Анализ внутренней и внешней среды организации

ВЫВОД: сочетание стратегии  стратегию дифференцированного (или  сегментированного) рынка со стратегией концентрации на рыночной нише позволит предприятию ООО «Акустика» оптимизировать эффективность своей деятельности, повысить прибыль, а также и компенсировать воздействие неблагоприятных факторов внешнего окружения на организацию.

Заключение.

Анализ внутренней и  внешней сред — это очень важный для выработки стратегии предприятия и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами предприятия, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная, что происходит во внешнем окружении и, не развивая свои внутренние компетентные стороны, предприятие очень скоро начнет терять конкурентное преимущество, а затем может просто исчезнуть с рынка.

В силу вышесказанного можно  сделать вывод, что единственно  правильным вариантом поведения предприятия для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является повышенное внимание осуществлению анализа внешнего и внутреннего окружения предприятия.

Результаты проведённого теоретического и практического (на примере предприятия ООО «Акустика») исследования позволяют сделать вывод о том, что единственно правильным вариантом поведения предприятия для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимания осуществлению анализа внешнего и внутреннего окружения.

На основании проделанного анализа внутренней и внешней  среды предприятия ООО «Акустика», мы выделили наиболее значимые для данной организации цели: расширение объемов продаж на 5-7% в год за счет роста рынков сбыта, а также расширение ассортимента предлагаемых покупателю товаров на 7-9 позиций в год, освоение новых видов товарного ассортимента, при общей доступности цен.

Выделенные на основе анализа внутренней и внешней  среды, цели организации определяют характер маркетинговых стратегий, а именно сочетание стратегии  дифференцированного (сегментированного) рынка со стратегией концентрации на рыночной нише

Таким образом, исследование внутренней и внешней среды организации  и выработка на этой основе целей  и стратегий её развития позволяет  предприятию (и, в частности, рассмотренному в данной работе ООО «Акустика») не только компенсировать воздействие неблагоприятных факторов внешнего окружения на организацию, но и оптимизировать эффективность деятельности в её финансовом выражении, занять достойную стабильную позицию на рынке.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организаций: Учеб. - М.: ИНФРА-М, 2005.
2. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. - М.: Нефть и газ, 2007.
3. Климов А. Внешняя среда и стратегическое управление // БОСС.- № 8. -- 2000.

4. Курс лекций по экономике предприятия, Волков О.И., Скляренко В.К., Москва. - ИНФРА-М, 2003 год.

5. Пригожин А.И. Современная социология организаций: Учеб. - М.: Интерфакс, 2005.

6. Семиков В.Л. Теория организации. Учеб. - М.: Академия ГПС МЧС России, 2008.

7. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2008.

8. Управление организацией: Учеб. / Под ред. А.Г. Поршнева, З.И. Румянцевой, И.А. Соломатина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008.

9. Учебник «Экономика предприятия», Санкт-Петербург. -  «ПИТЕР», 2005 год.

10. «Экономика предприятия», под реакцией доктора эк. наук Карлика А.Е. и кандидата эк. наук М.Л. Шухгальтер, Москва. - ИНФРА-М, 2002 год.

11. «Экономика предприятия», под реакцией профессора Пелиха А.С., Ростов-на-Дону. - «Феникс», 2002 год.

12. Экономика предприятия, под редакцией доктора эк. Наук профессора Кантора Е.Л., Санкт-Петербург. - «ПИТЕР», 2003 год.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

«Экономика, организация  и управление предприятием», Зайцев И.Л., Москва. - ИФРА-М, 2007 год.

Приложение 1. Анализ формирования результатов хозяйственной деятельности предприятия за 2009 г.

Показатель	Базисный период	Отчетный период	t Прирост (+) или уменьшение (-)	Темп роста, % ,
А	1	2	3	4
Розничный товарооборот, руб.	53890	77780	+23890	144,3
Реализованные торговые надбавки: сумма, руб.	41704	60474	+18770	145,0
% к товарообороту	77,4	77,7	+0,3	100,4
Доходы от торговых надбавок: сумма, руб.	13088	18429	+5341	140,8
% к товарообороту	24,3	23,7	-0,6	97,5
Издержки обращения:
сумма, руб.	12986	17238	+4252	132,7
% к товарообороту	2,4	9,3	+6,9	387,5
Прибыль от реализации, руб.	13088	18429	+5341	140,8
Рентабельность по реализации, % к товарообороту	0,5235	0,6850	0,1615	+12,81
Проценты к получению, руб.	-	-	-	-
Проценты к уплате, руб.	172	324	+152	188,4
Доходы от участия  в других организациях, руб.	-	-	-	-
Прочие операционные доходы, руб.	153	119	-34	77,8
Прочие операционные расходы, руб.	50	20	-30	40,0
Внереализационные доходы, руб.	61	68	+7	111,5
Показатель	Базисный период	Отчетный период	t Прирост (+) или уменьшение (-)	Темп роста, % ,
А	1	2	3	4
Внереализационные расходы, руб.	55	292	-237	530,9
Прибыль (убыток) до налогообложения	39	69	+30	176,9
Налог на прибыль, обязательные платежи, руб.	19	57	+538	300,0
Прибыль, остающаяся в  распоряжении предприятия после уплаты налога на прибыль, руб.	120	140	+20	116,7
Чрезвычайные доходы, руб.	-	-	-	-
Чрезвычайные расходы, руб.	-	-	-	-
Чистая прибыль (убыток), руб.	120	140	+20	116,7
Рентабельность по чистой прибыли, % к обороту	0,5230	0,6850	0,1610	+12,8