Забезпечення конкурентоспроможності жіночого брючного костюма

 

 

наступні  структурні підрозділи:

-розкрійно-підготовчий  чех;

- пошивочий  цех №1;

- пошивочий  цех №2;

- цех  вологотеплової обробки;

- склад  готової продукції;

- склад  фурнітури;

- ремонтно-механічний  цех.

З 1992 року підприємство співпрацює з  рядом іноземних фірм на умовах переробки  давальницької сировини. Всі тканини, фурнітуру і прикладні матеріали, а також лекала і всю технічну документацію надає замовник. За такою схемою підприємство шиє замовлення для:

„Макс Абрам”, „Стайлфаєр” —  Нідерланди;

„Ансовер Трейдинг”, „Кьюрі”  — Великобританія;

„Октавія” — Німеччина;

„Руко”, „Креадек” — Франція;

„Полярис” — Австрія;

„Ей сі джи” — Бельгія.

На ВАТ ВТШП "Галичина" проводиться політика, спрямована на удосконалення організації управління виробництвом, росту заробітної плати, росту продуктивності праці.

Перспективний план розвитку ВАТ ВТШП "Галичина", передбачає:

- модернізацію  технологічного процесу;

- оновлення  робочих машин та механізмів;

- розробку  нових технологій ,моделей, конструювання;

- маркетингове  дослідження.

Підприємство готове до співпраці  по розширенню сфери діяльності, створенню  нових видів продукції, створення  підприємств спільної діяльності,

освоєння нових технологій. Воно забезпечує бездоганну якість та дотримання домовленостей з замовниками. Можливості ВАТ ВТШП „Галичина” дозволяють запропонувати повний цикл виробництва виробів: від ідеї до технологічного взірця, виготовлення лекал та пошиття виробів.

 

1.2. Маркетингові дослідження

Вибір стратегії розвитку швейних  підприємств пов’язаний з аналізом виробничих, організаційно-економічних  резервів та їх використанням, а також  з перспективою її адаптації до вимог  ринку. Сутність проблеми маркетингової  діяльності включає дослідження  факторів маркетингового середовища швейних  підприємств, стану та тенденцій  розвитку ринку та специфіки регіонального  розміщення продуктивних сил, розробки концепції та комплексу маркетингу, пошуку альтернативних варіантів розвитку маркетингової діяльності, оцінки результатів  та контролю маркетингу швейних підприємств. Цільові завдання полягають у  тому, що організація маркетингу на підприємстві повинна стати своєрідним синтезом вимог ринку, з одного боку, і власне розвитку ринку – з  іншого.

Специфіка маркетингової  діяльності ВАТ ВТШП „Галичина” базується на основі укладених контрактів з іноземними замовниками.  Головним поняттям маркетингового плану є товар, продукція. Але підприємство само не вирішує, яку продукцію воно буде виробляти. Це визначає замовник, висилаючи до контрактів специфікації. Таким чином підприємство пропонує як товар свої послуги. Послуги підприємства полягають у виробництві верхнього одягу широкого асортименту, а саме:  пальто та на півпальто, куртки жіночі, костюми брючні жіночі, жакети жіночі, брюки чоловічі та жіночі, спідниці, блузи, сукні, робітнича одежа та ін. Дизайн даних моделей визначається у специфікаціях і технологічних картах замовника.

Контроль якості готової продукції на підприємстві здійснюють   при наявності технологів-представників фірм замовників, які проводять оцінку якості готової продукції. Контроль якості здійснюється вибірково.

При виявленні недоліків, браку, готова продукція повертається на виправлення.  Виправлення браку здійснюється за рахунок коштів виконавців.

Ціна, як елемент комплексу маркетингу, також входить в компетенцію  маркетингової діяльності підприємства. Проте, підприємство цікавить не ціна одиниці готової продукції, а  ціна за виконання робіт по пошиву одиниці виробу. Вибір ціни виконання  робіт залежить від складності моделей, вимог до їх виконання, а також  строків виконання замовлень.

Система збуту продукції є досить простою. Підприємство постачає готову продукцію замовнику на умовах франко-перевізник (FCA), у зв’язку з чим несе мінімальні витрати по доставці, відвантаженні, страхуванні продукції протягом періоду транспортування.

