Понятие организации, ее типы и модели

Нижневартовский филиал

Негосударственного образовательного учреждения

высшего профессионального образования

Института бизнеса и права 
 
 
 
 
 
 
 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА 

Теория  организации

(ДИСЦИПЛИНА) 

Понятие организации, ее типы и модели

(ТЕМА) 
 
 
 
 
 
 

                                                                  

                                                                      Выполнила: Билинчук З.Н._____

                                                                      Курс:                 4                    _____

                                                          Направление:   Менеджмент_   _

                                                             Работа сдана:  ________________

                                                             Работа проверена:____________

                                                             Преподаватель: Бадасян А.Ю.__  

                                                    Замечание:___________________

_____________________________

_____________________________

_____________________________

  Отметка:_____________________

                                  Подпись преподавателя:_______ 
 
 
 
 

НИЖНЕВАРТОВСК, 2011г.

Тема  «Понятие организации, ее типы и модели»  

Цель данного  реферата проанализировать такое понятие, как организация, выявить ее характерные особенности.

Задачи: определить основные понятия организации, ее сущность и внешнее окружение, выявить типы организации и их характеристики, а также проанализировать модели организации. 

План:  

Введение

I. Понятие организации

1.1. Организация.  Основные понятия

1.2. Менеджмент  и внешнее окружение организации 

1.3. Миссия организации:  сущность, содержание

II. Типы организаций.

2.1. Типы организаций  по взаимодействию с внешней  средой

2.2. Типы организаций по взаимодействию подразделений

2.3. Типы организаций  по взаимодействию с человеком

2.4. Новое в  типах организаций

III. Модели организации

3.1 Бюрократическая  модель

3.2 Неоклассическая  модель

3.3 Профессиональная  модель

3.4 Модель принятия  решений

Заключение 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение 
 

       Общество  состоит из множества   организаций,  с  которыми  связаны   все аспекты  и проявления  человеческой  жизни,  -  экономика,  наука,  культура, образование, оборона,  даже личная жизнь.

         Организация представляет собой сознательно  координируемое  социальное образование   с   определенными   границами,   которое   функционирует    на относительно постоянной основе для достижения  общей  цели  или  целей.  Под словами «сознательно координируемое» понимается управление, под  «социальным образованием» – то, что  организация  состоит  из  отдельных  людей  или  их групп, взаимодействующих между собой.

         Рыночная  организация хозяйства  формируется  объективно  под   действием многих экономических  законов. К их числу относятся,  прежде  всего,  такие, как закон ограниченности  ресурсов   хозяйственной   деятельности,   закон общественного разделения труда и специализации трудовых функций по  отраслям экономики,  закон обмена  результатами  труда по  ценам рынка.   Действие экономических законов   имеет   вид   причинно-следственных   зависимостей, формирующих  в  данном  случае  тип  (модель)  системы  хозяйствования,   ее организацию. Рыночную организацию хозяйства никто не создавал, она  возникла объективно, т.е. независимо от того нравится ли  она  отдельным  людям  или нет.

         Экономика, хозяйство, рынок – это в известной мере  синонимы  с общей причинной основой - ограниченностью ресурсов, разделением труда и обменом продуктами  труда.  Организация,   или   система,   здесь   необходима   для установления определенного  равновесия  между  ограниченными  ресурсами  для производства  благ  и  безграничными  потребностями  людей  в  этих  благах. Потребности людей  в  разнообразных  благах  растут  и изменяются,  обгоняя ресурсные возможности их производства даже с применением самых современных технологий.  Совместить  эти факты экономического  бытия можно только  в условиях   такой   организации   (системы   хозяйствования),   при   которой производство было бы  реально заинтересовано  в эффективном использовании ограниченных (и поэтому дорогостоящих) ресурсов, а также выпуске только  тех благ, которые реально пользуются  спросом потребителей,  причем  по  ценам, возмещающим производственные издержки, ресурсные затраты выпуска этих благ.

       Организационная  деятельность  – создание  или усовершенствование механизма управления в соответствии с целями  и задачами  системы.   Данная функция осуществляется  объектами и субъектами,  относится к управлению управлением.  Объекты и   субъекты  определяются   по   их   отношению   к управленческим воздействиям.

       Субъект – это источник управленческого воздействия.

