Методы и технологии разработки управленческих решений в условиях неопределенности

Целью данного курсового проекта является выбор рационального управленческого решения для организации в условиях неопределённости. В связи с этой целью возникают следующие задачи:
 рассмотреть понятие и сущность неопределённости и риска;
 показать связь неопределённости с риском;
 выявить источники возникновения неопределённости;

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТИ 4
1.1. Понятие неопределённости и риска в УР 4
1.2. Источники возникновения неопределённости и её виды 7
Выводы… 10
2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ УМЕНЬШЕНИЯ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТЕЙ ПРИ РАЗРАБОТКЕ И ПРИНЯТИИ УР 11
2.1. Управление неопределённостями 11
2.2. Основные критерии принятия УР в условиях неопределённости 13
2.3. Метод функционально-стоимостного анализа в условиях неопределённости при РУР 15
2.4. Методы снижения неопределённости при разработке и принятии УР.. 17
Выводы……….. 18
3. РАЗРАБОТКА УР В ООО «КСМ» В УСЛОВИЯХ
НЕОПРЕДЕЛЁННОСТИ 21
3.1. Характеристика исследуемого объекта 21
3.2. Разработка УР в ООО «КСМ» в условиях неопределённости 22
Выводы….. 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 28