Принятие управленческих решений в условиях риска и неопределенности
Автор: Пользователь скрыл имя, 27 Марта 2011 в 13:32, курсовая работа
Краткое описание
Анализ внешней и внутренней среды, тенденций их развития, потенциальных потребностей и потенциальных возможностей служит основанием для выработки альтернативных вариантов стратегии организации, стратегических решений и выбора среди них альтернативного варианта, который и станет стратегией организации на долговременную перспективу.
Оглавление
Введение.
Источники и виды неопределенности. Принятие решений в условиях неопределённости.
Риск и его разновидности.
Заключение.
Практическая часть.
Список используемой литературы.
Файлы: 1 файл
курсовая работа управленческие решения.doc
— 111.50 Кб (Скачать) Основными
методами компенсации риска в
современной
- диверсификация деятельности фирмы с обеспечением отрицательной корреляции доходности и рентабельности части проектов, реализуемых фирмой;
- самострахование – образование на предприятии специального резервного фонда и обеспечение возможности покрытия убытков за счет части собственных оборотных средств;
- хеджирование – создание встречных коммерческих, кредитных, валютных и иных требований и обязательств;
- лимитирование за счет установления предельных сумм расходов, продаж, кредита;
- различные формы и виды страхования, в том числе страхование ответственности;
- перестрахование ответственности
4.Заключение.
В данной работе определения понятий «риск» и «неопределенность» и показана взаимосвязь между ними, которая выражается следующей формулой: «неопределенность является необходимым и достаточным условием риска». Это означает, что риск как возможность неблагоприятного исхода возникает только в условиях неопределенности. В условиях определенности риск отсутствует независимо от оценки исходов альтернатив. Таким образом, эти понятия не тождественны друг другу.
В
связи с этим неправомерно рассматривать
условия риска как одну из форм неопределенности
в ситуациях выбора, когда ЛПР известны
оценки вероятностей неопределенных факторов.
В этих случаях можно говорить о стохастическом
риске, который возникает в условиях вероятностной
неопределенности. В условиях неопределенности
уверенности принятие решений связано
с нестохастическим риском. Выявление
источников и природы неопределенности
необходимо для разработки адекватных
моделей выбора и методов оценки риска
в задачах принятия управленческих решений.
5.Практическая
часть.
6.Список литературы.
- Ю.И.Башкатова. Управленческие решения / Московский
международный институт эконометрики, информатики, финансов и
права. М., 2003 – 89 с.
- P. А. Фатхутдинов. Разработка управленческого решения. Москва ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез" ,1999.
- Интернет- ресурс
http://bbest.ru/