Совершенствование систем развития персонала в ЗАО «Институт Оргэнергострой»

Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Августа 2015 в 12:26, курсовая работа

Краткое описание

Обучение персонала для большинства российских предприятий в данное время приобретает особенный смысл. Связано это с тем, что работа в условиях рынка предъявляет большие запросы к уровню квалификации персонала, его навыкам и знаниям работников: навыки, знания, установки, помогающие персоналу благополучно работать еще вчера, сегодня лишаются свой действенности. Весьма стремительно переменяются как внешние условия, так и внутренние условия функционирования предприятия (технологические изменения, реструктуризация организаций, образование новейших рабочих мест и др.) что ставит большинство российских предприятий перед необходимостью подготавливать персонал к сегодняшним и завтрашним изменениям.

Оглавление

Введение
1. Теоретические основы инструментов оценки и обучения персонала
1.1 Основные понятия и концепция персонала
1.2 Система оценки персонала
2. Анализ оценки персонала на примере ЗАО»Институт Оргэнергострой»
2.1 Краткая характеристика предприятия
2.2 Анализ кадровых показателей
2.3 Анализ использования трудовых ресурсов
2.4 Анализ финансового состояния
2.5 Анализ использования инструментов оценки и обучения персонала
Глава 3. Совершенствование систем развития персонала в ЗАО «Институт Оргэнергострой»
3.1 Оценка эффективности системы развития персонала ЗАО»Институт Оргэнергострой»
3.2 Общие рекомендации и мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом
Заключение
Список использованной литературы

Файлы: 1 файл

Диплом организация оценки персонал.docx

— 188.91 Кб (Скачать)

По итогу анализа показателей имущественного положения обнаружены следующие основные тенденции:

§ Сумма хозяйственных средств, которая находится в распоряжении организации, уменьшилась с 9220556 руб. до 9202822 руб. что можно квалифицировать как отрицательное явление.

§ Активная часть основных средств составляет на конец периода 81%, что говорит об излишней капитализации активов

§ Износ основных средств немного снизился 5,75%, но, тем не менее, остается на оптимальном уровне

§ Коэффициент износа активной части основных средств также имеет снижения на 1% (17% -16%)

§ Коэффициент обновления составил 10%, а коэффициент выбытия 17 %, что указывает на несколько неблагоприятную динамику величины основных средств.

Проведем анализ ликвидности

Для анализа ликвидности ЗАО «Институт Оргэнергострой»необходимо рассчитать следующие показатели в таблице 2.17.

Таблица 2.17. Сводная таблица аналитических показателей группы ликвидности ЗАО «Институт Оргэнергострой»за 2012г.

 

Показатель

Значение

Абсолютное изменение

Темп роста

 
 

На начало 2012 года

На конец 2012 года

     

Величина собственных оборотных средств

457881

1755811

1297930

283,46

 

Маневренность собственных оборотных средств

0,07

0,22

0,15

214,29

 

Коэффициент текущей ликвидности

1,31

3,48

0,53

203,85

 

Коэффициент быстрой ликвидности

0,26

0,79

0,53

203,85

 

Коэффициент абсолютной ликвидности

0,26

0,79

0,53

203,85

 

Доля оборотных средств в активах

0,7

0,67

-0,03

-4,29

 

Доля собственных оборотных средств в их общей сумме

0,24

0,77

0,53

220,83

 

Доля запасов в оборотных активах

0,77

1,37

0,6

77,92

 

Доля собственных оборотных средств в покрытии запасов

0,45

1,52

1,07

237,78

 

Коэффициент покрытия запасов

1,57

4,27

3,7

171,97

 
           

Уровень величины собственных оборотных средств ЗАО «Институт Оргэнергострой»составляет положительную величину (на конец анализируемого периода увеличена на 1297930), что говорит о ликвидном положении предприятия.

Что подтверждается коэффициентами ликвидности.

Коэффициент текущей ликвидности при норме больше 2 составил 3,48; коэффициент быстрой ликвидности отстает от нормы, так как при норме более 1 наш коэффициент составляет 0,79; а коэффициент абсолютной ликвидности соответствует норме более 0,2, наш коэффициент равен 0,79.

Коэффициент покрытия запасов увеличился с 1,57 в начале периода до 4,27 в конце, что говорит о достаточном количестве источников покрытия запасов.

Это говорит о положительной динамике показателей платежеспособности предприятия, значит, у предприятия будет возможность, чем покрывать свои расходы.

