Управление финансами торговой организациии

     3.Увеличение  оборачиваемости кредиторской и  дебиторской задолженности.

     При выполнении необходимых мероприятий  по ликвидации данных проблем, предприятие  сможет восстановить свою финансовую устойчивость.                

                                                       Заключение 
 

     Каждое  предприятие должно уделять повышенное  внимание  планированию своей  хозяйственно-финансовой деятельности и управлению себестоимости продукции, понимая их  роль в оценке деятельности. Отсюда тема данной работы по-прежнему актуальна.

     Главная цель производственного предприятия  в современных условиях – получение  максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

     Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит  результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной. Для управления производством нужно иметь представление не только о ходе выполнения плана, результатах хозяйственной деятельности, но и о тенденциях и характере происходящих изменений в экономике предприятия.

     На  основании анализа теоретико-методологической основы эффективности финансовой деятельности предприятия, можно сделать вывод  о том, что главная цель финансовой деятельности сводится к одной стратегической цели – увеличению активов предприятия, для чего оно должно постоянно поддерживать платежеспособность и рентабельность, а также оптимальную структуру актива и пассива.

     Отсюда, разработка финансовой политики по отдельным аспектам финансовой деятельности является наиболее ответственной. Финансовая политика представляет собой форму реализации финансовой идеологии и финансовой стратегии предприятия в разрезе наиболее важных аспектов финансовой деятельности на отдельных этапах ее осуществления.

     Внедрение системы сквозного финансового  планирования делает предприятие информационно  – «прозрачным» для коммерческих банков и инвестиционных компаний, что способно расширить возможности  предприятия в предоставлении долгосрочных кредитов или размещении новых эмиссий на фондовом рынке на более выгодных условиях для эмитента.

     Большое значение в финансовой деятельности предприятий имеет проведения финансового  анализа с целью выявления  недостатков в его деятельности и разработки финансовой стратегии, направленной на укрепление финансового положения предприятия на рынке.

     Одна  из важнейших характеристик финансового  состояния предприятия - стабильность его деятельности в свете долгосрочной перспективы. Она связана с общей  финансовой структурой предприятия, степенью его зависимости от кредиторов и инвесторов.

     Финансовая  устойчивость в долгосрочном плане  характеризуется, следовательно, соотношением собственных и заемных средств.

     Оценка  деловой активности на качественном уровне может быть получена в результате сравнения деятельности данного предприятия и родственных по сфере приложения капитала предприятий. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы: 

     1. Акулов В.Б. Финансовый менеджмент. Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2009.-268с.

     2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие.— М.: Финансы и статистика, 2010.-134с.

     3.  Бобылёва А.З. Финансовый  менеджмент : проблемы и решения.-М.:Юрайт,2010.-912с.

     4.   Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент : учеб. пособие для вузов. - М. : КноРус, 2009. - 432 с.

     5.  Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятия. -М.:Эксмо,2010.-651с.

     6. Грачев А.В. Финансовое планирование,прогнозирование и организация финансов // Финансовый менеджмент,2011.-№2.-С.26-28

     7.   Каверина О.Д. "Управленческий учет". - М.: Финансы и статистика, 2010. – 256с.

     8.  Козенкова Т.Н. Модели и формы организации финансового управления // Ваш партнер – консультант, - 2011. - № 1. - С. 12-13.

     9. Леонтьев В.Е., Бочаров В.В., Радковская Н.П. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: «ООО «Издательство Элит» , 2010.-146с.

     10. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. "Основы менеджмента". – М.: Дело, 2010. – 489с.

     11. Никитина Н.В. Финансовый менеджмент : учебное пособие. - М. : КноРус, 2010. - 336 с.

     12. Поукок М.А., Тейлор А.Х. "Финансовое  планирование и контроль". - М.: Инфра-М, 2010. – 624с.

     13.Рогова  Е.М., Ткаченко Е.А. Финансовый менедмент.-М.:Юрайт,2011.-544с.

     14.  Румянцева Е.Е. Финансовый менеджмент : учебник. - М. : РАГС, 2010. - 304 с.

     15.  Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 536 с.

     16. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Издательство «Перспектива», 2010.-243с.

     17. Суровцев М.Е. Финансовый менеджмент : практикум. - М.: Эксмо, 2010. - 140 с.

     18.Теплова  Т.В.  Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями:  учебник.- М.: ГУВШЭ, 2010.-268с.

     19. Шохин Е.И.  Финансовый менеджмент.- М.: ИНФРА-М,2010.-408с.

     20. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы  предприятий. Менеджмент и анализ.- М.:Инфра-М,2010.-480с.