Методы оптимизации управленческих решений
02 Марта 2013 в 12:17, курсовая работа
Принятие правильного решения - это область управленческого искусства. Способность и умение делать это развиваются с опытом, приобретаемым руководителем на протяжении всей жизни. Совокупность первого и второго знания и умения составляют компетентность любого руководителя. В зависимости от достигнутого уровня компетентности, говорят об эффективности работы менеджера. Руководитель организации обычно приходит к пониманию необходимости оптимизации решения после того, как осознает наличие проблемы или возможности для изменения ситуации, обдумает ее и придет выводу о целесообразности действий. Если проблемами не заниматься, то они могут становиться острее либо исчезнуть.
Методы оптимизации управленческих решений
Сайт-партнер: stud24.ru
06 Ноября 2011 в 20:11, курсовая работа
целью данной курсовой работы является всестороннее изучение методов оптимизации управленческих решений.
Основными задачами выступает рассмотрение следующих вопросов:
Экономическое обоснование управленческих решений;
Экономико-математическое моделирование;
Метод «мозговой атаки» и его использование при выработке управленческих решений;
Методы оптимизации управленческих решений
Сайт-партнер: myunivercity.ru
19 Мая 2015 в 15:12, реферат
К самым распространенным методам оптимизации решений относятся следующие: - математическое моделирование; - методы мозгового штурма (мозговой атаки); - теория игр; - методы экспертных оценок. Математическое моделирование применяется в тех ситуациях, когда имеется возможность принимать управленческие решения, основываясь на обширной информации, выраженной в цифрах и легко поддающейся формализации. Широкое применение математических моделей дает возможность количественно оценить проблему и отыскать оптимальный способ ее решения.
Методы оптимизации управленческих решений
Сайт-партнер: turboreferat.ru
10 Апреля 2012 в 18:05, реферат
Решение — это выбор альтернативы. Вместе с тем решение — это продукт управленческого труда, который в конечном счете повышает или снижает эффективность функционирования предприятия.
Решения, принимаемые в процессе управления, могут быть классифицированы по различным признакам. По уровню управления различают решения, принимаемые на уровне: заведующего секцией; начальника отдела; заместителя директора; директора; министра.
Методы оптимизации управленческих решений
Сайт-партнер: myunivercity.ru
13 Декабря 2012 в 22:38, контрольная работа
Поскольку процесс оптимизации дорогостоящий, то ее целесообразно применять при решении стратегических и тактических задач любой подсистемы системы менеджмента. Оперативные задачи должны решаться с применением, как правило, простых, эвристических методов.
Оптимизация решений заключается в сравнительном исследовании числовых оценок факторов, которые обычными методами оценить невозможно.
Методы оптимизации управленческих решений
Сайт-партнер: stud24.ru
10 Января 2012 в 19:21, доклад
Наиболее распространенными методами оптимизации управленческих решений являются:
математическое моделирование;
метод экспертных оценок;
метод мозгового штурма (мозговая атака);
теория игр.
Математическое моделирование применяют в тех случаях, когда управленческое решение принимается на основе обширной цифровой информации, которая может быть легко формализована. Широкое использование математических моделей позволяет дать количественную характеристику проблемы и найти оптимальный вариант ее решения.
Методы оптимизации управленческих решений
Сайт-партнер: referat911.ru
31 Октября 2013 в 14:23, контрольная работа
В более крупном производственном образовании, где задействовано уже несколько элементарных ячеек, совместный труд нескольких людей также предопределяется общей целью и программой действий. Функцию определения цели и программы действий выполняет здесь уже отдельный человек – руководитель. Это он решает, что требуется получить на выходе этой небольшой системы в качественном, количественном или стоимостном выражении. Он же определяет, как этого добиться, какие ресурсы ввести, как распределить труд между исполнителями, как организовать движение предметов труда и т.п. Затем он же организует исполнение принятого решения, осуществляет контроль, т.е. собирает информацию о том, что происходит на выходе системы, на каждом из рабочих мест, соответствуют ли действия исполнителей принятому решению. В случае отклонений он принимает решение по поводу регулирования.
Принципы и методы оптимизации управленческих решений
Сайт-партнер: stud24.ru
07 Декабря 2011 в 12:43, курсовая работа
Для менеджера принятие решений – это постоянная и весьма ответственная работа. Необходимость принятия решений пронизывает всё, что делает руководитель любого уровня, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поскольку принятые решения касаются не только менеджера, но и других людей и во многих случаях всей организации, понимание природы и сути принятия решений чрезвычайно важно для каждого, кто хочет добиться успеха в области управления.