Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия (на примере ОАО «Челябинский электромеханический завод»

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 3. Предложения по повышения эффективности

использования  трудовых ресурсов

на  ОАО «Челябинский электромеханический завод» 

      Конкуренция предприятий постоянно усиливается, и для присутствия на рынке  необходимо не просто хорошо работать, а стать лучшими в своей  отрасли, приближаясь к стандартам качества продукции лидеров мирового значения. ОАО «Челябинский электромеханический завод»  стремится стать необходимым поставщиком для своего покупателя, постоянно и с высоким качеством удовлетворяя его нужды. Эта цель достигается через изменение культуры производства, дающей возможность самореализации каждому работнику и основывающейся на ответственности каждого за порученное ему дело.

      Для достижения этой цели важно чёткое понимание положения ОАО «Челябинский электромеханический завод»  на отечественном и мировом рынках и выработка шагов, позволяющих ликвидировать имеющееся отставание. Необходимо внедрение программы «Производственный консалтинг». Основная цель производственного консалтинга заключается в изменении культуры производства, что приведёт к повышению эффективности производства без значительных капиталовложений, а за счёт изменения отношения работающих к своему делу, выработки и соблюдения высоких стандартов, развития персонала и максимального использования его потенциала. Люди - главный капитал ОАО «Челябинский электромеханический завод», и вовлечение всех и каждого в этот процесс непрерывного движения вперёд и саморазвития способно во многих случаях принести пользу, значительно превышающую доход от инвестиций. Основные принципы производственного консалтинга:

• Постановка чётких целей и постоянное отслеживание степени их достижения: на каждом этапе этого пути должно быть ясное видение достигнутого, понимание текущей ситуации и того, что нужно ещё сделать для получения ожидаемых результатов.
• Максимальное использование имеющихся технических возможностей и детализация существующих производственных процессов с разграничением зон ответственности (карты рабочих мест и т.п.).
• Вовлечение персонала в решение проблем (создание команд качества и советов качества, делегирование полномочий при решении ряда проблем), развитие персонала (обучение инструментам анализа, аттестация, тестирование, повышение квалификации и т.п.), широкая информированность персонала (гласность, доступность и сопоставимость результатов, наглядная агитация), сбалансированное использование материальных и нематериальных форм мотивации.
• Установка высоких стандартов работы и презентации достигнутого: подход всеобщего качества (начиная с чистоты и порядка на рабочих местах).
• Бенчмаркинг - сравнение показателей работы цеха с аналогичными цехами предприятий-конкурентов как зарубежных, так и отечественных, лидирующих в отрасли.
• Укрепление связи «поставщик-потребитель» - не только на уровне взаимодействия с внешними поставщиками и потребителями, но и на межцеховом и внутрицеховом уровнях.

      Я считаю профессионализм персонала  конкурентным преимуществом в достижении и сохранении лидерства в бизнесе. Главная цель кадровой политики –  достижение экономической эффективности  по всем направлениям работы с персоналом на основе всестороннего учёта всех факторов, влияющих на мотивацию работника, ведущих к наиболее полному раскрытию его потенциала.

      Эффект  от инвестиций в человеческие ресурсы  во многом зависит от руководителей, которые формируют команды сотрудников, успешно решающих производственные и управленческие задачи.

      Кстати, необходимость перехода на качественно  новый уровень управления человеческими  ресурсами явилось предпосылкой создания проекта по повышению эффективности  высшего менеджмента компании путем внедрения системы управления компетенциями персонала. В результате реализации данного проекта компания получит постоянно действующую систему оценки и развития компетенции топ - менеджеров и программу мероприятий по обеспечению условий рационального развития руководителей «Челябинский электромеханический завод».

      С целью совершенствования управления персоналом в дирекциях общества можно внедрить проектно-целевой  метод работы. Премирование работников дирекций производить за качество выполнения проектов и процессов. Разработать и внедрить ключевые показатели эффективности для рабочих в ряде производственных подразделений Общества. С целью повышения ответственности работников за выполнение заказов пересмотреть положения о премировании руководителей, специалистов и служащих всех цехов.

      Я предлагаю инвестировать капитал  в людей в их здоровье и образование. Именно эти компоненты, по мнению некоторых  аналитиков, никогда не будут  потеряны и обесценены.

      Инвестиции  в здоровье. В настоящее время мало кому удается избежать стресса, неблагоприятного воздействия окружающей среды, отказаться от малоподвижного образа жизни, нервной работы, неправильного питания. Печальные последствия известны каждому из нас, но как следствие это потеря работоспособности. Мы с детства слышим фразу: «Здоровье не купишь». Однако, сегодня не стоит быть столь категоричными. Инвестиции в собственное здоровье в совокупности со стараниями хороших специалистов подчас приносят ошеломляющий эффект.

      Нездоровый  образ жизни, по мнению некоторых врачей, лежит внутри человека, т.е. в его духе, характере. К примеру: если у человека неопределенность: что будет дальше, что будет с предприятием, т.е. сильный внутриличностный конфликт, подкрепленный множеством альтернатив, то в этом случае мотивация работать, близка к минимальной, а отсюда и текучка кадров, от которого страдает предприятие.

      Если  человеку дать понять, что его она  предприятии видят и ценят, то он начнет думать и работать по-другому. Ненужность никому плюс неопределенность – это две составляющие алкоголизма. По оценке американских ученых 82% среди российских алкоголиков пьют вследствие отсутствия направления их мотивации, т.е. по сути, они ни к чему не стремятся. А ведь в этих процентах есть и ценные специалисты. Однако, определив ориентиры, и дав возможность проявить себя в достижении целей организации, смогут удовлетворить сразу две цели. Во-первых: предприятие сможет пополнить свои ряды ценным сотрудником, а второе – это то, что мы спасем человека от бездны, к сожалению, поглотившей многих людей в нашей стране.