На ВАТ ВТШП „Галичина” є відділ зовнішньоекономічних зв’язків, який по своїй суті є маркетинговим відділом. Його метою є ефективний вибір партнера для спільної діяльності:

-  вивчає економічне середовище;

- приймає рішення про доцільність  виходу на зовнішні ринки;

- налагоджує стосунки з іноземними  партнерами, укладає контракти;

- приймає рішення про структуру  комплексу маркетингу.

Специфіка маркетингової діяльності базується на основі укладених контрактів з іноземними замовниками.

 Специфікою проектної діяльності при розробці моделей одягу є необхідність створення не лише предмета промислового виготовлення з високими техніко-економічними показниками, а й забезпечення естетичної та ергономічної відповідності виробу індивідуальним особливостям кожного споживача. Розмаїття споживачів настільки велике, що здається неможливим упорядкування його у будь-які класифікаційні структури.

      Співвідношення індивідуальних біологічних та соціальних ознак становить спільний вигляд угруповання людей (габітус), яке дає можливість узагальнити їхні вимоги до одягу і відповідно забезпечити при проектуванні.  Незважаючи на видиме розмаїття людей, їх можна розвести (умовно) у біосоціальні угруповання, які мають однакові (або близькі) вимоги до одягу. Тобто вимоги до цих елементів у них однакові. Або можна спостерігати таке явище, коли люди сприймають когось як «образ», на який вони бажають бути схожими. Тобто їхні вимоги збігаються з вимогами цього «образу».

Залежно від використовуваної інформації, способів її отримання, техніки проведення та кінцевих результатів маркетингові дослідження виконуються різними способами.

      Доцільним є використання методу анкетування безпосередньо споживачів заданого габітусу. В анкеті ставляться запитання, які допоможуть визначити перевагу одного з асортиментних видів одягу, тканини та окремих конструктивно-декоративних елементів. Слід зауважити, що на кількісний склад споживчої панелі впливає чисельність сегменту ринку споживачів, що користується досліджуваними швейними виробами і згодні купити їх, якщо вони будуть відповідати певним вимогам. Крім того, мають значення такі організаційні фактори, як кількість фахівців, що проводять опитування, термін проведення дослідження, зовнішнє середовище тощо. При проведенні дослідження було опитано 10 споживачів – експертів. Анкета додана в додатку А, а результати в додатку Б.

      Отже, на основі анкетних даних були проведені маркетингові дослідження відповідно до вимог сучасної моди та особливостей виробів, був зроблений висновок, щодо одягу, якого потребують споживачі. Аналіз анкет показав, що з продукцією ВАТ ВТШП „Галичина” вони знайомі та задоволені її якістю.

      Даний тип споживачів - жінки 18 - 35 років, що швидко адаптуються до моди та оточуючого середовища, проживають переважно в містах в своєму повсякденному житті, відають перевагу жіночому брючному костюму, діловому стилю, прилеглого силуету, сезону весна-осінь, з натуральних тканин, що мають високі фізико-механічні властивості, приємного кольору та модної фактури.

 

Висновок. Врахувавши маркетингові дослідження, які дають інформацію тенденції змін споживачів, а також про дії конкурентів на ринку, за допомогою опитування населення визначилось, що найдоречніше проектувати жіночий брючний костюм, тому що він користується найбільшим попитом у жінок.

Для свого курсового проекту я вибрала модель жіночого брючного костюма для вікової категорії 18-35 років. Акцент у моїй моделі робиться на конструктивних деталях, простих і чітких формах. Велику увагу я приділила вибору тканини. Для створення колекції я запропонувала формостійкі тканини з вовни з невеликими добавками синтетичних волокон, що дозволяють моделям легко бути одночасно зручними і стильними.

 

РОЗДІЛ  II

СИТУАЦІЙНИЙ АНАЛІЗ

Однією  з  важливих  передумов  покращення  економічної  ситуації  в 

країні  та вирішення сучасних проблем у  виробництві є активізація інноваційної діяльності, спрямованої на випуск якісної високотехнологічної продукції, конкурентоспроможної як на внутрішньому ринку, так і на  зовнішньому  ринках,  переорієнтацією виробничого потенціалу  на  створення конкурентоспроможних  промислових виробництв,  розвиток  яких  залежить  від рівня сприйнятливості підприємств до нововведень.