Проанализировав финансовую устойчивость ЗАО «Институт Оргэнергострой»возможно, говорить о том, что за анализируемый период финансовое положение данной организации улучшилось, об этом свидетельствует динамика следующих показателей:

Коэффициент концентрации собственного капитала увеличился с 0,75 до 0,86 при нормативном значении более 0.6.

Коэффициент финансовой зависимости снизился на 0,17, но входит в норму коэффициента, при норме менее 1.4.

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств также уменьшился на 0,69 (0,85-1,54).

Предприятие ЗАО «Институт Оргэнергострой»использует при финансировании активов долгосрочный заемный капитал, что положительно влияет на финансовую устойчивость фирмы.

Проанализируем деловую активность предприятия

Для того что бы определить деловую активность данной организации рассчитаем следующие основные показатели таблицы 2.18.

 

Таблица 2.18

Сводная таблица аналитических показателей группы деловой активности ЗАО «Институт Оргэнергострой»за 2012г.

 

Показатель

Значение

Абсолютное изменение

Темп прироста %

 
 

На начало

2012 год

На конец

2012 год

     

Выручка от реализации

2359089

2565910

206821

29,99

 

Чистая прибыль

1050711

656506

-394205

-37,52

 

Производительность труда

367954,5

637727,3

269772,8

73,32

 

Фондоотдача

1,16

1,53

0,37

31,90

 

Оборачиваемость средств в расчетах (в оборотах)

11,56

15,32

3,76

32,53

 

Оборачиваемость средств в расчетах (в днях)

31

24

-7

-22,58

 

Оборачиваемость запасов (в оборотах)

6,3

8,42

2,12

33,65

 

Оборачиваемость запасов (в днях)

57

43

-14

-24,56

 

Оборачиваемость кредиторской задолженности (в днях)

46

34

-12

-26,09

 

Продолжительность операционного цикла

88

67

-21

-23,86

 

Продолжительность финансового цикла

42

33

-9

-21,43

 

Коэффициент погашаемой дебиторской задолженности

10,05

10,04

-10,01

-20,00

 

Оборачиваемость собственного капитала

10,99

11,31

10,32

32,32

 

Оборачиваемость совокупного капитала

0,8

1,06

0,26

32,50

 
           

Проведя анализ данных показателей можно сделать вывод о, том, что деловая активность ЗАО «Институт Оргэнергострой»неплохая, это объясняется динамикой следующих показателей:

Выручка от реализации возросла на 30% (с 7359089 руб. до 9565910 руб.)

Чистая прибыль предприятия имеет снижения на 37,52% (с 1050711 руб. до 656506 руб.)

Отдача основных производственных фондов (фондоотдача) возросла на 31,9 % с 1,16 руб. до 1,53 руб.

Возросла оборачиваемость средств в оборотах на 32,53%.

Однако, наряду с этим некоторые показатели деловой активности имеют отрицательную динамику:

Снизилась оборачиваемость запасов в днях на 24,56%.

Уменьшился операционный цикл на 23,86%.

Произошло снижение финансового цикла на 21,41%.

Следовательно, главные показатели деловой активности являются неплохими, но отрицательная динамика вышеуказанных показателей устанавливает вопрос о надобности принятия мер в данной области.

Проведем анализ рентабельности

Для определения рентабельности фирмы рассчитаем следующие аналитические показатели в таблице 2.19.

Таблица 2.19

Сводная таблица аналитических показателей группы рентабельности ЗАО»Институт Оргэнергострой»

 

Показатели

Значение

Абсолютное отклонение

Темп роста

 
 

На начало 2012 года

На конец 2012 года

     

Чистая прибыль

1050711

656506

-394205

-37,52

 

Рентабельность продукции

0,14

0,07

-0,07

-50,00

 

Рентабельность основной деятельности

0,15

0,07

-0,08

-53,33

 

Рентабельность совокупного капитала

0,12

0,07

-0,05

-41,67

 

Период окупаемости собственного капитала

6,94

11,32

4,38

63,11

 
           

Проведя анализ рентабельности ЗАО «Институт Оргэнергострой»видно, что предприятие имеет снижения рентабельности.

Рентабельность обусловлена снижением следующих показателей:

Чистая прибыль уменьшилась на 37,52%.

Рентабельностью продукции составляет 7%.

Рентабельностью основной деятельности составляет 7%.

Рентабельностью собственного капитала имеет снижения на 7%

Период окупаемости собственного капитала повысился с 7 лет до 11 лет, что является не благоприятной тенденцией.

