Автор: Пользователь скрыл имя, 27 Марта 2011 в 13:32, курсовая работа
Анализ внешней и внутренней среды, тенденций их развития, потенциальных потребностей и потенциальных возможностей служит основанием для выработки альтернативных вариантов стратегии организации, стратегических решений и выбора среди них альтернативного варианта, который и станет стратегией организации на долговременную перспективу.
Введение.
Источники и виды неопределенности. Принятие решений в условиях неопределённости.
Риск и его разновидности.
Заключение.
Практическая часть.
Список используемой литературы.
Основными
методами компенсации риска в
современной
4.Заключение.
В данной работе определения понятий «риск» и «неопределенность» и показана взаимосвязь между ними, которая выражается следующей формулой: «неопределенность является необходимым и достаточным условием риска». Это означает, что риск как возможность неблагоприятного исхода возникает только в условиях неопределенности. В условиях определенности риск отсутствует независимо от оценки исходов альтернатив. Таким образом, эти понятия не тождественны друг другу.
В
связи с этим неправомерно рассматривать
условия риска как одну из форм неопределенности
в ситуациях выбора, когда ЛПР известны
оценки вероятностей неопределенных факторов.
В этих случаях можно говорить о стохастическом
риске, который возникает в условиях вероятностной
неопределенности. В условиях неопределенности
уверенности принятие решений связано
с нестохастическим риском. Выявление
источников и природы неопределенности
необходимо для разработки адекватных
моделей выбора и методов оценки риска
в задачах принятия управленческих решений.
5.Практическая
часть.
6.Список литературы.
международный институт эконометрики, информатики, финансов и
права. М., 2003 – 89 с.
http://bbest.ru/
Информация о работе Принятие управленческих решений в условиях риска и неопределенности