Текстильная продукция

-сведения о  численности, составе работающих, их заработной плате и условиях  труда, а также о наличии свободных рабочих мест;

-документы об  уплате налогов и обязательных  платежах;

-сведения о  загрязнении окружающей среды,  нарушении антимонопольного законодательства, несоблюдении безопасных условий  труда, реализации продукции,  причиняющей вред здоровью населения, а также других нарушениях законодательства РФ и размерах причиненного при этом ущерба;

-сведения об  участии должностных лиц Компании  в кооперативах, малых предприятиях, товариществах, акционерных обществах,  объединениях и других организациях, занимающихся предпринимательской деятельностью.

- о размерах  имущества Компании и ее денежных  средствах;

- о вложении  средств в доходные активы (ценные  бумаги) других Компаний, в процентные  облигации и займы, в уставные  фонды совместных предприятий;

- о кредитных, торговых и иных обязательствах Компании, вытекающих из законодательства РФ и заключенных ею договоров;

- о договорах  с кооперативами, иными негосударственными  предприятиями, творческими и  временными трудовыми коллективами, а также отдельными гражданами.

      Документы, составляющие коммерческую тайну, убирают  в сейф, к которому имеют доступ только доверенные лица.

      Сведения  о клиентах, продукции и торгово-технических  процессах, прибыли, объема реализации фирмы находятся у сотрудниках  в их персональных компьютерах, на которых установлены индивидуальные пороли.

Вся продукция  на складе страхуется, а для наилучшей  доставки ткань упаковывают в  полиэтилен и укладывают на деревянные поддоны.

Офис стоит  на охране у организации ООО «ТАУЭР».

      Склад расположен на оптовой базе, т.е. арендуется часть площади. В арендную плату входят также услуги охраны, расположенного на территории имущества ООО «Империя ткани». 

                  10.Выводы  и предложения 

Исходя из проведенного анализа коммерческой деятельности за 2008, 2009 и 2010 года можно еще раз подчеркнуть, что самый не удачным годом можно считать 2010 год, так как фирма ничего не заработала, только погасила проценты по кредиту, зарплату и другие издержки обращения, поэтому можно предложить разработать программу по стимулированию сбыта продукции.

Так как на фирме  уже есть сотрудники, взявшие на себя обязанности маркетологов, то можно предложить им разделить фронт  работы. Например, первый работник выполняет  исследования необходимые для материала  по подготовке программы стимулирования сбыта, а второй на основании представленных первым работником материалов составляет программу нацеленную на повышение эффективности стимулирование сбыта.

Если руководство  фирмы сомневается в высокой  квалификации сотрудников или в  том, что они могут создать эффективную программу, то можно предложить:

- либо, принять  на работу маркетолога, на который  грамотно будет выполнять свою  работу и квалифицированно выполнять  поставленные фирмой задачи;

- либо обратится  к услугам консалтинговых организаций  или независимым экспертам, для того, чтобы они, проведя анализ деятельности фирмы, могли предложить свои пути повышения стимулирования сбыта.