Анализ предприятия ООО «Гнездово»

Автор: Пользователь скрыл имя, 07 Апреля 2012 в 13:17, курсовая работа

Краткое описание

Многие известные компании не только имеют хорошо разработанную и прозрачную стратегию, но и упорно придерживаются установленных параметров развития, и это в конечном итоге привело их к успеху, но и при достижении успехов, ради дальнейшего существования фирма должна прибегать к стратегическому планированию. это должно быть не разовым процесом, а постоянной, текущей деятельностью топ-менеджеров. Использование стратегии как инструмента управления в повседневной деятельности фирмы является необходимым условием и средством не только выживания, но и обеспечения процветания компании.

Оглавление

Введение
Глава 1 Общая характеристика ООО «Гнездово»
1.1 Общая характеристика организациии
1.2 Миссия и цели
1.3 Анализ производственно-хозяйственной деятельности
1.4 Основные причины успехов, неудач, проблемы и их причины
1.5 Матрица «Продукт-рынок»
1.6 Организационная структура
Глава 2. Стратегический анализ позиции компании в настоящее время, выбор стратегии дальнейшего развития и позиционирования компании.
2.1 метод SPACE
2.2 Выявление КФУ, КФН
2.3 Модель пяти сил конкуренции М. Портера
2.4 Модель И. Ансофа «Продукт-рынок», «Цена-качество», сравнительный анализ КФУ, КФН
Глава 3 Разработка маркетинговой стратегии ООО «Гнездово» в ориентации на продажи и создание высокой дополнительной ценности
Заключение
Список литературы

Скачать в ZIP (65.62 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

курсовая 1.doc

— 444.50 Кб (Скачать)

 

 

 

 

 

 

 

 

              Влияние поставщиков

 

 

№

показатели

Важность о.е.

Степень влияния на бизнес

Взвешенная оценка

0

1

2

3

4

5

6

1

Сравнительный уровень затрат поставщиков и производителей

0,05

 

 

 

3

 

 

 

0,15

2

Степень дифференциации продукции поставщиков

0,11

 

 

 

3

 

 

 

0,33

3

Важность продукции поставщиков в производстве производителя товаров/услуг

0,3

 

 

 

 

 

5

 

1,5

4

Конкуренция среди поставщиков

0,05

 

 

 

3

 

 

 

0,15

5

Концентрация поставок

0,09

 

 

 

 

 

5

 

0,45

6

Ценовая политика

0,2

 

 

 

 

 

 

6

1,2

7

Качество и условие поставки

0,2

 

 

 

3

 

 

 

0,6

 

ИТОГО:

1

 

 

 

 

 

 

 

4.38

 

 

Влияние потребителей

№

показатели

Важность о.е.

Степень влияния на бизнес

Взвешенная оценка

0

1

2

3

4

5

6

1

Давление на цены с целью их снижения

0.13

 

 

2

 

 

 

 

0.26

2

Число покупателей

0.3

 

 

 

 

 

5

 

1.5

3

Степень однородности продукта

0.04

 

 

 

3

 

 

 

0.12

4

Платежеспособность покупателей

0.25

 

 

 

3

 

 

 

0.75

5

Требования к более высокому качеству

0.16

 

 

 

3

 

 

 

0.48

6

Важность продукта для покупателей

0.2

 

 

 

 

 

 

6

1.2

7

Требование гарантий на послепродажную эксплуатацию

0.16

 

 

 

 

4

 

 

0.64

8

Информированность потребителя о продукте и фирме и др.

0.06

 

 

 

 

4

 

 

0.24

 

ИТОГО:

1

 

 

 

 

 

 

 

4,03

 

 

 

 

Угроза появления новых конкурентов

 

№

показатели

Важность о.е.

Степень влияния на бизнес

Взвешенная оценка

0

1

2

3

4

5

6

1

Величина входного барьера

0.1

 

 

 

3

 

 

 

0.4

2

Потребность в капитале

0.32

 

 

 

 

 

5

 

1.6

3

Степень дифференцированности продукции

0.03

 

 

2

 

 

 

 

0.06

4

Доступ к каналам распределения

0.08

 

 

2

 

 

 

 

0.16

5

Доступ к производственному опыту и секретам производства

0.09

 

 

 

3

 

 

 

0.27

6

Государственная политика регулирования отрасли бизнеса

0.08

 

 

 

 

4

 

 

0.32

7

Отраслевые преимущества для действующих организаций

0.19

 

 

 

3

 

 

 

0.57

8

Наличие неудовлетворенного спроса

0.21

 

 

 

 

4

 

 

0.84

 

ИТОГО:

1

 

 

 

 

 

 

 

4.22

 

 

 

 

    4,33

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

При построении матрицы были выявлены ближайшие конкуренты

 

 

гнездово

 

монолит

 

теллура

 

Ключевые факторы

Важность (вес)

Оценка (0÷6)

Взвешенная оценка

Оценка (0÷6)

Взвешенная оценка

Оценка (0÷6)

Взвешенная оценка

Цена

0,2

5

1,0

4

0,8

3

0,6

Качество

0,14

4

0,56

4

0,56

3

0,42

Поставщики

0,13

5

0,65

4

0,52

4

0,52

Гарантии

0,9

5

0,45

6

0,54

4

0,36

Дифференцированность продукта

0,02

2

0,04

1

0,02

2

0,04

Доля рынка

0,03

3

0,09

2

0,06

2

0,06

Обеспеченность ресурсами

0,11

4

0,44

4

0,44

3

0,33

Технологии производства

0,05

5

0,25

4

0,2

3

0,15

Сроки выплнения

0,04

5

0,2

4

0,16

4

0,16

Спрос

0,02

6

0,12

6

0,12

5

0,1

Государственное регулирование

0,02

4

0,08

5

0,1

4

0,08

Доступ к информации

0,04

4

0,16

4

0,16

4

0,16

Стратегии

0,04

3

0,12

3

0,12

4

0,16

Квалификация персонала

0,06

5

0,3

4

0,24

3

0,18

ИТОГО:

1

 

4,46

 

3,95

 

3,32

 

 

2.4 Модель И. Ансофа «Продукт-рынок», «Цена-качество», сравнительный анализ КФУ, КФН

 

            Проанализировав ближайших конкурентов, можно сделать вывод, что ООО «Гнездово» имеет хорошую конкурентную позицию.

Ее основными ключевыми факторами успеха являются:

        Цена

        Качество

        Поставщики

Однако, она уступает своим конкурентам по таким факторам, как:

        Стратегии

        Гарантии

В процессе анализа компании по модели «5 сил Портера» были сделаны следующие выводы:

Наибольшее отрицательное воздействие на организацию оказывают:

Конкуренты – 4,33

Поставщики – 4,38

Ключевые факторы успеха и неуспеха ООО «Гнездово»

   КФУ                                                                         КФН

-Качество                                                   -Ценовая политика поставщиков

-Цена                                                           -Зависимость от условий поставки

-Эластичный спрос                                   - Снижение издержек конкурентами

 

Матрица   «Цена-Качество»

Цена высокая

 

 

       4

         6

Средняя

2

 

1

5

низкая

 

 

         3

Информация о работе Анализ предприятия ООО «Гнездово»