Анализ эффективности использования персонала предприятия

В ОАО «СМП-Нефтегаз» более высокие  темпы роста оплаты труда по сравнению  с темпами роста производительности труда способствовали перерасходу  фонда заработной платы на сумму 28114,57 тыс.руб.

В условиях инфляции необходимо учитывать индекс роста цен на потребительские  товары и услуги (J_ц). Индекс роста цен в 2008 году по данным Росстата составил 113,3%:

                                   (121)

Следовательно реальная заработная плата работников ОАО «СМП-Нефтегаз» не увеличилась а уменьшилась за анализируемый период на 7%.

 

6. Влияние мероприятий по совершенствованию эффективного использования трудовых ресурсов
1. Выявление резервов повешения эффективности использования персонала

Рост  продуктивности труда является условием увеличения объемов производства, основным показателем экономического роста предприятия.

Основные  направления поиска резервов роста  производительности вытекают из самой  формулы расчета ее уровня: ЧВ = ВП/Т, согласно которой добиться повышения производительности труда можно путем:

а) увеличения выпуска продукции за счет более  полного использования производственной мощности предприятия, так как при  наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть  затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы  продукции уменьшаются;

б) сокращения затрат труда на ее производство путем  интенсификации производства, повышения  качества продукции, внедрения комплексной  механизации и автоматизации  производства, более совершенной  техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий.

При этом возможны следующие варианты соотношения изменения объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент экономических условиях:

а) происходит увеличение объема выпуска продукции  при снижении затрат труда на ее производство;

б) объем  продукции растет быстрее, чем затраты  труда;

в) объем  продукции растет при неизменных затратах труда;

г) объем  продукции остается неизменным при  снижении затрат труда;

д) объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты труда.

Независимо  от выбранного варианта стратегической политики резервы увеличения среднечасовой  выработки определяются следующим  образом:

        (122)

где, — резерв увеличения среднечасовой выработки;

ЧВ_в, ЧВ_ф - соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки.

За счет увеличения интенсивности труда  среднечасовая выработка составит ЧВ_в=3,8 тыс.руб.

Умножив резерв роста среднечасовой выработки  на плановую продолжительность рабочего дня, получим резерв роста среднедневной  выработки. Если же этот резерв умножим  на планируемый фонд рабочего времени  одного рабочего, то узнаем резерв роста  среднегодовой выработки рабочих.

Уменьшение  потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу. Чтобы сократить эти потери, необходимо укрепить трудовую дисциплину, что является необходимым фактором подъема эффективности  производства. Важно сократить невыходы на работу с разрешения администрации, устранить прогулы. Необходимо бороться с постоянными прогульщиками.

Для определения  резерва увеличения выпуска продукции необходимо возможный прирост среднечасовой выработки умножить на планируемый фонд рабочего времени всех рабочих:

        (123)

Резерв роста производительности труда за счет проведения определенного  мероприятия () можно рассчитать также по следующей формуле:

        (124)

где . – процент относительного сокращения численности рабочих или управленческого персонала за счет проведения определенного мероприятия.

Экономию численности работников за счет ввода новой техники, технологии (Е_ч), можно рассчитать по такой формуле:

        (125)

где  t_с, t_н – трудоемкость производства соответственно на старом и новом оборудовании,

Ч_Ф - исходная численность промышленно - производственного персонала;

Ч_р – удельный вес рабочих, что заняты на этом оборудовании в общем количестве работников в базовом периоде %. Таким образом, мы можем сократить численность работников предприятия на 5,2% за счет внедрения новой техники и технологий.

Таким образом, за счет увеличения интенсивности труда  среднечасовая выработка увеличиться  на 0,6 тыс.руб., а объем выпуска продукции на 132 тыс.руб.. Резервом повышения производительности труда является сокращение прогулов. А за счет внедрения новой техники и технологий, возможно, увеличить производительность труда на 5,49%.

 

2. Выявление резервов эффективного использования средств на оплату труда

Для выявления  резервов эффективного использования  средств на оплату труда необходимо  проанализировать эффективности использования  фонда заработной платы. Анализ выполнен в приложении 7

Проанализирует влияние факторов на изменение чистой прибыли на рубль  зарплаты способом цепной подстановки:

        (126)

Среднегодовая зарплата ППП:

        (127)

                                              (128)

Удельный вес рабочих в общей  численности ППП:

        (129)

                                                 (130)

Количества отработанных дней одним  рабочим за год:

        (131)

                                                       (132)

Средняя продолжительность рабочего дня:

        (133)

                                                      (134)

Среднечасовая выработка рабочих:

        (135)

                                              (136)

Коэффициент реализуемости продукции:

      (137)

                                            (138)

Уровень рентабельности продаж:

      (139)

                                             (140)

Доля чистой прибыли в общей  сумме валовой прибыли

      (141)

                                             (142)

Проведенный анализ показывает основные направления поиска резервов повышения эффективности использования его на оплату труда. В ОАО «СМП-Нефтегаз» это повышение среднегодового заработка одного работника, среднечасовой выработки рабочих, коэффициента реализуемости продукции и долю чистой прибыли в общей сумме валовой выручки.

