Анализ конкурентных стратегий

    Предложенные действия по реализации новой конкурентной стратегии были разработаны в соответствии с имеющимися у фирмы средствами, ее организационной структурой, а также в соответствии с ее корпоративной культурой.

    Немаловажным  фактором при реализации скорректированной конкурентной стратегии является заинтересованность персонала предприятия в ее результатах. Поэтому следует разработать эффективную систему мотивации персонала. Здесь можно установить премии или какие-либо поощрения продавцам за количество привлеченных покупателей. Таким образом, можно считать, что при более активном использовании маркетинговой стратегии и эффективном использовании системы мотивации персонала предложенная конкурентная стратегия достигнет полного стратегического соответствия.

    Реализация  предложенных действий по усилению конкурентного преимущества должна проводится ООО «Меркурий» комплексно, согласованно и в как можно меньший период времени. Длина промежутка времени для реализации скорректированной стратегии особенно важна, т.к. если он будет сильно растянут, то конкуренты могут быстро сориентироваться и предпринять ответные шаги, что помешает достижению конечных результатов или вообще приведет к провалу новой стратегии, что приведет к потере средств, вложенных в усовершенствование конкурентной стратегии, и возможности утраты существующих позиций на рынке. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

    В современный период особую актуальность в экономике приобрела проблема конкуренции, потому что здоровая конкуренция - это одна из основных движущих сил развития экономики и человечества вообще. А многие предприятия, делающие первые шаги в условиях рынка, не умеют и не знают, как правильно вести конкурентную борьбу. Поэтому рассмотрение проблемы построения грамотной конкурентной стратегии предприятия заслуживает особого внимания.

    В данной работе были приведены теоретические  пути определения конкурентной стратегии и завоевания конкурентного преимущества, затем на их основе произведен анализ и оценка конкурентной стратегии и конкурентной позиции реального предприятия ООО «Меркурий», занимающегося розничной торговлей канцелярских товаров. В результате анализа были выявлены недостатки в используемой конкурентной стратегии дифференциации, заключающиеся, в частности, в чрезмерных усилиях по дифференциации, в недостатке атакующих действий по отношению к конкурентам, также в недостатке поддерживающих стратегию мероприятий.

      Конкурентная позиция была оценена  с помощью построения карты стратегических групп и определения на ней места исследуемого предприятия. Затем на основе научно обоснованных теоретических знаний были предложены конкретные рекомендации по устранению выявленных недостатков, что поможет фирме усовершенствовать свою конкурентную стратегию, эффективнее вести конкурентную борьбу.

    Следует отметить, что пути совершенствования предлагаются с учетом того, чтобы новая конкурентная стратегия была согласована со всеми остальными стратегиями предприятия, что является очень важным, потому что лишь в этом случае возможен успех в ее реализации. 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Аммнльбург  Г. Предприятие будущего: Структура, методы и стили руководства. М., 2008.– 208 с.
2. Аширов, Д.А. Управление персоналом: учеб, пособие. - М.:   ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 267 с.
3. Абчук В.А. Азбука менеджмента. – СПб.: Союз, 2007. – 286 с.
4. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб.: Питер, 2007.
5. Бойдел    Т.    Как    улучшить    управление    организацией:    пособие   для руководителя. - М.: АО "Ассиана", 2008. - 304 с. 
6. Беличенко А.Ф., Андрюхина В.А. Сущность конкурентоспособности предприятия и пути ее повышения. - СПб.: Питер, 2007. – 243 с.
7. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – 4-е изд., доп. и испр. – М.: ООО «Издательство ЭЛИТ», 2008. – 293 с.
8. Виханский О.С., Наумов А.И., Менеджмент: учебник/ О.С. Виханский,

А.И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.:Экономистъ, 2007 – 670с.

9. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Гардарика, 2009. - 296 с.
10. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 345с.
11. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008. − 267 с.
12. Горбашко Е.А. Менеджмент качества и конкурентоспособности. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2007. - 540 c.
13. Гpибoв В., Гpyзинoв В. Конкурентоспособность предприятия. - М.: Интел-Синтез, 2003. – 346 с.
14. Глухов В.В. Менеджмент. Учебник.  3-е изд. - СПб: Питер, 2008. - 608 с. 
15. 11. Гусева Е.П. Менеджмент. М.: ЕАОИ, 2008. - 416 с. 
16. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю.  Менеджмент. Учебное

пособие М.: Инфра-М, 2008. - 440 с. 

17. Дорофеева Л.И. Менеджмент. Конспект лекций. М.: Эксмо, 2007. - 192 с. 
18. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. – М.: Аспект Пресс, 2008. – 415 с.
19. Кирцнер И. Конкуренция и Предпринимательство. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 239 с.
20. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. – СПб.: Питер, 2006. – 464 с.
21. Мазилкина Е.И., Паничкина Г.Г. Основы управления конкурентоспособностью. – М.: Омега-Л, 2009. – 328 с.
22. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2009. - 288 с.
23. Поделинская И.А., Бянкин М.В. Стратегическое планирование. – Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005. – 55 с.
24. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 715 с.
25. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 454 с.
26. Радионова Н.В. Антикризисный менеджмент: Учебное пособие. – М.: Юнити-Дана, 2007. – 429 с.
27. Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент. Учебник/ Под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2008. – 256 с.
28. Управление современной компанией: Учебник / Под ред. Б. Мильнера, Ф. Линса. – М.: ИНФРА-М, 2008. -320с.
29. Суворов А.И., Фомин Б.Ф. Понятие конкурентоспособности предприятия. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008. – 284 с.
30. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организаций в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. – М.: Издательство "М", 2002. - 452 с.
31. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 312 с.
32. Черкасов В.А. Теоретические основы конкурентоспособности: Препринт. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004. – 334 с.
33. Шонесси Дж.О. Конкурентный маркетинг. Стратегический подход. - СПб.: Питер, 2007. – 511 с.
34. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. - М.: Гном-Пресс, 2001. – 384 с.

Приложение

 Ассортимент и номенклатура канцелярских товаров  ОАО «Меркурий»