Сущность и элементы стратегического планирования на предприятии

Главная цель стратегического планирования - это реализация видения руководством и собственниками компании как можно более точного рыночного положения компании в будущем. Какие продукты и услуги она будет производить, что нужно сделать, чтобы сохранить и увеличить конкурентные преимущества, какие альтернативы развития возможны, какие из них следует выбрать - все это должно быть не только на словах, но и отражаться в документах.

Основным документом стратегического планирования является план.

Стратегический план - это комплексный документ, объединяющий в единое целое видение перспективы, ключевые ценности фирмы, реалистичные оценки изменений внешней и внутренней среды, четко сформулированные стратегии, комплексы целей, задач, сроки их выполнения и финансовое обеспечение, ответственных за реализацию стратегий.

Построение стратегии - это сложный процесс, часто сводящийся к набору мероприятий, между которыми нет связей, или к общим описаниям желаемых результатов, которые нечем не обеспечены.

Разработка стратегии - это поиск новых путей достижений стратегических целей, реализации ключевых ценностей компании наиболее эффективным образом. Стратегия определяет будущее состояние компании и только нестандартная, творческая стратегия позволяет добиться лидерства на рынке.

Стратегическое планирование определяет путь развития организации как единого целого в долгосрочном периоде с указанием наиболее важных показателей, количественно описывающих результаты и эффективность развития. Роль стратегического планирования - обеспечить комплексный подход к развитию организации, учесть возможные изменения в окружающей среде, определить наиболее важные тенденции в ее развитии.

Список использованных источников и литературы

1. Амблер Т. Практический менеджмент. СПб.: Питер, 2008. 300 с.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 2009. 420 с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Прогресс, 2007. 560 с.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 2008. 453 с.
5. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: учебник. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. 565 с.
6. Воробьёв А.Д. Методология стратегического менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом. 2009. №6. С.26-31.
7. Идрисов А. Разработка стратегии: традиции и новации. // Управление компанией. 2011. №7. С.23-28.
8. Кныш М.И. Конкурентные стратегии. СПб.: Питер, 2009. 300 с.
9. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом.  2007. № 3. С.43-46.
10. Ладанов И.Д. Выбор стратегии // Управление персоналом. 2010. № 7. С.30-33.
11. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: уч. пособие. М.: Март, 2010. 864 с.
12. Смолкин A.M. Менеджмент: основы организации. М.:ИНФРА,2007. 878с.
13. Стати М.П. Разработка миссии и постановка стратегических целей компании. // Управление персоналом. 2009. № 1. С.32-36.
14. Стратегический менеджмент: Учебник / Под ред. Петрова А.Н. - СПб.: Питер, 2010. 446 с.
15. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М,2009. 775 с.
16. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2009. 416 с.

1 Кныш М.И. Конкурентные стратегии: учеб. пособие. СПб.: Питер, 2009. С.73.

2 Стратегический менеджмент: учебник / Под ред. Петрова А.Н. СПб.: Питер, 2010. С.94.

3 Идрисов А. Разработка стратегии: традиции и новации. // Управление компанией. 2011. №7. С.23.

4 Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2009. С.103.

5 Воробьёв А.Д. Методология стратегического менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 2009. №6. С.26.

6 Смолкин A.M. Менеджмент: основы организации. М.:ИНФРА,2011. С.112.

7 Амблер Т. Практический менеджмент. СПб.: Питер, 2008. С.121.