Облік і аналіз трудових ресурсів

Як свідчить зарубіжний досвід, ефективно застосовувати  на  підприємствах крім чинного жорсткого графіка роботи, гнучкі  режими  праці  (гнучкий  робочий  день).  Сутність гнучкого графіка робочого часу полягає в тому, що робочий день розподіляється на дві частини: фіксований робочий час у середині дня – час обов’язкової присутності всіх працівників на своїх робочих місцях і змінний (гнучкий) робочий час – на початку й наприкінці робочого дня, коли працівник  самостійно  регулює  час  початку  й завершення роботи. Змінний (гнучкий) час має бути відпрацьований таким способом, щоб у цілому було додержано тривалості роботи,  установленої  правилами  внутрішнього трудового розпорядку в розрахунку на тиждень або на місяць. Фіксований робочий час за своєю тривалістю має становити більшу частину робочого часу, що зумовлено необхідністю здійснення відповідних виробничих контактів і контролю за працівниками, що працюють за таким графіком. Гнучкі  режими  праці  можуть  вводитися на певний період або без обмеження строками.

Можливість переходу до режиму гнучкого робочого часу лімітується  такими умовами, як необхідність чіткого  забезпечення обсягу робіт;  надійне  обслуговування  робочих місць; високий  рівень внутрішньовиробничого кооперування; наявність на підприємстві відповідної кількості працівників,  спроможних виконувати ту саму роботу; їхня тісна взаємодія в бригаді або цеху; можливість нерегулярного використання робочого часу протягом  певного календарного  періоду та ін.

Розроблення нестандартних  режимів робочого часу є дуже відповідальним завданням. Але за допомогою їхнього грамотного впровадження можна досягти значного поліпшення використання робочого часу, що сприятиме суттєвому зростанню продуктивності праці й ефективності виробництва в цілому.

Управління персоналом є багатоплановою системою. Щоб така система надійно працювала у необхідному режимі , використовують три групи  методів управління персоналом:

1. Адміністративні або організаційні;
2. Економічні;
3. Соціально-психологічні.

Ці методи тісно пов’язані між собою (схема 1.2).

Схема 1.2. Взаємозв’язок трьох груп методів управління персоналом

Методи управління тісно  пов’язані з системою управління трудовими ресурсами, що складається  з таких етапів:

1. Планування ресурсів: розробка плану задоволення очікуваних потреб у людських ресурсах;
2. Набір персоналу: створення резерву потенційних кандидатів по всіх посадах;
3. Відбір: оцінка кандидатів на робоче місце;
4. Визначення заробітної плати і пільг;
5. Профорієнтація та адаптація;
6. Навчання: розробка програм для навчання трудовим навичкам;
7. Оцінка трудової діяльності;
8. Підвищення, пониження, переведення, звільнення: розробка

методів переміщення  працівників на посади з більшою  або меншою відповідальністю, розвиток їх професійного досвіду, а також  припинення договорів найму;

9. Підготовка керівних кадрів, управління просуванням по службі.

Також важливим напрямком  роботи з персоналом на підприємстві

є кадрова політика, що являє собою цілісну та об’єктивно обумовлену стратегію роботи з персоналом, яка поєднує різні форми, методи і моделі кадрової роботи і має на меті створення згуртованого, відповідального і високопродуктивного колективу, здатного адекватно реагувати на зміни вимог ринку. Вона проявляється  у вигляді адміністративних і моральних норм поведінки працівників на підприємстві.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РОЗДІЛ 2

ЕКОНОМІЧНА  ХАРАКТЕРИСТИКА ТОВ “ЗЛАТОПІЛЛЯ”

 

 2.1 Економічна сутність та класифікація трудових ресурсів

 

Товариство  “Златопілля” (надалі ТОВ “Златопілля”) знаходиться в місті Новомиргород Новомиргородського району Кіровоградської області. Зареєстроване підприємство 26 липня 2006 року як товариство з обмеженою відповідальністю. Товариство є юридичною особою та діє на основі самоврядування, володіє відособленим майном, має самостійний баланс, поточний та інші рахунки в установах банків.