      Итак, я предлагаю: каждого работника (в  зависимости от его ценности) необходимо застраховать полисом добровольного  медицинского страхования. (ДМС). Застраховать их можно, к примеру, в страховой  компании по многим направлениям, в том числе и по оказанию медицинской помощи. Ключевыми медицинскими специалистами будут:

• терапевты;
• дерматологи;
• специалист по легочным заболеваниям;
• кардиологи;
• другие.

      Но, как известно лучшее средство от болезни  – это ее профилактика. Многие болезни, особенно опорно-двигательного аппарата, выражены у людей, ведущих неподвижный образ жизни. Как тут не вспомнить тезис: «Движение – жизнь». После определения цели возникает вопрос: а где это делать? Ответ, на мой взгляд, прост. На балансе ОАО «Челябинский электромеханический завод»  находится немало спортивной инфраструктуры. А если сделать вход для сотрудников, к примеру, в бассейн за деньги, которые не жалко отдать за час плавания, то это позволит не только развить их физически, но и, отчасти, заработать. Ведь западные маркетологи, работающие в спортивном бизнесе, в один голос заявляют, что прибыльность спортивного сооружения прямо пропорциональна количеству времени, открытому для посетителей, которые несут живые деньги.

      На  предприятии работают различные  слои населения: это и молодежь, и пенсионеры, и люди зрелого возраста. Соответственно подход к здоровью будет немного различаться. У молодежи более активный отдых, а вот у представителей преклонного возраста более спокойный, например лыжи. Соответственно молодежи можно предложить конькобежный спорт, а вот пенсионерам и ветеранам можно предложить лыжные прогулки, соревнования.

      Таким образом, вариантов много выход  можно найти, было бы желание.

      Инвестиции  в образование. На предприятии работает примерно 8000 человек. Ни для кого не секрет, что кадры тем ценнее, чем выше их уровень образования.

      Как мы все знаем, что образование, особенно заочное или ускоренное, т.е. без  отрыва от производства, является платным. А среди того общества, которое  составляет коллектив ОАО «Челябинский электромеханический завод», есть вполне неглупые люди. Некоторые из них, в частности молодые сотрудники, могли бы в будущем заменить руководителей звеньев. То есть помочь пройти путь от рядового сотрудника до руководителя. Необходимо создать программу, по которой определенное количество сотрудников смогли бы обучаться за счет предприятия или оплатой какой-то части его стоимости. Затем провести конкурс на выявление тех, кто может обучаться и имеет такое желание.

      Процесс обучения может поднять интеллектуальный уровень и повысить знания по специальности в современных условиях, учитывая все современные тенденции в мировой металлургии. Положительным моментом служит тот факт, что обучение молодого работника, имеющего семью, повлечет увеличение мотивации к труду совершенно иной подход к обучению. Помимо рабочих, по такой же схеме можно обучать и ИТРовцев и руководителей звеньев. Здесь все может пройти как на курсах повышения квалификации. ИТР и руководители смогут получить знания с учетом современной рыночной конъюнктуры и т.д. Многие из этих сотрудников обучались в период командно-административной экономики, но времена меняются, и меняется экономика, и экономическая мода. Совсем другой подход к управлению в условиях рыночной экономики. А первое впечатление о фирме образуется от того, как тебя приняли и как с тобой говорят.

      Данные  мероприятия помогут повысить уровень  знаний у специалистов интеллектуального  труда. А от них, точнее от их приспособленности  к современным условиям, позволят максимально достичь цели организации. Первичными, целями будут:

• достижение максимальной прибыли при минимуме затрат;
• увеличение объема производства и развитие предприятия.

      Рост  образованности влечет за собой рост экономический. Это касается не только предприятия, но всей страны в целом. Кстати, возможно, что это и делается, так как «Челябинский электромеханический завод»  является крупным разработчиком и поставщиком технологий на рынок интеллектуальной собственности. По числу полученных патентов на изобретения компания – одна из лидеров Российской металлургии. Основная часть изобретений получена на новые марки стали, новые технологии их производства, совершенствование металлургического оборудования и конструкции новых агрегатов.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

      Кадры - наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств.

      Основными принципами управления трудовыми ресурсами любого предприятия является принцип обеспечения необходимых пропорций в уровне производительности труда и объёме производства, а также принцип поддержании постоянного соответствия подготовленности и обученности кадров требованиям научно-технического прогресса.  Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеет большое значение для увеличения объёмов продукции и повышения эффективности производства.

      Я считаю профессионализм персонала  конкурентным преимуществом в достижении и сохранении лидерства в бизнесе. Главная цель кадровой политики –  достижение экономической эффективности  по всем направлениям работы с персоналом на основе всестороннего учёта всех факторов, влияющих на мотивацию работника, ведущих к наиболее полному раскрытию его потенциала.

      Эффект  от инвестиций в человеческие ресурсы  во многом зависит от руководителей, которые формируют команды сотрудников, успешно решающих производственные и управленческие задачи.

      С целью совершенствования управления персоналом в дирекциях общества можно внедрить проектно-целевой  метод работы. Премирование работников дирекций производить за качество выполнения проектов и процессов. Разработать и внедрить ключевые показатели эффективности для рабочих в ряде производственных подразделений Общества. С целью повышения ответственности работников за выполнение заказов пересмотреть положения о премировании руководителей, специалистов и служащих всех цехов.

      Я предлагаю также инвестировать  капитал в людей, в их здоровье и образование. Именно эти компоненты, по мнению некоторых аналитиков, никогда  не будут  потеряны и обесценены. 
 
 
 

 

     Список используемых  источников 

    1. Вахрин П.И. Организация и финансирование инвестиций: - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000.