Теоретические особенности реструктуризации

Возникновение конфликтов между менеджерами функциональных подразделений и управляющими проектами.

Особенности матричной  структуры управления:

Применяется в  основном в наукоемких отраслях.

Создание структуры  целесообразно, когда имеется необходимость  в освоении ряда новых сложных  изделий в сжатые сроки.

Непригодна для  работы в критических ситуациях.

5) Дивизиональная  (филиальная структура) - дивизионы (филиалы) выделяются или по области деятельности или географически. Может быть организована по продукту, по потребителю или по региону.

Преимущества  дивизиональной структуры  управления:

Более тесная связь  производства с потребителями, ускоренная реакция на изменения во внешней  среде.

Улучшение координации  работ в подразделениях вследствие подчинения одному лицу.

Возникновение у подразделений конкурентных преимуществ малых фирм.

Недостатки  дивизиональной структуры  управления:

Рост иерархичности, вертикали управления.

Дублирование  функций управления на разных уровнях  приводит к росту затрат на содержание управленческого аппарата.

Дублирование работ для разных подразделений.

Сложность управления.

Трудности в  подборе целевого менеджера, обладающего  талантом организатора, двойное подчинение, что вызывает конфликты.

Особенности дивизиональной структуры управления:

Тенденция приспособления структур управления к конкретным условиям производства или продвижения продукции заслуживают внимания.

Особенно при  формировании транснациональных компаний.