Контрольная работа по "Теория организации"

     Положение на рынке молока оцениваем более устойчиво, т.к. работаем уже два года с крупнейшим агрохолдингом страны «Вимм – Билль – Данн». В 2005г. планируем с заводом работать согласно нового ГОСТа, т.е. реализация молока в зависимости от наличия белка в молоке. Значит уже в 2004 г. структура посевных площадей под кормовыми культурами уже пересмотрена и должна соответствовать достойному рациону кормов, для получения высоких качественных надоев молока и достижения высокой оценки стоимости продукции.

     По зерну положение на рынке не устойчиво. При одинаковом качестве зерна (3 кл.) покупая цена по годам колеблется от 600 руб. до 6000 руб. Вот и рассчитай с учетом производимых севооборотов чего больше посеять – зерна или семян подсолнечника и т.д.

     По мясу цена реализации в хозяйстве имеет тенденцию больше к понижению или на уровне предыдущего года и как всегда эта продукция для хозяйства не рентабельна. В 2003 г. составила 100% окупаемости затрат, так достигнут наивысший в районе у нас среднесуточный привес 468 гр. В любом случае наработались и прослезились.

     Насколько устойчиво положение организации на рынке, на столько устойчива и заработная плата и интерес к производству продукции.

     Повышение эффективности сельскохозяйственного производства и улучшение конечных результатов (прибыль, убыток, рентабельность) зависит и от уровня квалификации работников и их производительности. А их привлечение не реально без хорошо организованной социальной сферы и социальной инфраструктуры. Так как работник обращает внимание не только на то, какая у него будет заработная плата (конечно тоже немаловажно), но и на те условия, в которых он будет работать. И поэтому наличие хорошего медицинского обслуживания, мест отдыха, коммунальные удобства и т.п., всё это позволяет привлечь необходимых работников с соответствующими знаниями, применение которых на практике позволит улучшить положение организации.

     Конкуренция – это борьба, сталкивание, соревнование, которые в нашем хозяйстве выражены очень ярко. Между производителями за более выгодные условия. Например, крестьянско-фермерские хозяйства желают получить лучшие земли хозяйства приближенные к селу, к местам переработки продукции, сдать продукцию и её не показать, уйти от налогообложения и тем самым безболезненно увеличить доход фермерам, а также использовать незаконно наемный труд и т.д.

     Пример по растениеводству и животноводству внутри хозяйства, в районе. Из семи хозяйств района, наше хозяйство периодически лидирует по производству животноводческой продукции и её реализации, но ниже планки третьего места по производству не опускается. По цене реализации и по качеству реализованной продукции в основном на первом месте.

     В настоящее время  у СПК «Прогресс» в отношении конкуренции, среди хозяйств района, положении более-менее устойчивое. Хозяйство сотрудничает со множеством предприятий и фирм. Так, например, молоко реализуется по трем основным каналам сбыта: Славгородский молкомбинат, Рубцовский молзавод, Михайловский молзавод. Цены конечно у всех потребителей разные и СПК «Прогресс» адекватно реагирует на изменения и выбирает лучшие для себя условия и варианты.

     Конкуренция – это борьба. Борьба – это жизнь. Чем больше борьба, тем интереснее жить и быть победителем в соревновании.

     Позиционирование СПК «Прогресс» на внутреннем рынке производителей можно определить после анализа его экономической деятельности, обратив внимание на конкурентов хозяйства, на организации, с которыми хозяйство взаимодействует. Доминирующим фактором, определяющим поведение организации на рынке производителей сельскохозяйственной продукции и показывающим степень её устойчивости является качество выпускаемой продукции, оказываемых услуг. Соответственно с ростом показателей данной группы организация будет укреплять свое положение на рынке и как следствие расширять круг каналов сбыта и в конечном итоге диктовать свои цены на свой товар, а не варьировать между двумя-тремя потребителями пытаясь найти цену на «несколько» копеек больше

     Рост данных показателей позитивно отразится и на конкурентоспособности организации, позволит захватить более широкие сегменты рынков сбыта

     Помимо внутренних факторов, влияющих на организационную структуру и экономическое положение хозяйства, таких как качество продукции, структура производства, технология и переработка, существует и ряд внешних факторов, к которым относятся политическая ситуация в стране, крае, районе, правовая и социальная сферы и др. К примеру, изменение в налоговой базе хозяйства при внедрении единого сельскохозяйственного налога существенно не повлияет на улучшение экономического положения хозяйства, но повлечёт за собой перестройку учета, снижение цены реализации и бесконечные споры с переработчиками, которые свою произведенную продукцию будут реализовывать ниже на размер НДС.

     Следующий пример. Наше хозяйство имеет очень мало земли с высоким баллом оценки земли – 9, а в основном – 17, 16 баллов. Дотаций от государства не имеем, урожайность зерновых, подсолнечника, кормовых культур не всегда соответствует кадастровой оценке земли из-за погодно-климатических условий, а цена реализации одной тонны ниже, чем в Краснодаре и т.д.

     В соседнем хозяйстве за 32 км земли плодородные по кадастровой оценке и урожайность в 2003 г. у них составила 15 центнеров с гектара, а в нашем хозяйстве – 7,6 центнеров с гектара. В такой ситуации можно ли по растениеводству когда-то победить и жить экономически лучше. Конечно нет.

     Наше хозяйство старается преодолевать экономические и политические кризисы при переходе к системе рыночных отношений, но с большим трудом. В постоянно меняющейся экономической, правовой, политической обстановке, в крайне нестабильных условиях возможности выживания хозяйства очень часто не ясны. Созданное нами собственниками предприятие СПК «Прогресс» старается выживать. На сегодня внедряется программа «1С: Бухгалтерия», которая позволит более оперативно осуществлять все сделки хозяйства, сделать анализ устранить недостатки, довести необходимые требования до исполнителя.

     Отсутствие в хозяйстве юридической службы очень отрицательно сказывается на совершении сделок по договорам. Что касается политической и правовой сферы – наше хозяйство пользуется услугами краевого юридического отдела Управления сельского хозяйства. 
 

ЛИТЕРАТУРА

1. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник – М.: ИНФРА – М, 2003
2. Мескон М. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1998.