Теоретические особенности реструктуризации

Факультет дистанционного обучения

Томский государственный  университет 

систем  управления и радиоэлектроники (ТУСУР)

Кафедра ТУ 
 
 
 
 
 
 

Контрольная работа № 2 

по дисциплине «Теоретические основы реструктуризации»

выполнена по учебному пособию  Самиглазова А.М., Семиглазова В.А., Байкалова А.И. «Теоретические основы реструктуризации предприятия» 
 
 

Выполнил:

студент ФДО ТУСУР

гр.: з-196-37б

специальности 80503 

Андреенко Р.В.

30 Ноября 2011 г. 
 
 
 
 
 
 
 

г. Норильск

2011г

 
 
 

 

 

Вариант №8

 

Вопрос№1

     Какие достоинства и недостатки характерны для концепции реструктурирования на основе бизнес – единиц?

 

    Концепция реструктурирования на основе бизнес-единиц. В 80-е гг. в успешно работающих западных компаниях проходил процесс децентрализации и образования «стратегических подразделений бизнеса» — путь, по которому сегодня пытаются пойти многие отечественные предприятия.

    Организационная структура бывших государственных  предприятий, теперь акционированных, как правило, строилась на функциональной основе, где все решения принимались централизованно. Такая система была предназначена для работы в условиях стабильной экономики. В условиях новой экономической реальности управлять предприятием из центра становится все труднее. Для сохранения конкурентоспособности предприятия организационная структура должна быть такой, чтобы вся работа была сфокусирована на конкретном конечном потребителе. Успех невозможен без компетенции в производстве отдельных видов и групп продукции.

    Положительными сторонами предлагаемой структуры является то, что каждая бизнес-единица, являясь самостоятельным производственно-коммерческим подразделением, объединяет все функции и виды деятельности, необходимые для разработки, производства и реализации какого-либо конкретного вида продукции и позволяет руководителям развивать навыки и опыт для быстрого реагирования на изменение потребностей покупателей и ситуации на рынке.

    Негативные моменты, возникающие в результате децентрализации:

    1)  Руководители отдельных подразделений, конкурирующих между собой за финансовые показатели деятельности, не хотят нести ответственность за создание и производство базовых продуктов и не 
имеют достаточных средств для развития сфер ключевой компетентности;

    2)      Отсутствует должная координация между подразделениями, что препятствует поиску новых возможностей;

    3)       Руководители отдельных подразделений рассматривают талантливых специалистов, обладающих нужными для развития ключевой  компетентности знаниями, как свою «собственность» и препятствуют их перемещению;

    4)       Руководители отдельных подразделений поощряют лишь те разработки, которые могут привести к усовершенствованию выпускаемой ими продукции и не способствуют осуществлению новых разработок — основы базовых продуктов и ключевой компетентности.

 

Вопрос №2

Что понимается под фиктивным  банкротством?

     Фиктивное банкротство - в уголовном праве  РФ - преступление в сфере экономической  деятельности, состоящее в заведомо ложном объявлении руководителем или  собственником коммерческой организации, а равно индивидуальным предпринимателем о своей несостоятельности в целях введения в заблуждение кредиторов для получения отсрочки или рассрочки причитающихся кредиторам платежей или скидки с долгов, а равно для неуплаты долгов, если это деяние причинило крупный ущерб.

 

Вопрос №3

В каком случае функции  комитета кредиторов могут быть возложены  на собрание кредиторов?

   Если  количество конкурсных кредиторов менее  пятидесяти, полномочия комитета кредиторов могут быть возложены на собрание кредиторов. Тогда все права комитета кредиторов перейдут к собранию. Но если количество конкурсных кредиторов более пятидесяти или собрание кредиторов не примет решение о возложении функций комитета на собрание, обязательно должны состояться выборы членов комитета кредиторов.

 

Вопрос  №4

   Какие преимущества по мнению специалистов будут иметь кампании завтрашнего дня, так называемые гибриды большой и малой фирмы?

 

Преимущества  большой фирмы:

1. Доступ к крупному капиталу,
2. Возможность крупных инвестиций и фундаментальные исследования,
3. Возможность привлечения талантливых управляющих, ученых и инженеров –

Преимущества  малой фирмы:

1. Гибкостью
2. Скоростью операций
3. Острая направленность деятельности.

 

Вопрос  №5

Выделите  факторы вызвавших  необходимость формирования финансово - промышленных групп в России.

