Методы оптимизации управленческих решений

Принятие правильного решения - это область управленческого искусства. Способность и умение делать это развиваются с опытом, приобретаемым руководителем на протяжении всей жизни. Совокупность первого и второго знания и умения составляют компетентность любого руководителя. В зависимости от достигнутого уровня компетентности, говорят об эффективности работы менеджера. Руководитель организации обычно приходит к пониманию необходимости оптимизации решения после того, как осознает наличие проблемы или возможности для изменения ситуации, обдумает ее и придет выводу о целесообразности действий. Если проблемами не заниматься, то они могут становиться острее либо исчезнуть.

Введение 3
1.1 Определение понятия управленческого решения 5
1. Сущность управленческих решений 5
1.2 Классификация управленческих решений 6
1.3 Факторы качества управленческих решений и их эффективности 10
2.Методы оптимизации управленческих решений 13
2.1 Технология принятия управленческого решения и его реализация 16
2.3 Оценка управленческих решений на основе стандартов и норм. 19
Заключение 21
Список использованной литературы 22
Приложение 1 23