Эволюция организационных форм

Преимущества

Недостатки

1. Единство и четкость  распорядительства

1. Высокие требования  к руководителю

2. Согласованность действий  исполнителей

2. Отсутствие звеньев  по планированию и подготовке  решений

3. Простота управления

3. Затруднительные связи  между инстанциями

4. Оперативность в принятии  решения

4. Концентрация власти  у руководителя

5. Четко выраженная ответственность

6. Личная ответственность  руководителя

Преимущества

Недостатки

1. Высокая компетентность  специалистов, отвечающих за осуществление  конкретных функций

1. Чрезмерная заинтересованность  в реализации целей и задач  «своих» подразделений

2. Освобождение линейных  менеджеров от решения некоторых  специальных вопросов

2. Трудности в поддержании  постоянных взаимосвязей между  различными функциональными службами

3. Стандартизация, формализация  и программирование явлений и  процессов

3. Появление тенденций  чрезмерной централизации

4. Исключение дублирования  и параллелизма в выполнении  управленческих функций

4. Длительная процедура  принятия решения

5. Уменьшение потребности  в специалистах широкого профиля

5. Относительно застывшая  организационная форма, с трудом  реагирующая на изменения

Преимущества

Недостатки

1. Более глубокая подготовка  решений и планов, связанных со  специализацией работников

1. Отсутствие тесных взаимосвязей  между производственными отделениями

2. Освобождение главного  линейного менеджера от глубокого  анализа проблем

2. Недостаточно четка  ответственность, т. к. готовящий решение, как правило, не участвует в  его реализации

3. Возможность привлечения  консультантов и экспертов

3. Чрезмерно развитая  система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии  управления, т. е. тенденция к чрезмерной  централизации

Преимущества

Недостатки

1. Относительно большая  самостоятельность руководителей  дивизионов

1. Относительно высокие  затраты на координацию ввиду  децентрализации вплоть до отдельного  финансирования из бюджета и  системы расчетных цен

2. Организация директивных  связей по линейному принципу

2. При децентрализации  теряются преимущества кооперации, что часто требует централизации  выполнения отдельных функций (НИОКР, снабжение и т.д.)

3. Относительно мощное  использование инструмента координации  с технической поддержкой

3. Высокая потребность  в руководящих кадрах

4. Быстрая реакция на  изменения рынка

5. Освобождение высших  руководителей фирмы от оперативных  и рутинных решений

6. Снижение конфликтных  ситуаций вследствие гомогенности  целей в дивизионе

Преимущества

Недостатки

1. Интеграция различных  видов деятельности компании  в рамках реализуемых проектов, программ

1. Сложность матричной  структуры для практической реализации, для ее внедрения необходима  длительная подготовка работников  и соответствующая организационная  культура

2. Получение высококачественных  результатов по большому количеству  проектов, программ, продуктов

2. Структура сложна, громоздка  и дорога не только во внедрении, но и в эксплуатации

3. Значительная активизация  деятельности руководителей и  работников управленческого аппарата  в результате формирования проектных (программных) команд, активно взаимодействующих  с функциональными подразделениями, усиление взаимосвязи между ними

3. В связи с системой  двойного подчинения подрывается  принцип единоначалия, что часто  приводит к конфликтам

4. Вовлечение руководителей  всех уровней и специалистов  в сферу активной творческой  деятельности по реализации организационных  проектов и, прежде всего, по ускоренному  техническому совершенствованию  производства

4. В условиях действия  нечетко распределены права и  ответственность между ее элементами

5. Сокращение нагрузки  на руководителей высшего уровня  управления путем передачи полномочий  принятия решений на средний  уровень при сохранении единства  координации и контроля за  ключевыми решениями на высшем  уровне

5. Для этой структуры  характерна борьба за власть, т. к. в ее рамках нечетко определены  властные полномочия

6. Усиление личной ответственности  конкретного руководителя как  за проект (программу) в целом, так  и за его элементы

6. Чрезмерные накладные  расходы в связи с тем, что  требуется больше средств для  содержания большего количества  руководителей, а также на разрешение  конфликтных ситуаций, в случае их возникновения

7. Достижение большей  гибкости и скоординированности  работ, чем в линейно-функциональных  и дивизиональных организационных  структурах управления, т. е. лучшее  и более быстрое реагирование  матричной структуры на изменение  внешней среды

7. Наблюдается частичное  дублирование функций

8.Преодоление внутриорганизационных  барьеров, не мешая при этом  развитию функциональной специализации

8. Несвоевременно принимаются  управленческие решения; как правило, характерно групповое принятие  решений

9. Возможен конформизм  в принятии групповых решений

10. Нарушается традиционная  система взаимосвязей между подразделениями

11. В условиях матричной  структуры затрудняется и практически  отсутствует полноценный контроль  по уровням управления

12. Структура считается  абсолютно неэффективной в кризисные  периоды