Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Февраля 2013 в 20:47, реферат
У теорії організації є напрямок, в рамках якого дослідники розглядають організацію як розвивається під час об'єкт, що має життєвий цикл. Передбачається, що проектування, розвиток і поведінку організацій може бути описано з допомогою моделей, які базуються на одній з процесових теорій - теорії життєвих циклів. В основі теорії життєвих циклів організації лежить аналогія з біологічними об'єктами. Однак, як відзначають дослідники, слід підкреслити обмеженість цієї аналогії. Біологічні організми починають умирати з першої хвилини свого народження. Смерть - це неминуче майбутнє біологічного об'єкта. Однак те ж не можна сказати про організації, оскільки ніяка організаційна життя сама по собі не означає неминучу смерть організації.
Тривалість життєвого циклу для різних організацій і підприємств у різні миттєвості часу різні (рис. 1.2).
Рівні життєвого циклу підприємства в різні миттєвості часу різноманітні, як і тривалість життєвого циклу для різних підприємств.
Рис. 1.2. Графічне зображення кривої життєвого циклу різних підприємств
Цілі підприємства залежать від стадії життєвого циклу підприємства (таблиця 1.2).
Таблиця1.2. Залежність цілей підприємства від стадії його життєвого циклу
Стадії життєвого циклу |
Головна ціль підприємства |
Проміжні цілі |
1. Народження |
Виживання |
Вихід на ринок |
2. Дитинство |
Короткочасний прибуток |
Укріплення становища на ринку |
3. Юність |
Прискорене зростання обсягів продажу та прибутку |
Захват своєї частини ринку |
4. Рання зрілість |
Постійне зростання обсягів діяльності |
Диверсифікація діяльності (освоєння додаткових напрямків діяльності) |
5. Зрілість |
Формування іміджу підприємства та збалансоване зростання |
Зміцнення становища підприємства на освоєному ринку |
6. Старіння |
Збереження позицій |
Забезпечення стабільності господарської діяльності |
7. Відродження |
Пошук додаткових імпульсів у діяльності підприємства |
Технічне переозброєння, нові постачальники, впровадження нових технологій та інше |
Останнім часом на Заході одержала поширення теорія виживання організації в умовах "структурного зрушення". В основі цієї моделі лежать наступні положення:
1) спеціалізовані підприємства
в цілому більш досконалі, ніж
диверсифіковані, але менш
2) згодом рентабельність має тенденцію до зменшення;
3) з віком "смертність" підприємств падає.
Автори даної теорії вважають, що в будь-якій організації відбувається боротьба між силами, зацікавленими в підвищенні ефективності її діяльності й у її виживанні. В перші роки після створення організації ефективність відіграє переважну роль, але рано чи пізно організація входить у період "тривог", коли з найбільшою силою виявляються антагоністичні інтереси різних груп усередині і поза підприємствами. Акціонери виступають за глибокі перетворення, що дозволили б підприємству підвищити рентабельність; персонал, що бачить у перетвореннях загрозу своєму становищу - прагне блокувати будь-які глибокі зміни. Прикладом структурного зриву є купівля підприємства робітниками. Відповідно до цієї моделі кожна організація прагне саме до зриву, а не до максимізації ефективності. Але цю тенденцію можна перебороти, якщо керівникам удається протистояти силам, що штовхають організацію до виживання без ефективності за допомогою організаційних інновацій, екстерналізації зайнятості, злетів і придбань.
Проблемам виживання підприємств присвячено багато робіт різних фахівців. Становить інтерес "біологічний підхід", відображений у роботах А.Ерелі і Ж.Моно, які ставлять перед собою мету відповісти на запитання, чи існує життєвий цикл підприємств, аналогічний життєвому циклу біологічних об'єктів. Сучасні дослідження дозволили зробити наступні висновки:
• Підприємства старіють, як і живі істоти, що виявляється в зниженні сприйняття підприємства до всього, що виходить за формалізовані рамки. Така формалізація перетворює організації в закриті системи.
• Цілком закрита система, тобто система, що не може інтегрувати нову інформацію, стає застиглою, а отже, мертвою. Вона перестає розвиватися, втрачає здатність до адаптації. Підприємства можуть продовжувати існувати, але схожі на вмираючих, життя яких підтримується за допомогою складного устаткування.
• У рамках "біологічного підходу" роль керівника підприємства полягає, з одного боку, в підтримці системи в стані відкритості, з іншого боку, він повинен орієнтувати ресурси організації на інновації, що забезпечать виживання підприємства, його адаптацію до оточення, що змінюється.
• Управління організацією в даному режимі містить визначений ризик, зв'язаний з порушенням функціонування підприємства чи необхідністю зміни існуючих керівних структур (це може піти на користь підприємству, але являє загрозу для самих керівників). Підтримка відкритості системи обходиться дорожче в плані фінансів, часу, стресів, ніж управління на принципах планування, але є основним чинником виживання підприємства в сучасних умовах. Огляд різних теорій організації і управління дозволяє зробити загальний висновок: виживання й ефективність діяльності підприємств залежать від періодичної і планомірної зміни цілей, кадрового складу і керівництва організацій.
ВИСНОВОК
Життєвий цикл організації відіграє важливу роль в системі чинників її внутрішнього середовища, хоча й не завжди відокремлюється внаслідок того, що сприймається не як ситуативна змінна, а як загальносистемна властивість організації, що відображається на інших її складових частинах. Однак багато труднощів та проблем організації визначаються рівнем її зрілості.
Таким чином, модель життєвого циклу приймає наступні види: зародження і становлення організації;
- розвиток, що передбачає заповнення обраного ринку;
- зрілість, що полягає
в утриманні захопленої
- старіння, що супроводжується
витісненням із ринку
Закінчення життєвого циклу може складатися не тільки в занепаді і зникнення організації, але й у розпаді на нові організації, які в залежності від початкових умов можуть відразу опинитися на стадії зрілості або розвитку.
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