 

3. Разработка предложений по совершенствованию использования персонала предприятия

Во всей совокупности ресурсов предприятия  особое место занимают трудовые ресурсы. Кадры, в широком понимании, есть главная производительная сила общества. От кадровой политики зависит очень  многое, в первую очередь насколько рационально используется рабочая сила и эффективность работы предприятия.

Исследованиями  и практикой установлено, что  эффективность работы предприятия  на 70-80% зависит от руководителя предприятия. С переходом на рыночные отношения  они получили большую самостоятельность  в области оплаты труда. Предприятия  в этот период стали чаще применять  повременно-премиальную и бестарифную  систему оплаты труда, а также  оплату труда по контракту.

Кадры, и  заработная плата – эти понятия  тесно связаны между собой. На каждом предприятии должен разрабатываться  план по труду и заработной плате. Цель которого заключается в изыскании резервов по улучшению рабочей силы и на этой основе повышение производительности труда. При этом план должен быть разработан так, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста заработной платы.

Можно предложить ряд организационно-технических  и социально-экономических мероприятий  по улучшению использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы.

Кратко  опишу основные направления действий.

Учет  труда и его оплаты должен быть организован так, чтобы способствовать повышению производительности труда, улучшению организации труда, повышению  заработной платы, нормированию труда, полному использованию рабочего времени, укреплению дисциплины труда, повышению качества продукции.

Основываясь на результатах технико-экономического анализа деятельности предприятия  также можно предложить следующее:

Во-первых, комплекс усилий, направленный на снижение длительности простоев оборудования должен основываться не только на обновлении парка оборудования, но и на повышение  квалификации и оптимизация труда  ремонтников, с целью улучшить качество ремонта оборудования.  И дополнительно введение материальной заинтересованности в уменьшении длительности простоев оборудования у всех, от которых это зависит.

Во-вторых, изменение ситуации характеризующейся  увеличением количеством фактически отработанных смен у промышленно-производственного  персонала. А именно, внедрение более  современных времясберегающих технологий с целью увеличения производительности труда.

Введение  строго контроля за учетом рабочего времени.

В-третьих, необходима стабилизация кадрового  состава предприятия. Для этого  необходимо провести в жизнь ряд  мероприятий в социальной сфере.

 

 

Заключение

Обобщая изложенный в курсовой работе материал, можно сделать следующие выводы.

От  обеспеченности предприятия трудовыми  ресурсами и эффективности их использования зависят объем  и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, и как следствие – объем  производства продукции (работ, услуг), ее себестоимость, прибыль и ряд  других экономических показателей.

В связи  с этим в процессе выполнения курсовой работы на основе изучения теоретической  и методической базы анализа использования  трудовых ресурсов и фонда заработной платы был решен ряд задач:

• изучена обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами;
• произведена оценка эффективности использования персонала предприятия;
• проведен анализ фонда заработной платы и эффективности его использования на фактических данных объекта исследования.

Проанализировав обеспеченность предприятия трудовыми  ресурсами, что состав работающих в ОАО «СМП-Нефтегаз» изменился. Численность ППП в 2008 году по сравнению с 2007 годом уменьшилась на 3,68 %. Удельный вес рабочих в общей численности работников предприятия увеличился на 3,48%  в 2008 г. по сравнению с 2007г. очевидно за счет того, что увеличилась доля рабочих и сократилась общая численность персонала предприятия. Штат руководителей сократился на 1 человека.

Следующим этапом нашего анализа стало  изучение движения рабочей силы, которое  показало, что по ОАО «СМП-Нефтегаз» коэффициент оборота по приему в 2008 г. ниже коэффициента выбытия. По собственному желанию в 2008 году уволилось на 3 человек больше – 67 человек. Уменьшилось количество работников, проработавших на предприятии весь год. Коэффициент постоянства кадров уменьшился на 3,47 %.

Проведенный нами анализ использования фонда  рабочего времени показал, что на анализируемом предприятии фактический  фонд рабочего времени больше прошлогоднего  на 16392 ч. Имеющиеся трудовые ресурсы предприятия используются недостаточно полно.

Снижение  целодневных потерь рабочего времени  предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению прогулов, простоев и заболеваний. В  целом по предприятию выработка  как среднегодовая, так и среднедневная  снизилась по сравнению с прошлым годом, что могло быть вызвано снижением эффективности работы как ППП, так и основных рабочих; уменьшение численности.

Для устранения отмеченных недостатков руководству  данного предприятия необходимо проводить повышение квалификации работников, стимулировать их самостоятельно повышать свой образовательный и  квалификационный уровень. Более квалифицированные  работников будут производить продукцию  не только быстрее, но и качественнее. Это позволит улучшить результаты деятельности данного предприятия и его  финансовое состояние.

Резервом  дальнейшего роста производительности труда и повышения эффективности  фонда оплаты труда является сокращении целосменных простоев (влечет рост продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки рабочего), этого можно достигнуть за счет модернизации парка оборудования и своевременного ремонта машин и механизмов, а также за счет мероприятий по планированию рабочего времени. Пересмотр организационной структуры предприятия (увеличение удельного веса рабочих в общей численности персонала), внедрение гибкой системы оплаты труда также может привести к росту рентабельности использования фонда заработной платы.