Автор: Пользователь скрыл имя, 26 Декабря 2014 в 03:55, курсовая работа
Актуальность выбранной темы заключается в том, что формирование структуры организации во многом определяет дальнейшую эффективность ее функционирования. Разработка теоретических положений для выработки практических рекомендаций по реализации механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием в условиях неопределенности, обеспечивающего повышение эффективности функционирования предприятия в целом, является важным компонентом в управленческой деятельности.
Введение……………………………………………………………………...……3
Глава 1. Теоретические аспекты эволюции организационных форм …............5
1.1 Понятие и принципы построения организационных структур ……………5
1.2 Факторы формирования организационной структуры управления.………7
1.3 Типы организационных структур управления……..………………………11
1.4 Виды организационных структур управления…………………..……...…14
1.5 Эволюция организационных структур...………………………...................23
Глава 2. Исследование практики эволюции организационных форм в ОАО «РЖД»……………………………………………………………………………27
2.1 Этапы развития организационной структуры управления ОАО «РЖД»..27
2.2 Преимущества и недостатки современной организационной формы ОАО «РЖД»…………………………………………………………………………….29
2.3 Рекомендации по улучшению развития организационных форм в ОАО «РЖД»………………………………………………………………………. …...30
Заключение………………………………………………………………….…....32
Список используемой литературы……………………………………………...33
«Приложение 2»
Таблица 1.2
Преимущества и недостатки линейной организационной структуры управления
Преимущества |
Недостатки |
1. Единство и четкость распорядительства |
1. Высокие требования к руководителю |
2. Согласованность действий исполнителей |
2. Отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений |
3. Простота управления |
3. Затруднительные связи между инстанциями |
4. Оперативность в принятии решения |
4. Концентрация власти у руководителя |
5. Четко выраженная |
|
6. Личная ответственность руководителя |
«Приложение 3»
Таблица 1.3
Преимущества и недостатки функциональной организационной структуры управления
Преимущества |
Недостатки |
1. Высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций |
1. Чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений |
2. Освобождение линейных
менеджеров от решения |
2. Трудности в поддержании
постоянных взаимосвязей между
различными функциональными |
3. Стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов |
3. Появление тенденций чрезмерной централизации |
4. Исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций |
4. Длительная процедура принятия решения |
5. Уменьшение потребности
в специалистах широкого |
5. Относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения |
«Приложение 4»
Таблица 1.4
Преимущества и недостатки линейно-функциональной организационной структуры управления
Преимущества |
Недостатки |
1. Более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников |
1. Отсутствие тесных |
2. Освобождение главного
линейного менеджера от |
2. Недостаточно четка ответственность, т. к. готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации |
3. Возможность привлечения консультантов и экспертов |
3. Чрезмерно развитая
система взаимодействия по |
«Приложение 5»
Таблица 1.5
Преимущества и недостатки дивизиональной организационной структуры управления
Преимущества |
Недостатки |
1. Относительно большая
самостоятельность |
1. Относительно высокие
затраты на координацию ввиду
децентрализации вплоть до |
2. Организация директивных связей по линейному принципу |
2. При децентрализации
теряются преимущества |
3. Относительно мощное
использование инструмента |
3. Высокая потребность в руководящих кадрах |
4. Быстрая реакция на изменения рынка |
|
5. Освобождение высших
руководителей фирмы от |
|
6. Снижение конфликтных
ситуаций вследствие |
«Приложение 6»
Таблица 1.6
Преимущества и недостатки матричной организационной структуры управления
Преимущества |
Недостатки |
1. Интеграция различных видов деятельности компании в рамках реализуемых проектов, программ |
1. Сложность матричной
структуры для практической |
2. Получение высококачественных
результатов по большому |
2. Структура сложна, громоздка
и дорога не только во |
3. Значительная активизация
деятельности руководителей и
работников управленческого |
3. В связи с системой
двойного подчинения |
4. Вовлечение руководителей
всех уровней и специалистов
в сферу активной творческой
деятельности по реализации |
4. В условиях действия
нечетко распределены права и
ответственность между ее |
5. Сокращение нагрузки
на руководителей высшего |
5. Для этой структуры
характерна борьба за власть,
т. к. в ее рамках нечетко |
6. Усиление личной |
6. Чрезмерные накладные
расходы в связи с тем, что
требуется больше средств для
содержания большего |
7. Достижение большей
гибкости и |
7. Наблюдается частичное дублирование функций |
8.Преодоление |
8. Несвоевременно принимаются управленческие решения; как правило, характерно групповое принятие решений |
9. Возможен конформизм в принятии групповых решений | |
10. Нарушается традиционная
система взаимосвязей между | |
11. В условиях матричной
структуры затрудняется и | |
12. Структура считается
абсолютно неэффективной в |
«Приложение 7»
Рис.1.6 Современные тенденции развития организаций
«Приложение 8»
Рис.2.1 Схема производственной структуры управления федерального железнодорожного транспорта до начала реформирования
«Приложение 9»
Рис.
Рис. 2.2 Схема существующей организационно-функциональной структуры ОАО «РЖД»
1 Мильнер Б.З. Теория организации.- М.: ИНФРА-М, 2008. – 88с.
2 Алексеев С.И. Исследование систем управления.- М.:МЭСИ, 2007-57с.
3 Алексеев С.И. Исследование систем управления.- М.:МЭСИ, 2007-61с.
4 Алексеев С.И. Исследование систем управления.- М.:МЭСИ, 2007-63с.
5 Алексеев С.И. Исследование систем управления.- М.:МЭСИ, 2007-69с.
6 Алексеев С.И. Исследование систем управления.- М.:МЭСИ, 2007-72с.
7 Мильнер Б.З. Теория организации.- М.: ИНФРА-М, 2008. –246с.