       Объект – приемник и исполнитель управленческого воздействия.

     Организацию можно рассматривать как  процесс  и  как  явление.  Термин «организация» происходит от латинского  organizo  – сообща,  стройный  вид, устраиваю. Как процесс организация – это совокупность  действий,  ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей  между частями  целого.  Как явление организация – это объединение  элементов  для  реализации  программы или цели, действующей на основании определенных правил и процедур. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

I. Понятие организации 
 

1.1. Организация. Основные  понятия 

     Полем деятельности менеджера является организация.

     Под организацией понимается группа людей объединенных общими целями. Такими целями в менеджменте являются получение прибыли и решение уставных задач организации.

     В качестве организации могут выступать предприятия, учреждения, а также объединение нескольких организации. Организации, как правило, имеют правовой статус юридического лица. Любая организация предполагает определенное расположение ее на территории и в рамках отведенного для нее там места, конкретную структуру – составные части и их взаимодействие (иерархию, взаимосвязь), а также разделение между этими частями предусмотренных для них обязанностей – функций.

     Характеристика  каждой организации должна предусматривать:

     – основные цели и задачи;

     – составные части (подразделения);

     – распределение функций между  подразделениями;

     – используемые ресурсы;

     – внешнюю и внутреннюю среду;

     – систему управления;

     – объем управленческой деятельности.

     Целью организации (конечной задачей) является получение прибыли (для коммерческих организаций) и выполнение своего уставного предназначения (для некоммерческих организаций). Задачи организации характеризуют шаги, ведущие к достижению этой цели. В соответствии с целями и задачами организации и потребностями эффективного управления создаются необходимые подразделения.

     Деятельность  организации предусматривает использование  различных ресурсов: природных (пахотная земля, полезные ископаемые, водные ресурсы); капитала (материальная и интеллектуальная собственность); трудовых (физические и умственные способности персонала); управленческих (способность рационально распорядиться ресурсами, организовать работу). В процессе деятельности организации происходит целенаправленная переработка материалов, энергии и информации.

     Внешнюю среду организации образуют экономика страны, рыночная конъюнктура, законодательство, органы власти, государственного и муниципального управления, общественные организации, партнеры, конкуренты, средства массовой информации, уровень техники и технологии, моральные ориентиры общества и т. п.

     Внутренняя  среда организации это ее миссия, цели, задачи, персонал, структура, технологии управления, производства, работы с  информацией.

     Система управления является важнейшей характеристикой  организации. Эта система предполагает наличие и функционирование руководителей и объектов управления, каналов для передачи командной информации и информации состояния (обратной связи), целенаправленную переработку этой информации, деятельность по подготовке и принятию управленческих решений.

     Объем управленческой деятельности напрямую связан с составом, содержанием и  масштабом решаемых организацией задач  и может в зависимости от этого  выполняться следующим образом:

     – при ограниченном круге задач  организацией может руководить один из их исполнителей;

     – расширение круга задач требует  выделения для управления организацией специального человека – менеджера;

     – дальнейшее увеличение поля деятельности организации, связанное с умножением и усложнением стоящих перед  ней задач, требует создания линейной иерархии и функциональной специализации руководства, появления профессионального управления – менеджмента.

     Создание  организации предусматривает проведение обширного комплекса исследовательских  и прикладных мероприятий, получившего  название организационного проектирования.

     Организационное проектирование исходит из следующих  характеристик организации:

     – характера деятельности;

     – сферы деятельности;

     – отраслевой принадлежности;

     – отношения к власти;

     – государственной принадлежности;

     – степени самостоятельности;

     – формы собственности;

     – организационно-правовой формы;

     – наличия юридического лица;

     – численности работающих;

     – времени функционирования;

     – отношения к коммерческой деятельности (получаемой прибыли);

     – степени формализации;

     – отношения к бюджету;

     – организационной структуры;

     – построения системы управления. 

     По  характеру деятельности организации  могут быть общественные и хозяйственные. Общественные организации – добровольные объединения граждан, создаваемые для удовлетворения их духовных и иных нематериальных потребностей. Это политические партии, творческие союзы, профессиональные союзы и т. д. Хозяйственные организации создаются для удовлетворения материальных и социальных потребностей человека и общества и получения предпринимательской прибыли. Это предприятия и их объединения.