- расширение выпуска рекламных  материалов и сувенирных изделий  для сотрудников компании (часы, галстуки, записные книжки и пр.);

     - установление Дня рождения компании  со статусом выходного дня  для сотрудников (по возможности);

     - поддержка сотрудников в формировании  их страховых и пенсионных  фондов;

     - создание системы сбора и реализации  предложений и просьб сотрудников  предприятия (порядок, сроки, соответствующие распоряжения).

     Понятно, что это условное перечисление, поскольку  возможны и другие мероприятия. Главное, чтобы все они были направлены на формирование уважения к компании, с которой связана жизнь каждого сотрудника, искреннего желания работать в ней долго и плодотворно.

     Управление организационной культурой должно носить целенаправленный характер. Управление культурой необходимо для ее поддержания, развития, изменения. Оно включает усиление или ослабление культуры, адаптацию людей в культуре. 

 

Заключение

 

     В курсовой работе были освещены важнейшие  аспекты проблемы организационной  культуры и её влияния на эффективность  деятельности организации, а также  предпринята попытка оценить  организационную культуру компании «Севернефть» на основе главных её параметров.

     Организационная культура – это система общественно-прогрессивных  формальных и неформальных правил и  норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения персонала  данной организационной структуры, стиля руководства, показателей  удовлетворенности работников условиями  труда, уровня взаимного сотрудничества и совместимости работников между  собой и с организацией, перспектив развития.

     ОАО «Севернефть» – компания, в которой уважают личность человека, ценят лучшие человеческие качества и черты. Эта компания может по праву считаться демократичной, так как давление руководителя на подчиненных не ощущается.

     Компания  «Севернефть»  имеет уже сложившуюся организационную культуру. Перед руководством «Севернефти» стоит задача сохранения и поддержания культуры, а также задача ее изменения и совершенствования. Важно понять, что процесс  изменения культуры организации требует тщательной подготовки. Изменения организационной структуры и методов управления всегда затрагивают условия жизни и деятельности людей.  Изменения всегда порождают чувство неуверенности.  От  способностей  менеджеров и всего коллектива,  которые должны проявить гибкость и изобретательность,  зависит, насколько безболезненно будут восприняты и пережиты эти изменения.

     В работе произведен анализ культуры компании «Севернефть», предложены практические рекомендации по совершенствованию организационной культуры. Менеджменту предприятия необходимо осуществить следующие изменения в организационной культуре: организовать конкурсы профессионального мастерства среди работников компании; установить льготы и поощрения для сотрудников, работающих в компании длительное время; расширить ассортимент услуг, оказываемых службами организации, своим сотрудникам; расширить выпуск рекламных материалов и сувенирных изделий для сотрудников компании и др.

 

Список использованной литературы:

 
      

1. Карташова Л.В. Организационное поведение. –  М.: ИНФРА-Р, 2007
2. Болотов С.П. Организационная культура и эффективность менеджмента. – Сыктывкар, из-во СГУ, 2000
3. Бурнс Т.Ф., Сталкер Г.М. Культура менеджмента. –  М.: ИНФРА-М, 2001.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – М.: Изд-во МГУ, 2005 – 416 с.
5. Данилов П. Место и роль организационной культуры // http://www.emsi.ru
6. Добролюбова В. Действенное изменение организационной культуры // Банковские технологии №1, 2002.
7. Занковский А.Н. Организационная культура // http://www.socioego.ru/teoriya/
8. Менеджмент организации. Учебное пособие. / Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфра-М, 1995.
9. Организационное поведение. Учебник для вузов. / Под ред. проф. Э.М. Короткова и проф. А.Н. Силина. –  Тюмень: Вектор Бук, 2008 - 308 с.
10. Пригожин А.А. Проблемы синергии организационных культур в российско-американских совместных предприятиях // Менеджмент № 1, 2008 – с. 60-77.
11. Родин О. Концепция организационной культуры: происхождение и сущность // Менеджмент № 7, 1998  – с. 67-77.
12. Рюттингер Р. Культура предпринимательства (Перевод с нем.). - М.: ЭКОМ, 2002 - 240 с.
13. Семеняченко Е. Проблемы  “новых шариковых” или как повысить корпоративную культуру российских компаний? // Новая биржевая газета,  № 40, 2006.
14. Смит Д. Организационная культура и управление. – М.: Высшая школа, 2002.
15. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2001.
16. Чаплина А.Н. Культура организации:  Учебное пособие. - Красноярск: Красноярский коммерческий институт, 2006.
17. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. –  С-Пб.: Питер, 2002, с. 14

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 

    Анкета 

    1. Насколько ясно  Вы представляете  себе цели своей  организации?

 

    а) представляю ясно

    б) в принципе

    в) смутно

    г) не представляю 

    2. Откуда Вы получили  информацию о целях  организации?

    а) из беседы с руководителем

    б) из документов

    в) из бесед с коллегами

    г) нет информации

    д) мз других источников _____________________________________ 

    3. Насколько ясно  Вы представляете  себе структуру  организации?

    а) представляю ясно

    б) в принципе

    в) смутно

    г) не представляю 

4. Проходили ли Вы  испытательный срок  в начале работы  на данном предприятии?

    а) да

    б) нет 

5. Помог ли вам  испытательный срок  лучше освоится  на рабочем месте? 

    а) да

    б) нет 

6. Есть ли в вашей  организации чёткий  ритуал приёма  новых сотрудников  (вручение в день  приёма на работу  буклета  с необходимой  информацией, пропуска, справочных телефонов; организация адаптации новичков к условиям работы, включая закрепление наставников; обучение новичков)?

    а) да

    б) нет 

7.   Согласны ли Вы с тем, что в каждой фирме должна быть своя организационная культура?

а) да

    б) нет

    в) не знаю 
 

8.  Для Вас организационная  культура – это:

    а) совместный отдых с руководством

    б) социальная помощь в фирме

    в) наличие знаков Вашей фирмы

    г) комплекс традиций и обрядов

    д) другое _____________________ 

9.Существует  ли в вашей организации  закрепленные письменно  правила поведения,  этикет?

    а) да

    б) Нет

    в) не знаю

21.Есть  ли у вашей  организации  какой-то лозунг  или рекламный  слоган?

    а) Да

    б) Нет 

10. Слагаются ли какие-либо  легенды о деятельности  вашей организации,  о её основателях?

    а) да

    б) дет 

11. Есть ли у вас  в организации  какие-либо обряды  по поводу окончания  обучения, стажировки (торжественное вручение дипломов)?

    а) да

    б) нет 

12. Есть ли у вас  в организации  какие-либо обряды  по поводу увольнения  с работы, понижения в должности (объявление на доске)?

    а) да

    б) нет 

13. Есть ли у вас   традиция отмечать  День рождения  организации?

    а) да

    б) нет 

14. Ведётся ли у  вас летопись основных  событий, дел?

    а) да

    б) нет 

15. Организуются ли  у вас конкурсы  профессионального  мастерства среди  работников, установлен  ли  особый ритуал  поощрения лучших  по профессии?

    а) да

    б) нет 

    16. Существует ли  у Вас в организации  традиция отмечать  Дни рождения сотрудников?

    а) да

    б) нет 

    17. Есть ли у вашей  организации определённая  символика?

    а) да

    б) нет 

    18. Проводятся ли  мероприятия по  совместному отдыху?

    а) да

    б) нет

    в) не знаю