Различают три метода управления персоналом:

• административный метод (организационно-распорядительный);
• экономический метод;
• социально-психологический метод.

      Административные  методы базируются на власти, дисциплине и взысканиях и известны в истории как «метод кнута».

      Экономические методы основываются на правильном использовании  экономических законов производства и по способам воздействия известны как «метод пряника».

      Социально-психологические  методы базируются на способах мотивации и морального воздействия на людей и известны как «метод убеждения».

      В реальной жизни на практике не применяется  только какой-либо один из метод управления персоналом. Руководители предприятия  при работе с персоналом «смешивают» все три метода, для того чтобы добиться оптимальной отдачи от своих подчинённых и, тем самым, добиться успехов в своей деятельности.

     Мотивация – это состояние личности, которое  определяет, насколько активно и  с какой направленностью человек  действует в определенной ситуации. В связи с мотивацией рассмотрены в качестве побудителей человеческого поведения мотивы, потребности, цели, интересы, задачи, желания и намерения.

     Немаловажным  представляется и такое понятие, как «стимулирование», так как мотивы, формирующиеся у человека под воздействием множества внешних и внутренних, субъективных и объективных факторов «включаются» под влиянием стимулов.

Список использованных источников и литературы

1. Авдеев  В.В. Управление персоналом. - М.: Финансы  и статистика, 2010. - 544 с.
2. Анциферова И.В. Современные школы и концепции менеджмента. - Пермь: Изд-во Пермского гос. технического ун-та, 2007. - 391 с.
3. Вершигора Е.Е. Менеджмент. - М.: Инфра-М, 2011. – 283 с.
4. Давыдов А.В. Мотивация и оплата труда в рыночной экономике. - М.: РГБ, 2007. – 211 с.
5. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - М.: Новое знание, 2011. - 336 с.
6. Карташова Л.В. Организационное поведение. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 155 с.
7. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 304 с.
8. Кнорринг В.И. Искусство управления. - М.: БЕК, 2010. - 288 с.
9. Князев С.Н. Управление: искусство, наука, практика. - Минск: Армита-Маркетинг: Менеджмент, 2010. - 512 с.
10. Лукаш Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом фирмы. – М.: Финпресс, 2007. - 207 с.
11. Макклелланд Д. Мотивация человека. – СПб.: Питер, 2007. - 669 с.
12. Минков Е.Г. Мотивация: структура и функционирование. – М.: Феникс+, 2007. - 416 с.
13. Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика. – СПб.: Питер, 2010. - 302 с.
14. Переверзев М.П. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2010. - 286 с.
15. Пономарев И.П. Мотивация работой в организации. – М.: URSS, 2010. - 219 с.
16. Современные методы управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. - 2010. - №1. - С. 122-126.
17. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров. – М.: Эксмо, 2007. – 614 с.
18. Стаут Л.В. Управление персоналом: настольная книга менеджера. – М.: Добрая кн., 2010. – 532 с.
19. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ, 2010. - 554 с.
20. Ходакевич А.Н. Мотивация труда сотрудников как фактор стабильности и успешности организации. - Санкт-Петербург: Лион, 2007. – 349 с.
21. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. – М.: ГроссМедиа, 2010. – 221 с.
22. Шапиро С.А. Мотивация. – М.: ГроссМедиа, 2008. - 224 с.