Принятие управленческих решений в условиях риска и неопределенности

Автор: Пользователь скрыл имя, 27 Марта 2011 в 13:32, курсовая работа

Краткое описание

Анализ внешней и внутренней среды, тенденций их развития, потенциальных потребностей и потенциальных возможностей служит основанием для выработки альтернативных вариантов стратегии организации, стратегических решений и выбора среди них альтернативного варианта, который и станет стратегией организации на долговременную перспективу.

Оглавление

Введение.
Источники и виды неопределенности. Принятие решений в условиях неопределённости.
Риск и его разновидности.
Заключение.
Практическая часть.
Список используемой литературы.

Файлы: 1 файл

курсовая работа управленческие решения.doc

— 111.50 Кб (Скачать)

     Основными методами компенсации риска в  современной предпринимательской  деятельности являются: 

  • диверсификация  деятельности фирмы с обеспечением отрицательной корреляции доходности и рентабельности части проектов, реализуемых фирмой;
  • самострахование – образование на предприятии специального резервного фонда и обеспечение возможности покрытия убытков за счет части собственных оборотных средств;
  • хеджирование – создание встречных коммерческих, кредитных, валютных и иных требований и обязательств;
  • лимитирование за счет установления предельных сумм расходов, продаж, кредита;
    • различные формы и виды страхования, в том числе страхование ответственности;
    • перестрахование ответственности
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4.Заключение.

     В данной работе определения понятий «риск» и «неопределенность» и показана взаимосвязь между ними, которая выражается следующей формулой: «неопределенность является необходимым  и достаточным условием риска». Это означает, что риск как возможность неблагоприятного исхода возникает только в условиях неопределенности. В условиях определенности риск отсутствует независимо от оценки исходов альтернатив. Таким образом, эти понятия не тождественны друг другу.

     В связи с этим неправомерно рассматривать  условия риска как одну из форм неопределенности в ситуациях выбора, когда ЛПР известны оценки вероятностей неопределенных факторов. В этих случаях можно говорить о стохастическом риске, который возникает в условиях вероятностной неопределенности. В условиях неопределенности уверенности принятие решений связано с нестохастическим риском. Выявление источников и природы неопределенности необходимо для разработки адекватных моделей выбора и методов оценки риска в задачах принятия управленческих решений. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5.Практическая часть. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

6.Список литературы.

  1. Ю.И.Башкатова. Управленческие решения / Московский

международный институт эконометрики, информатики, финансов и

права. М., 2003 – 89 с.

  1. P. А. Фатхутдинов. Разработка управленческого решения. Москва ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез" ,1999.
  2. Интернет- ресурс

          http://bbest.ru/ 

Информация о работе Принятие управленческих решений в условиях риска и неопределенности