 

1) В условиях инфляции  перепрофилирование  предприятий представляетзначительную трудность с точки зрения привлечения долгосрочных  инвестиций.Слабая договорная  дисциплина,  неопределенность  результатов приватизации,окончательного перераспределения акций и  консолидации  контрольных  пакетов

делают поведение  многих предприятий просто непредсказуемым

2) Также одной  из причин, подтолкнувших  Правительство   к  созданию  ФПГ, является недостаток финансовых ресурсов. Возможность повысить таким  образом управляемость    ресурсами,    изыскать    дополнительные    средства    для финансирования и  развития  предприятий,  безусловно,  привлекательна.  Если будут созданы мощные ФПГ, когда  большое  количество  вопросов  можно  будет решать не очень большими деньгами, а их правильным использованием, это  даст реальный шанс смягчить ситуацию в экономике.

 

Вопрос  №6

Дайте обобщенную характеристику типов структур управления, их достоинств и недостатков.

 

     В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления: 
- линейная; 
- функциональная; 
- линейно-функциональная; 
- матричная; 
- дивизиональная; 
- множественная.

1) Линейная структура  управления - каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности.

Преимущества  линейной структуры управления:

Создает реальные условия для единоначалия, обеспечивает единство распоряжения в системе  управления, ориентирует руководителей  в основном на решение оперативных  задач.

Простота  управления (один канал  связи).

Четко выраженная и личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.

Недостатки  линейной структуры  управления:

Высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне.

Отсутствие звеньев  по планированию и подготовке решений.

Перегрузка информацией.

Затруднительные связи между инстанциями.

Концентрация  власти в управляющей верхушке.

Особенности линейной структуры управления:

Эту структуру  используют в малом бизнесе.

Является обязательным элементом всех видов структур.

 

2) Функциональная - структура реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления. В этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена кооперация.

Преимущества  функциональной структуры  управления:

Создает условия  для повышения квалификации работников аппарата управления.

Требует высокой  компетентности специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций.

Уменьшает потребность  в специалистах широкого профиля.

Недостатки  функциональной структуры  управления:

Требует от руководителя предприятия большой работы по координации  всех управленческих подразделений.

Решение задач  стратегического характера отодвигается на второй план, ухудшаются адаптивные свойства предприятия к изменяющимся внешним условиям.

При этом производственные подразделения получают распоряжения от разных управленческих звеньев.

Это нарушает принцип  единоначалия, может повлечь безответственность как производственных, так и управленческих работников.

Особенности функциональной структуры управления:

Функциональная  структура не получила распространения  в практике управления.

Может быть использована лишь в малом бизнесе

 

3) Линейно-функциональная - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.

Преимущества  линейно-функциональной структуры управления:

Обеспечивает  соблюдение принципа единоначалия и  в то же время предполагает рациональную специализацию управленческих звеньев.

Освобождает главного линейного менеджера от глубокого  анализа проблем.

Возможность привлечения  консультантов и экспертов.

Недостатки  линейно-функциональной структуры управления:

Отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными  отделениями.

Недостаточно  четкая ответственность, так как  готовящий решение как правило не участвует в его реализации.

Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, тенденция к чрезмерной централизации.

Особенности линейно-функциональной структуры управления:

Является наиболее распространенной.

Применима на предприятиях крупного и среднего бизнеса в разных отраслях народного хозяйства.

 

4)Матричная – характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один - линейный, другой - руководитель программы или направления). Такая схема давно применялась в управлении НИОКР, а сейчас широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям. Она все более вытесняет из применения линейно-функциональную.

Преимущества  матричной структуры  управления:

Возможность быстро реагировать и адаптироваться к  изменяющимся внутренним и внешним условиям организации.

Повышение творческой активности административно-управленческого  персонала за счет формирования программных  подразделений, активно взаимодействующих  с функциональными структурами.

Рациональное  распределение ответственности, прав, функций между линейными, функциональными и программно-целевыми органами.

Является наиболее гибкой формой управления.

Недостатки  матричной структуры  управления:

Сложная структура  соподчинения, в результате чего возникают  проблемы, связанные с установлением приоритетов заданий и распределением времени на их выполнение.

Трудность приобретения навыков, необходимых для работы по новой программе.

Трудности установления четкой ответственности за работу подразделения.