Товариство має право: 

• відкривати в установах банків рахунки у національній та іноземній валюті для розрахункових операцій як по місцю свого знаходження, так і по місцю знаходження своїх філій та представництв;
• розміщувати грошові кошти в облігації, сертифікати банків та інші цінні папери, які знаходяться в обороті;
• створювати філії та представництва на території України і за її межами.

Створено воно з метою  отримання прибутку внаслідок здійснення господарської діяльності. Згідно Статуту (додаток Д), основними цілями і напрямами діяльності ТОВ “ Златопілля ” є:

• загальне будівництво будівель (нові роботи, роботи з заміни, реконструкції та відновлення);
• будівництво автострад, доріг, вулиць, залізниць, злітно-посадкових смуг на аеродромах;
• оптова та роздрібна торгівля будівельними матеріалами та супутніми товарами;
• ремонт, реставрація, експлуатація, дизайн, розробка та виготовлення інтер’єрів промислових та житлових об’єктів та об’єктів культурного призначення, розробка проектно-кошторисної документації;
• встановлення метало-пластикових вікон, дверей полімерних, комбінованих та інших видів;
• будівництво об’єктів цивільного та промислового призначення;
• проектування та будівництво автошляхів і газопроводів;
• виконання штукатурних, облицювальних та малярних робіт на фасадах будівель і споруд.

Товариство має право займатися  також іншими видами підприємницької  діяльності, що не заборонені чинним законодавством України. Майно товариства становлять виробничі та невиробничі фонди, а також інші цінності, вартість яких відображається в самостійному балансі.

Джерела формування майна товариства є:

• грошові та матеріальні внески учасників товариства;
• доходи, одержані від реалізації продукції, послуг, інших видів господарської діяльності;
• доходи від цінних паперів;
• кредити банків та інших кредиторів;
• капітальні вкладення;
• майно, придбане в інших суб’єктів господарювання, організацій та громадян у встановленому законодавством порядку;
• інші джерела, які не заборонені законодавством України.

Статутний капітал Товариства становить 37500 грн., який розподіляється між засновниками у такому співвідношенні:

1. Анікієць   Олег   Вікторович – 50%  статутного                               капіталу ( 18750 грн. )
2. Ларжевський Петро Михайлович – 50% статутного                                 капіталу ( 18750 грн. )

Товариство проводить  зовнішньоекономічну діяльність, тобто  співробітництво з іноземними суб’єктами господарської діяльності в Україні  та за її межами відповідно до законодавства  України, мети і предмета діяльності, передбачених статутом ТОВ “ Златопілля ”.

Зовнішньоекономічну діяльність Товариство здійснює на засадах повної валютної самоокупності, самофінансування, держава не відповідає по зовнішньоекономічних зобов’язаннях Товариства.

 

 

 

 

Рис. 2.1 Організаційна структура управління ТОВ “ Златопілля ”

Вищим органом управління ТОВ є Збори Учасників (рис. 2.1).                 Але для керівництва повсякденною господарською діяльністю ТОВ, а також для виконання рішень Зборів Учасників створюється виконавчий орган: одноособовий – директор, який призначається даними Зборами.                             Він самостійно вирішує всі питання виробничо-господарської діяльності та соціального розвитку, керуючись у своїй діяльності Статутом підприємства, законами та іншими нормативними актами України. Директор організовує роботу підприємства, представляє її у всіх установах, організаціях, підприємствах, розпоряджається майном та коштами, укладає договори.

Для контролю за діяльністю директора Збори Учасників утворюють ревізійну комісію. Ревізійна комісія обирається з числа учасників                        ТОВ “ Златопілля ” терміном на 3 роки.

Ревізійна комісія має  повноваження на перевірку фінансової та господарської діяльності директора на підставі вимог статуту, за дорученням Зборів Учасників, з власної ініціативи або на вимогу будь-кого з                   учасників ТОВ “Златопілля”.  У безпосередньому підпорядкуванні директора знаходяться три заступники: перший заступник – начальник виробницітва, другий заступник - головний економіст, заступник директора з постачання.

