Автор: Пользователь скрыл имя, 23 Февраля 2013 в 14:22, контрольная работа
Наиболее крупным элементом государственного хозяйства с экономической, технической и социальной точек зрения является производственный потенциал, выступающий в виде предприятий, фирм и т.д. Содержательная сторона деятельности таких организаций крайне многообразна и оказывает существенное влияние на различные стороны жизни общества. Являясь частью этого общества, производственные организации и их члены сами подвержены процессам общественных изменений. Поэтому производственные организации и их влияние на общество можно рассматривать во многих аспектах.
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….....2
Производственный процесс и принципы его организации……………..3
Оперативно-производственное планирование…………………………...8
Система стадийного планирования по опережениям…………………..11
Нормативы заделов (незавершенного производства)…………………..15
Оперативное управление производством. Диспетчирование производства………………………………………………………………17
Заключение……………………………………………………………………...22
ж) диспетчерские пульты;
з) локальные компьютерные сети;
и) системы АСУП.
Вывод: Таким образом, ключевым звеном организации оперативно-производственной деятельности на предприятии выступает производственно-диспетчерский отдел и производственно-диспетчерское бюро. В функции этих отделов входит планирование, организация и контроль за текущей деятельностью цехов.
Заключение
Таким образом, промышленное производство является сложным процессом превращения сырья, материалов полуфабрикатов и других предметов труда в готовую продукцию, удовлетворяющую потребностям рынка. При этом производственный процесс - совокупность всех действий людей и орудий труда, необходимых на данном предприятии для изготовления продукции.
Основными элементами производственного процесса являются:
а) основные процессы, в ходе которых происходят изменения геометрических форм, размеров и физико-химических свойств продукции;
б) вспомогательные процессы, которые обеспечивают бесперебойное протекание основных процессов (изготовление и ремонт инструментов и оснастки; ремонт оборудования; обеспечение всеми видами энергий (электроэнергией, теплом, паром, водой, сжатым воздухом и т.д.));
в) обслуживающие процессы, связанные с обслуживанием как основных, так и вспомогательных процессов и не создающие продукцию (хранение, транспортировка, тех. контроль и т.д.).
Оперативно-производственная деятельность является составной частью производственного процесса. Ее организация предполагает координацию производственных процессов непосредственно в цеху.
Оперативно-производственное управление на предприятии осуществляется производственно-диспетчерским отделом (ПДО), возглавляемым начальником производства.
Структура ПДО и количественный его состав определяются структурой предприятия, объемом производства, номенклатурой выпускаемых изделий, численностью персонала предприятия.
Органом оперативного управления в цехе является планово-диспетчерское бюро (ПДБ), включающее в себя группы планирования, диспетчерского регулирования, транспортную. При ПДБ создаются цеховые производственные кладовые.
Вывод: в основе оперативно-производственной деятельности лежит Диспетчирование производства. Оно предусматривает непрерывный контроль и оперативное управление всеми звеньями производства в целях обеспечения равномерного и комплектного выполнения планов выпуска продукции. В процессе организации оперативно-производственной деятельности используется оперативная плановая документация, действующая в системе межцехового планирования.
Список литературы
1. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Н.А. Русак, В.И. Стражев, О.Ф. Мигун и др.; Под общ. Ред. В.И. Стражева. – 4-е изд., испр. И доп. –Мн.: Выш. Шк., 1999г. –398с.
2. Е.Г. Непомнящий. Экономика и управление предприятием: Конспект лекций. -Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1997г. -374с.
3. Корсаков М.Н. Экономика предприятия. Таганрог: ТРТУ, 1995. -413с.
4. Омаров А.М. Экономика производственного объединения (предприятия). М.: Экономика, 1985. -387с.
5. Производственный менеджмент. Учебник для вузов / Под ред. проф. Ильенковой С. Д. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000г. –634с.
6. Раицкий К.А. Экономика предприятия. –М.: Маркетинг, 1999г. –693с.
7. Экономика предприятия. / Под ред. В.Я. Горфинкеля. –М.: ЮНИТИ, 1996г. –367с.
8. Экономика предприятия. / Под ред. В.Я. Хрипача. –Мн.: Экономпресс, 2001г. –464с.
9. Экономика предприятия: Учеб. Пособие / В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др.; Под общ. ред. А.И. Ильина, В.П. Волкова. – М.: Новое знание, 2003г. –677с.
10. Экономика предприятия: Учебник / Под редакцией проф. С.Ф. Покропывного. - К.: Из-во "Хвиля-Прес", 1995г. -582с.
11. http://www.aup.ru/books/m64/3_
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
По дисциплине теория организации
Тема: «Производственные организации»
Группа
Научный руководитель:
Челябинск – 2012.г