Ситуаційний аналіз - це один з етапів планування маркетингової діяльності. Являє собою ретельний аналіз внутрішнього й загального маркетингового середовища фірми, у результаті якого визначаються її сильні й слабкі сторони, небезпеки й додаткові можливості, що очікують фірму в результаті того або іншого ходу розвитку подій у зовнішнім маркетинговому середовищі. Результатом ситуаційного аналізу може бути вибір фірмою однієї з альтернативних стратегій свого розвитку: росту, скорочення або об’єднання, а також видача рекомендацій та пропозицій відносного плану заходів, пов’язаних із вдосконаленням маркетингової діяльності підприємства, підвищення її ефективності. Але дуже важливо отримати достовірні результати, адже виконавець стикається з великими труднощами, пов’язаними зі зборами інформації. Тому головне – це правильно інтерпретувати, оцінити зібрані дані.

Призначення - оцінити минулу діяльність фірми, розглянути її досягнення й невдачі, розкрити їх причини, виявити компетентність співробітників і ефективність їх роботи, а також відповісти на багато інших  питань, що характеризують ситуацію у  фірмі.

 

 

 

Зміст ситуаційного аналізу містить  наступні основні етапи:

1) відповіді на кілька груп  запитань;

2) оцінки сформованої ситуації;

3) ухвалення рішень щодо нових  напрямків, стратегії і тактики  розвитку фірми.

Загальна схема відповідей на питання  ситуаційного аналізу:

1. Відповідь по суті питання.

2. Оцінка факторів, що впливають  на дії фірми.

3. Аналіз змін, можливостей розвитку  і дій, що має розпочати фірма.

Мета  ситуаційного аналізу – створення  комплексу маркетингової інформації, яка дозволить здійснити проектування конкурентоспроможної продукції. З  цією метою вивчається зовнішнє та внутрішнє середовище підприємства для знаходження шляхів підвищення конкурентоспроможності швейних виробів.

 

2.1 Ринки

Ринок — це сукупність наявних  і потенційних покупців товарів  і послуг.

Аналіз ринку є першим кроком для фабрики, що починає розглядати можливість виходу на новий ринок. Тільки об'єктивний, докладний та повний аналіз допоможе фабриці досягти своїх  цілей.

Українська легка промисловість  сьогодні є потужним багатогалузевим  комплексом з виробництва товарів народного споживання. Вона забезпечує приблизно 150 тис. робочих місць. Цей соціально вагомий сектор економіки орієнтований на кінцевого споживача. Потенціальні можливості підприємств легкої промисловості дозволяють виробляти широкий спектр товарів, здатних задовольнити увесь попит внутрішнього ринку. На підприємствах галузі, розташованих в усіх регіонах України, зосереджено близько 7% загальної чисельності промислово-виробничого потенціалу промисловості і 2,4% виробничих фондів.

У галузі легкої промисловості функціонує понад 10 тис. підприємств, з них у  секторі текстильної промисловості  – близько 2,5 тис., у трикотажному секторі з виробництва готового одягу і хутра – близько 6 тис., та у секторі шкіри і шкіряного  взуття – близько 1,5 тис. Практично  всі підприємства легкої промисловості  приватизовані, а ті, що знаходяться  у державній власності, становлять менше 1%.

Галузь складається з 17 підгалузей, має потужний виробничий потенціал, здатний виробляти широкий спектр товарів широкого вживання і промислового призначення.

Список лідерів внутрішнього ринку  очолює багатопрофільний торгово-виробничий концерн «Текстиль-Контакт», основний вид діяльності якого 

 

 

 

 

полягає у виробництві і реалізації всіх видів тканин, штучного хутра,

трикотажних полотен, прикладних матеріалів, фурнітури (понад 20 тис. найменувань). Іншим об’єднанням  з промисловим, науковим і фінансовим потенціалом, яке швидко розвивається, є корпорація підприємств «Текстиль-Україна» (зареєстрована в грудні 1999 р.). Її розвитку сприяють великі фінансові  партнери з Росії. До складу корпорації входять 27 підприємств по всій території  України, і на них виробляється практично  весь асортимент продукції легкої промисловості.

Із загального числа підприємств  текстильної промисловості понад 140 здійснюють зовнішньоекономічну  діяльність: експортують свою продукцію  до країн Європи і СНД – в  основному чоловічий та жіночий  верхній одяг, костюми, блузки, сорочки, а також одяг промислового призначення, нижню білизну, рукавиці, рукавички. Структура экспорту - імпорту швейної галузі представлена на Рис. 1.