Анализ динамики заработной платы
Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Января 2012 в 11:04, курсовая работа
Краткое описание
Цель работы - анализ теоретических аспектов проблемы оплаты труда, анализ практической деятельности ЗАО «Инвест» и разработка практических мероприятий, позволяющих повысить эффективность оплаты труда на предприятии.
Для реализации цели курсовой работы в ходе ее выполнения нужно решить следующие задачи:
- рассмотреть экономическую сущность заработной платы, ее форм, систем;
- изучить производственно-экономическую деятельность;
Оглавление
• Введение
• 1. Теоретические основы анализа динамики заработной платы.
o 1.1. Понятия, значение и задачи анализа динамики заработной платы.
o 1.2. Источники информации для анализа и система показателей, характеризующих динамику заработной платы.
o 1.3. Последовательность и содержание аналитических процедур оценки динамики заработной платы.
• 2. Анализ динамики заработной платы.
o 2.1.Организационно-экономическая характеристика предприятия.
o 2.2.Оценка состава структуры и динамики затрат на оплату труда.
o 2.3.Анализ динамики уровня оплаты.
o 2.4.Анализ эффективности распределения заработной платы.
o 2.5.Рекомендации по эффективности использования средств на оплату труда.
• Заключение
• Список использованных источников
Файлы: 1 файл
Анализ динамики заработной платы.doc
— 244.50 Кб (Скачать)Для расчета децильного коэффициента дифференциации необходимо определить интервалы, в которых находятся первая и девятая децили. В интервале, где накопленная частота превышает 10% численности (7 человек), находится первая дециль. В интервале, где накопления частота превышает 90% численности (65 человек), находится девятая дециль.
= 950 + 250*((1/10*72 - 5)/5) = 1060(руб.)
= 2200 + 250*((9/10*72 - 63)/4) = 2312,50(руб.)
Kd = d9/d1 = 2312,5/1060 = 2,182
В январе 2010 года 10% работников с наибольшей заработной платой имели оплату труда в 2,182 раза больше, чем заработная плата 10% наименее оплачиваемых работников предприятия.
Для расчета квартального коэффициента дифференциации необходимо определить интервалы, в которых находятся первая и третья квартили. В интервале, где накопленная частота превышает 25% численности (18 человека), находится первая квартиль. В интервале, где накопленная частота превышает 75% численности (54 человек), находится третья квартиль.
= 1200 + 250*((1/4*72 - 10)/15)=1333,33 (руб.)
= 4030 + 250*((3/4*72 - 43)/14)=4226,42 (руб.)
KQ = Q3/Q1= 4097/3377 =3,170
В январе 2010 года 25% работников с наибольшей заработной платой имели оплату труда в 3,170 раза больше, чем заработная плата 25% наименее оплачиваемых работников предприятия.
Таблица 3.6
Распределение работников ЗАО «Инвест» по уровню зарплаты за декабрь 2010 года
| Размер з/п, руб. | Число ткачей, чел. | Накопленная частота, чел. | 10% = 6 чел.25% = 15 чел.75% = 45 чел.90% = 54 чел. |
| 700-900 | 2 | 2 | |
| 900-1100 | 3 | 5 | |
| 1100-1300 | 3 | 8 | первая дециль |
| 1300-1500 | 4 | 12 | |
| 1500-1700 | 15 | 27 | первая квартиль |
| 1700-1900 | 19 | 46 | третья квартиль |
1900-21002100-2300 |
64 |
5256 |
девятая дециль |
| 2300-2500 | 2 | 58 | |
| 2500-2700 | 1 | 59 | |
| 2700-2900 | 1 | 60 | |
| Итого: | 60 | ||
Для расчета децильного коэффициента дифференциации необходимо определить интервалы, в которых находятся первая и девятая децили. В интервале, где накопленная частота превышает 10% численности (6 человек), находится первая дециль. В интервале, где накопленная частота превышает 90% численности (54 человека), находится девятая дециль.
= 1100 + 200*((1/10*60-5)/3)=1166,66 (руб.)
= 2100 + 200*((9/10*60 - 52)/4) =2200 руб.
Kd = d9/d1=2200/1166,66= 1,886
В декабре 2010 года 10% работников с наибольшей заработной платой имели оплату труда в 1,886 раза больше, чем заработная плата 10% наименее оплачиваемых работников предприятия.
Для расчета квартильного коэффициента дифференциации необходимо определить интервалы, в которых находятся первая и третья квартили. В интервале, где накопленная частота превышает 25% численности (15 человека), находится первая квартиль. В интервале, где накопленная частота превышает 75% численности (45 человек), находится третья квартиль
= 1500 + 200*((l/4*60 - 12)/15)= 1540 (руб.)
= 1700 + 200*((3/4*60 - 27)/19)= 1889,473(руб.)
KQ = Q3/Q1 = 1889,473/1540 = 1,227
В декабре 2010 года 25% работников ЗАО «Инвест» с наибольшей заработной платой имели оплату труда в 1,227 раза больше, чем заработная плата 25% наименее оплачиваемых работников предприятия.
С января по декабрь 2010 года в характере распределения работников ЗАО «Инвест» по уровню заработной платы произошли незначительные изменения.
2.5.Рекомендации по эффективности использования средств на оплату труда.
Анализ
показателей по труду и заработной
плате позволяет выявить
Негативными моментами использования труда работников предприятия является:
-
Коэффициент соотношения
Таким
образом, разработка мероприятий, направленных
на повышение эффективности
Поэтому необходимо провести изменение, касающееся именно оплаты труда, которая включала бы в себя следующие условия:
- ввести выплаты стимулирующего характера. Так например, для торгово-оперативного персонала необходимо ввести доплату за профессиональное мастерство. При размере данной выплаты необходимо учитывать профессиональный стаж, а также наличие или отсутствие нареканий со стороны покупателей.
- Для отдельных категорий работников разработать критерии премирования, например для зам.директора по снабжению: качество товаров, ускорение оборачиваемости товаров, состояние товарных запасов. Для главного бухгалтера – своевременное оформление документов, качественное отражение состояния материальных ценностей.
Внедрение новой системы оплаты труда для персонала должно включать следующие условия:
-
размер заработков каждого
-
усиление дифференциации в
В данном случае, принимая во внимание особенности деятельности ЗАО «Инвест», наиболее оптимальным вариантом системы оплаты труда, отвечающей вышеперечисленным условиям и способствующей более эффективному достижению цели организации будет являться сдельно-премиальная система оплаты труда.
По-моему мнению, данную форму заработной платы целесообразно было бы внедрить для работников, непосредственно связанных с реализацией товаров, т.е для торгово-оперативного персонала, что должно значительно увеличить объем оборота розничной торговли приведет к росту производительности труда. Сущность данной формы оплаты труда заключается в следующем:
- вместо существующей в настоящее время повременной системы оплаты, менеджеры по продажам будут получать 0,8% от общего объема товарооборота. Практика показывает, что на тех предприятиях, где руководство перешло на применение данной системы оплаты труда производительность труда значительно выросла, т.к. ее применение подразумевает дифференциацию размеров заработной платы в зависимости от количества выполненных работ и, следовательно, работники будут ощущать тесную связь между конечным результатом своей деятельности и своим заработком, что является большим стимулом для повышения эффективности труда. Таким образом, сдельно-премиальная система оплаты по результату будет обеспечивать четкую мотивацию, т.к. увеличится материальная заинтересованность основного персонала, главное - продать товар.