009г.
9. Галиаскарова З.//Деловая неделя №65 от 04.11.2009г.
10. www.atfbank.kz
11. www.afn.kz
12. deposit.investfunds.kz
13. thebanker.kz
14. http://finsector.com/economy_branches.htm
15. Консолидированная бухгалтерский баланс за 2010-2009гг.

                                Приложение А