Кожен заступник директора  керує окремим напрямом.                                        У безпосередньому підпорядкуванні начальника виробництва знаходяться начальники відділів (бригадири), у яких є свої підлеглі (бригади).                           У підпорядкуванні головного економіста знаходяться начальник планового відділу та головний бухгалтер. Плановий відділ займається плануванням витрат і доходів підприємства, економічним аналізом укладених договорів. Бухгалтерія підприємства здійснює облік витрат і доходів підприємства, готує звітність для надання керівництву і контролюючим органам.

У підпорядкуванні заступника директора з постачання знаходяться  відділ постачання і склади. Начальник  відділу постачання організовує  матеріально-технічне постачання і  в координації з транспортним відділом організовує доставку матеріальних цінностей на склади, де здійснюється їх збереження і видача за заявками виробничої служби.

Сьогодні ТОВ “ Златопілля” співпрацює з багатьма підприємствами Кіровоградської та Черкаської областей. Серед них можна виділити:

1. ПП "Постачальник" – є одним з провідних постачальників на ринку металопрокату і будівельних матеріалів Черкаського регіону. У структурі підприємства є маркет "Нова Хата" в якому представлений широкий асортимент будівельних матеріалів.
2. ТОВ "Оконіка". Займається постачанням металопластикових вікон та дверей WDS.
3. ТОВ "Арсенал-Центр" – лідер українського ринку з виготовлення металочерепиці та профнастилу з тонколистової пофарбованої сталі.                     ТОВ "Добробуд" – залізобетонні вироби, бетон, розчини, тротуарна плитка, пластикові вікна, газобетонні блоки.
4. Компанія «Манеж». Займається виробництвом і продажем сонцезахисних систем, декор вікна. Асортимент: внутрішні сонцезахисні системи (жалюзі горизонтальні та вертикальні,  тканинні, бамбукові, джутові ролети системи плісе), зовнішні сонцезахисні системи, штори, карнизи, вікна, вироби для оформлення літніх майданчиків.

Основна мета збутової політики будівельного                                       підприємства – забезпечення доступності будівельних об'єктів та матеріалів для споживачів.  Для її досягнення необхідно:

1) виявити потребу цільового  ринку і розрахувати його ємність;

2) визначити ефективні канали  розподілу;

3) сформувати ефективну систему збуту будівельної продукції;

4) вибрати методи просування  за різними групами товарів.

Важливим  елементом  збутової  політики  будівельного підприємства  є формування каналів розподілу. Замовники послуг (робіт)                                 ТОВ “ Златопілля” зображені на рис. 2.2.

 

 

 

 

Рис. 2.2  Замовники ТОВ “ Златопілля”

 

Особливим попитом послуги  ТОВ “ Златопілля”  користуються в:

• Кіровоградській області;
• Черкаській області;
• Вінницькій області.

ТОВ “Златопілля” підтримувати конкурентоспроможність своїх послуг на належному рівні допомагають такі підприємства конкуренти як:

• Корпорація "Інгул-Габбро"
• Будівельна фірма "ЮКОН"
• Торговельно-виробнича асоціація "Сервіс-Монтаж"

Одним з пріоритетних напрямків соціально-економічного розвитку країни є будівництво, яке зараз має велике значення в світовій економіці. На сьогоднішній день частка будівельних підприємств складає 6,6 % від загальної кількості підприємств країни, це близько 73093 зареєстрованих компаній. Можна визначити такі особливості будівництва, як галузі:

1. Характеризують мобільністю (рухомістю) засобів виробництва. 

2. Індивідуальний (неповторний) характер створюваних об’єктів.

3. У будівництві є велика тривалість виробничого, що впливає на фінанси будівельно-монтажних організацій та інші техніко-економічні показники.

4. Широта виробничих зв’язків і мобільність виконавців.

5. Проблеми у капітальному будівництві є матеріально-технічне постачання. Воно покладене на 3 сторони: замовника, генерального підрядника і субпідрядні організації.

6. Вплив природних факторів на ритмічність будівельного виробництва.

7. Особлива форма розрахунків за будівельну продукцію. Ціну встановлюють як в цілому за об’єкт так і за окремі види та етапи робіт.