2.5 Анализ использования  инструментов оценки и обучения  персонала

В число технологий управления формированием персонала относятся следующие: управления деловой карьерой; аттестации персонала и деловой оценки; управления кадровым резервом; обучения персонала и иные.

Деловая оценка персонала представляет собой процесс, который направлен на определения надлежащего качества характеристик персонала к требованиям должности либо рабочего места. На основе уровня показанного соответствия в ЗАО «Институт Оргэнергострой»решаются следующие главные задачи:

избрание места в организационной структуре и определение функциональной роли отцеживающегося работника;

разработка программы формирования нового либо работающего специалиста.

Методы, содержание и процедура комплексной оценки персонала, которые проводятся в ЗАО «Институт Оргэнергострой»показаны на рисунке 2.5.

Рисунок 2.5 Система комплексной оценки персонала ЗАО»Институт Оргэнергострой»

Таблица 2.20

Классификация факторов, учитываемых при оценке труда в ЗАО»Институт Оргэнергострой»

 

Факторы

Содержание факторов

 

Естественно-биологические

Пол, состояние здоровья, возраст, физические способности, умственные способности, климат и др.

 

Социально-экономические

Состояние экономики, ограничения и законы в области труда и заработной платы, государственные требования, квалификация работника, уровень жизни, мотивация труда и др.

 

Факторы

Содержание факторов

 

Технико-организационные

Характер решаемых задач, состояние организации производства и труда, сложность труда, условия труда, качество и объем получаемой информации и др.

 

Социально-психологические

Отношение к труду, моральный климат в коллективе, психофизиологическое состояние работника и др.

 

Рыночные

Развитие экономики, развитие предпринимательства, уровень и объем приватизации, акционирование организаций, конкуренция, инфляция, безработица и др.

 
     

Оценка результатов труда представляет собой одну из функций управления персоналом в ЗАО»Институт Оргэнергострой», которая нацелена на определение степени результативности выполнения работ, и составляет составную часть деловой оценки персонала наравне с оценкой его профессионального поведения и личностных качеств и заключается в установлении пригодности итогов труда работника назначенным целям и намеченным показателям.

В отношении разделения управленческого труда, итог труда руководителя проявляется через результаты осуществления плана, а также через социально-экономические условия труда зависимых от него работников (мотивация персонала, уровень оплаты труда). Итог труда специалистов опирается на объем, качество, полноту и своевременность осуществления работы зафиксированных за ним в должностных обязанностях. Перечень количественных показателей оценки результативности труда приведен в таблице 2.21.

Таблица 2.21

Перечень показателей оценки результатов труда

 

Должность

Перечень показателей оценки результатов труда

 

Руководитель

Прибыль, ее рост, доля на рынке, оборот капитала

 

Линейные руководители (начальники отделов)

Выполнение плановых заданий по объему и номенклатуре, динамика производительности труда, динамика объема производства, снижение издержек производства, коэффициент текучести кадров

 

Главный бухгалтер

Прибыль, уровень сверхнормативных запасов оборотных средств, оборачиваемость оборотных средств

 

Отдел кадров

Коэффициент текучести кадров и его динамика, количество претендентов на одно вакантное место, количество вакантных мест, показатели по обучению и повышению квалификации персонала

 
     

Проводя, оценку результативности труда руководителей и специалистов применяются как количественные показатели, так и косвенные, которые характеризуются такими факторами как: напряженность, оперативность работы, сложность, интенсивность, качество труда и т.п. Которые характеризуют деятельность работника по критериям, соответствующие идеальным представлениям о том, как необходимо осуществлять, должностные обязанности и функции, которые составляют основу данной должности. И о том, какие качества должны быть обнаружены. Оценка персонала в ЗАО «Институт Оргэнергострой»исполняется для установления соответствия работника вакантному либо занимаемому рабочему месту (должности) и осуществляется при помощи аттестации кадров.

Аттестация кадров - своеобразная комплексная оценка, учитывающая потенциал и индивидуальный вклад работника в конечный результат. Аттестация, как процедура оценки персонала, существует в ЗАО «Институт Оргэнергострой»со дня его основы и направленности на оценку работников по последовательности критериев. Основными критериями данной организации считаются: выполнение функциональных обязанностей, которые достигают результаты деятельности, личные качества (самостоятельность, дисциплинированность, коммуникативность, умение, ответственность и др.).

Информация о работе Совершенствование систем развития персонала в ЗАО «Институт Оргэнергострой»