Анализ внутренней среды
Автор: Пользователь скрыл имя, 07 Октября 2011 в 08:45, реферат
Краткое описание
Любая фирма функционирует, имея связи с рынком: поставляя на него изделия, услуги и обеспечивая покупателей соответствующей информации. С рынка фирма получает деньги и снова информацию – об объемах и темпах продажи, мнения покупателей, данные о товарах конкурентов и т.д. Таким образом, возникает замкнутая система, функционирующая как единое целое
Оглавление
1.Анализ внешней среды
1.2.Макросреда
1.3.Ближайшее окружение
1.4.Количественный анализ
2.Анализ внутренней среды
3.Выбор стратегии
Список литературы.
Файлы: 1 файл
Swot-анализ.docx
— 61.61 Кб (Скачать)Таблица 5. Сильные и слабые стороны организации.
|
3.Выбор стратегии
Во всем
многообразии факторов внешней и
внутренней среды, можно заметить их
разделение на две группы: те, которые
поддаются управлению со стороны
руководства фирмы, и те, которые
такому управлению не поддаются. Это
разделение важно с точки зрения
прогнозирования, конъюнктурных исследований,
стратегического и иного
В стратегическом
управлении наиболее часто используется
метод анализа среды
В процессе выработки стратегии необходимо учитывать, что возможности и угрозы могут переходить в свои противоположности. Для успешного применения SWOT-анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии своего поведения каждой из выявленных угроз и возможностей.
Для такой оценки чаще всего применяют метод позиционирования на матрицах возможностей и угроз (см. таблицу 6).
Для компании ЗАО «Мебель-Дизайн» после проведенного анализа наиболее значимыми и вероятными оказались возможности расширения доли рынка, расширение ассортимента и разработка нового направления по продаже сопутствующих товаров.
После позиционирования угроз было выявлено, что:
- к критическому состоянию фирму могут привести либо выход в отрасль большого числа конкурентов и коренное изменение вкусов потребителей;
- к разрушению компании или ее выходу из отрасли может привести ограничительная политика государственных органов, например, увеличение таможенных сборов и пошлин, увеличение транспортных тарифов, изменение правил торговли.
Таблица 6. Матрица SWOT-анализа.
|
Разрабатываемая стратегия должна быть направлена на максимальное использование предоставляемых возможностей и максимально возможную защиту от угроз.
Таки образом, рассмотрев возможности компании ЗАО «Мебель-Дизайн», ее слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, и ознакомившись с основными принципами выработки стратегии, можно определить стратегию фирмы, при этом опираясь на цели организации.
Так как
компания работает на развивающемся
рынке с сильной конкуренцией,
то для нее наилучшей будет
комбинированная стратегия, нацеленная
на решение своих конкурентных преимуществ
и предусматривающая более
Список литературы
- Виханский О.С. Стратегическое управление. – М., 1995.
- Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. – М., 1991.
- Ковалев В.В. Финансовый анализ. – М., 1997.
- Котлер Ф. Основы маркетинга. – М., 1992.
- Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель... – М., 1993.
- Маркетинг. Под/ред. Э.А. Уткина – М., 1998.
- Основы коммерции. Аванесов Ю.А. Клочко А.Н. – М., 1995.
- Основы предпринимательского дела. Осипов Ю.М. и группа авторов – М., 1992.
- Основы стратегического менеджмента. К. Боумэн. – М., 1997.
- Основы стратегического управления. П.В. Забелин, Н.К. Моисеева. /Учебное пособие. – М., 1998.