Анализ использования оборотного капитала в ООО «Химокам-Агро »

Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2011 в 14:08, курсовая работа

Краткое описание

Основная цель данной работы – систематизировать полученные теоретические знания по предметам экономического цикла в области управления оборотным капиталом, а также применить их на практике.
Основными задачами данной работы являются обзор литературы, организационно-экономическая и правовая характеристика предприятия, освещение теоретических вопросов по избранной теме, критическая оценка и анализ практики управления оборотным капиталом и разработка рекомендаций по ее совершенствованию на основе вскрытия недостатков в управленческом учете.

Оглавление

Введение
Глава I. Теоретические и методичиские основы управления оборотным капиталом
1.1 Понятие оборотного капитала: сущность и значение для предприятия
1.2 Методика анализа управления оборотным капиталом
1.3 Основные этапы разработки политики управления оборотным капиталом предприятия
Глава II. Анализ использования оборотного капитала в ООО «Химокам-Агро »
2.1 Организационная характеристика ООО «Химокам-Агро»
2.2 Управление дебиторской задолженностью и ее анализ оборачиваемости
2.3 Пути совершенствования эффективности оборотного капитала.
Заключение
Список использованных источников
ч

Файлы: 1 файл

готовое1111.doc

— 341.50 Кб (Скачать)
 

     Роа = Ррпоа,       (9) 

     где  Роа — рентабельность оборотных активов;

     Ррп — рентабельность реализации продукции;

     Ооа — оборачиваемость оборотных  активов.

    1. На пятой стадии анализа рассматривается состав основных источников финансирования оборотных активов — динамика их суммы и удельного веса в общем объеме финансовых средств, инвестированных в эти активы; определяется уровень финансового риска, генерируемого сложившейся структурой источников финансирования оборотных активов.
    2. Результаты проведенного анализа позволяют определить общий уровень эффективности управления оборотными активами на предприятии и выявить основные направления его повышения в предстоящем периоде.

     б) Выбор политики формирования оборотных активов предприятия. Такая политика должна отражать общую философию финансово-то управления предприятием с позиции приемлемого соотношения уровня доходности и риска финансовой деятельности.

     в) Оптимизация объема оборотных активов. Такая оптимизация должна исходить из избранного типа политики формирования оборотных активов, обеспечивая заданный уровень соотношения эффективмости их использования и риска. Процесс оптимизации объема оборотных активов на этом этапе управления ими состоит из трех основных стадий.

  1. На первой стадии с учетом результатов анализа оборотных активов 8 предшествующем периоде определяется система мероприятий по реализации резервов, направленных на сокращение продолжительности операционного, а в его рамках — производственного и финансового циклов предприятия. При этом сокращение продолжительности отдельных циклов не должно приводить к снижению объемов производства и реализации продукции.
  2. На второй стадии на основе избранного типа политики формирования оборотных активов, планируемого объема производства и реализации отдельных видов продукции и вскрытых резервов сокращения продолжительности операционного цикла (в разрезе отдельных его стадий) оптимизируется объем и уровень отдельных видов этих активов. Средством такой оптимизации выступает нормирование периода их оборота и суммы.
  3. На третьей стадии определяется общий объем оборотных активов предприятия на предстоящий период:
 

     ОАП = ЗСП+ ЗГП+ДЗП + ДАП,     (10) 

     где  ОАП — общий объем оборотных активов предприятия на конец рассматриваемого предстоящего периода;

     ЗСП — сумма запасов сырья и материалов на конец предстоящего периода;

     ЗГП — сумма запасов готовой продукции на конец предстоящего периода (с включением в нее пересчитанного объема незавершенного производства);

     ДЗП — сумма текущей дебиторской задолженности на конец предстоящего периода;

     ДА — сумма денежных активов на конец предстоящего периода;

     ПП — сумма прочих оборотных активов на конец предстоящего периода.

     г) Оптимизация соотношения постоянной и переменной частей оборотных активов. Потребность в отдельных видах оборотных активов и их сумма в целом существенно колеблется в зависимости от сезонных и других особенностей осуществления операционной деятельности.

     Так, на предприятиях ряда отраслей агропромышленного  сектора экономики закупки сырья  осуществляются в течение лишь определенных сезонов, что определяет повышенную потребность в оборотных активах в этот период в форме запасов этого сырья.

     На  предприятиях отдельных отраслей имеется  возможность переработки сырья  лишь в течение «сезона переработки» с последующей равномерной реализацией продукции, что определяет в такие периоды повышенную потребность в оборотных активах в форме запасов готовой продукции. [28] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Глава 2. Анализ использования оборотного капитала в ООО «Химокам - Агро»

     2.1 Организационная характеристика ООО «Химокам - Агро»

 

     Группа  компаний «Агро» это вертикально  интегрированный холдинг, на протяжении последних двух лет занимающий лидирующее положение на рынке овощной консервной продукции, как по объемам, так и по ее качеству.

     Предприятия холдинга обеспечивают реализацию «замкнутого» производственного цикла - от выращивания и переработки овощей, до реализации консервной продукции потребителю. Сфера деятельности холдинга включает, наряду с производством широкого ассортимента консервированных овощей на собственном заводе, также и непосредственно выращивание сельскохозяйственного сырья с использованием принадлежащей холдингу сельскохозяйственной техники импортного производства по современным технологиям.

     По  итогам сезона 2009 года объем произведенной «Агро» консервной продукции превысил 30 млн. условных банок в ассортименте 17-и наименований, что позволило холдингу занять достойное место в числе лидеров отрасли Российской Федерации. 

