Характеристика середовища організації

 
 

Рогач Аліни, МО-2

Індивідуальна робота №3

Тема: «Характеристика  середовища організації»

 Danone: “To bring health through food to as many people as possible”

      Французька  компанія Danone є  відомим виробником молочної продукції та інших продуктів харчування. Найвідоміші її продукти на пострадянському просторі – «Активия», «Растишка», «Actimel», «Danette», «Даниссимо», мінеральні води «Aqua» и «Evian». Сьогодні на світовому ринку Danone є лідером в області виробництва молочної продукції і печива, займає друге місце у виробництві мінеральної води.

     Здоров'я  і здорове харчування – ключові елементи стратегічного позиціювання Danone і розвитку бізнесу компанії. Для виробництва компанія використовує якісні інгредієнти – свіже молоко і сільськогосподарські матеріали для виробництва кисломолочної продукції, які закуповує в агропромисловому комплесі, а також воду з природних заповідників для виробництва мінеральної води. Danone використовує оригінальну технологію і пропонує відмінну від конкурентів продукцію. Наприклад, «Активия» завдяки унікальним біфідобактеріям ActiRegularis® покращує роботу шлунку і сприяє природному очищенню організму; унікальний кисломолочний продукт «Actimel» допомагає зміцнити захисну систему організму; продукти під маркою «Растишка» збагачені кальцієм і сприяють здоровому росту дітей.  Незмінно висока якість продукції, широкий асортимент, фірмовий стиль і унікальність продукту допомагає забезпечувати зростання кількості постійних споживачів.

     В основному, на усіх ринках, де працює компанія, вона закуповує сировину у місцевих постачальників, і лише в одній країні, Саудівській Аравії, компанія бере участь у розведенні молочної худоби, так як в цій країні дуже мало молока. Контрагентами компанії є дистриб'ютори, торгові доми, великі супермаркети.

      Кількість працюючих в Danone – приблизно 80 тис. людей, з них 16% менеджерів. Штаб-квартира компанії знаходиться у Франції, в Парижі. 
 

Пріоритети Danone:

1) Health

За допомогою  науковців, професіоналів, експертів  у сфері в області охорони  здоров'я та харчування Danone сприяє підвищенню інформованості про роль здорової їжі в житті людини. Тому головна місія Danone – створення корисного продукту!

 2)For all

Створення товарів, доступних для різних категорій  людей.

3) Nature

Зменшення негативного впливу діяльності компанії на навколишнє середовище.

4)People

Надання працівникам можливості розвиватись.   

Цілі компанії:

1)збільшення  обсягів продажу;

2)збільшення  сегменту ринку за рахунок  збільшення споживання йогуртів  та іншої молочної продукції  в раціоні харчування постійних  споживачів, а також за рахунок  залучення нових споживачів;

3)зріст  інформованості про фірму серед  споживачів, зріст іміджу фірми;

4)знищення  конкурентів шляхом активної  реклами;

5)просування  товару і розвиток роздрібної  мережі;

6)придбання  або будівництво виробничих потужностей.

Cтруктура управління

      Вище  керівництво компанії – президент  компанії, віце-президент компанії, Рада директорів та її комітети. Рада директорів складається з 14 членів. Комітети: Аудиторський комітет, Комітет із соціальної відповідальності, Комітет з вироблення регламенту, Комітет з питань корпоративного управління та призначень, Відділ інформаційних систем та технологій, Відділ внутрішнього контролю, Департамент аналізу ризиків та аудиту, Відділ внутрішнього контролю, Відділ по роботі з персоналом, Комітет з охорони здоров'я  та харчування та інші. Група компаній Danone представлена на 5 континентах, в 150 країнах – в кожному регіоні є генеральний директор.

Конкуренти

      Danone – глобальна корпорація, тому в кожному регіоні вона має різних конкурентів. Для України це «Галичина», «Рейнфорд», «Геркулес», «Мілкіленд»; на російському ринку це «Лакталис», «Вимм-Билль-Данн», «Кампина»; в Білорусії - «Савушкин продукт», «Молоко», «БелЛакт», «Кампина», «Эрманн».

Основна цільова аудиторія

Всіх споживачів умовно можна поділити на три групи:

1. активні споживачі – ті, що купують продукцію або ж кожен день, або декілька разів на тиждень – це приблизно 30% цільової аудиторії.
2. пасивні споживачі – ті, що купують продукцію з періодичністю від 1 разу на тиждень до 1 разу в місяць – трохи більше 32%.
3. випадкові споживачі – ті, що купують продукцію епізодично, тобто 3-4 рази на рік і рідше – 16 %.

Групи споживачів за статтю:

• чоловіки – 34,6% споживачів
• жінки – 65,4% споживачів

Групи споживачів за доходом:

• низький – 5% споживачів
• сердній – 90% споживачів
• високий – 5% споживачів

     З усіх категорій найменш схильні  купувати продукцію компанії – пенсіонери. Основна цільова аудиторія компанії – молоді люди 18-35 років, здебільшого  жінки. Спонсорство

     Керівництво компанії вважає спонсорство невигідним вкладенням грошей, але для створення  сприятливого іміджу компанії здійснює спонсорство спортивних змагань з художньої гімнастики і фігурного катання.

Соціальні програми

      Компанія  приймає активну участь у різного  роду соціальних програмах – у  боротьбі із глобальним потеплінням, в програмі захисту водних ресурсів, програмі по збереженню вуглецю шляхом відновлення заболочених місць, в програмі зменшення використання водних ресурсів, а також зменшення викидів вуглекислого газу. 

SWOT-аналіз

Strenghs:

• достовірний аналіз ринку.
• стабільне сприятливе фінансове положення.
• компанія – один із світових лідерів ринку молочної продукції.
• розробка та впровадження інновацій.
• постійний контроль якості, висока якість продукції
• активне просування продукції
• визнання на світовому ринку.
• різноманітність продукції.
• досвічений кваліфікований персонал з досвідом роботи в даній сфері

Weaknesses:

• вузьке охоплення деяких ринків.
• відсутність виробничої бази
• відсутність заходів по ефективному використанню конкурентних переваг.
• відносно високі ціни на продукцію.
• відсутність мережі регіональних постачальників.
• сильний тиск конкурентів.

Opportunities:

• ріст рівня попиту на продукцію.
• вдосконалення технологій виробництва.
• зниження цін.
• завоювання частини ринку у конкурентів

Threats:

• втрата сегменту ринку.
• більш низькі ціни конкурентів
• високі бар'єри входу на деякі ринки.
• швидкий розвиток конкурентів.
• збої в постачанні продукції на ринок.