     Начало  созданию холдинга было положено в  августе 2005 года с приобретением и коренной реконструкцией консервного завода. При этом руководством «Агро» была сделана ставка, прежде всего, на создание собственной сырьевой плодоовощной базы, позволяющей обеспечить выращивание высококачественных и экологически чистых овощей с благодатных полей и своевременную, ритмичную их поставку в производственные цеха. Плюс – полное техническое переоснащение завода современным оборудованием и одновременное создание вертикально интегрированного холдинга.

     В целях освоения передовых технологий растениеводства, обеспечивающих стабильно высокие урожаи овощных культур, были привлечены специалисты из Италии, Германии и Венгрии. С их помощью на полях холдинга внедрен передовой опыт выращивания огурцов на шпалерах, с использованием системы капельного орошения, обеспечивающего одновременно дозированную подачу воды и необходимых удобрений непосредственно к корневой системе каждого растения. В процессе выращивания и переработки овощей используется вода из артезианских скважин.

     На  полях холдинга были использованы только импортные элитные семена, а для качественного посева и уборки урожая закуплены горохоуборочные комбайны голландской фирмы Ploeger и сеялки точного высева французской Kuhn.

     Общая площадь используемых земель составляет 2 053 Га, в том числе: 
зеленый горошек – 1500, фасоль (красная, белая) – 200, томаты – 240, огурцы (шпалерные) – 53, перец – 40, укроп, хрен – 20.

     В ближайших планах руководства холдинга дальнейшее развитие и расширение сотрудничества с заинтересованными участниками рынка по продвижению овощной консервной продукции торговых марок «Агро». По расчетов менеджеров конкурентные преимущества холдинга следующие: собственное экологически чистое сырье, поступающее в свежем виде непосредственно с поля на переработку; современное высокотехнологичное оборудование и технология консервирования с минимальным использованием БИО-уксуса, без консервантов, красителей и стабилизаторов, что создает вкус, максимально приближенный к домашнему. В практике работы холдинга "Агро" размещение на своем заводе клиентских заказов на изготовление продукции под частными торговыми марками. Основными критериями при выборе производителя у заказчиков является: качество производимой холдингом продукции и долгосрочная перспектива совместного сотрудничества.

     За 2007-2009гг.финансово-экономическую деятельность акционерного общества характеризуют  следующие данные: объем реализации продукции в 2009 году возрос на 22,9% в  сравнении с 2007 годом. Благодаря  поиску новых способов снижения себестоимости  продукции, производственная себестоимость продукции по сравнению с запланированными расходами снижены в 2009 году на 3,7% или на 4103 тыс. руб.

       Таблица 1

       Динамика производства товарной  продукции в ООО «Химокам-Агро» за 2008-2010гг. (тыс. руб.)

            Годы 2010г.,

в %

к факту

2010г.

в %

к 2008г.

2008 2009      2010
План Факт
Выручка от реализации продукции 167800 183164 200000 206168 103.1 122.9
Производственная  себестоимость продукции 93800 130904 110000 105897 96.3 166.0
Валовая прибыль 104000 52260 90000 100271 111.4 96.4
Общехозяйственные

расходы

16450 7977 45000 46774 103.9 284.3
Коммерческие  расходы 12980 1609 20000 22249 111.3 171.6
Прибыль 44570 42674 25000 31248 125.0 70.1
 

     Масса прибыли, полученной в рассматриваемом  периоде, имеет тенденцию к снижению. Это можно объяснить не только как результат производственных упущений, сколько стремлением закрепиться на рынке, используя расчетные цены по ранее заключенным контрактам.

     Рентабельность  в 2010 году составила 17,8% при плановых расчетах 14,3% и получено сверхплановой прибыли на 6248 тыс. руб.

     2.2 Управление дебиторской задолженностью  и ее анализ оборачиваемости.

 

     Финансовое  состояние, ликвидность и платежеспособность организации в большей степени  зависят от уровня деловой активности, оптимальности использования оборотного капитала, оценки его величины и структуры.

     Чем ниже оборачиваемость оборотных  средств, тем больше потребность  в привлечении дополнительных источников финансирования, так как у организации  отсутствуют свои денежные средства для осуществления хозяйственной деятельности. Таким образом, показатели оборачиваемости оборотного капитала тесно связаны с платежеспособностью и ликвидностью структуры бухгалтерского баланса.

     В практике анализа для оценки оборотных  активов применяют разнообразные  коэффициенты оборачиваемости, которые  могут быть определены как по всему  оборотному капиталу фирмы в целом, так и по отдельным составляющим этот капитал элементам или их группам.

     Наличие и эффективность оборотного капитала определяются и анализируются непосредственно по данным бухгалтерского баланса.

     Изменение остатков оборотного капитала в целом  и по его отдельным группам  и элементам является следствием непрерывности производственного  цикла, в процессе которого запасы потребляются, а их возобновление и пополнение возможно только в результате продажи продукции (работ, услуг) и получения денежных средств. В составе оборотного капитала важным компонентом фондов обращения являются дебиторская задолженность и денежные средства.

     Задачей каждого предприятия является использование всех резервов максимально возможного сокращения объема оборотных средств в сфере обращения. К этим резервам следует отнести укрепление расчетно-платежной дисциплины, развитие прямых хозяйственных связей между предприятиями, укрепление договорной дисциплины и соответствующее выполнение договорных обязательств, расширение практики применения прогрессивных форм расчетов.

Информация о работе Анализ использования оборотного капитала в ООО «Химокам-Агро »