Производительность труда и резервы ее повышения

2.  Место  нахождения: 173012, Российская Федерация, г.  Великий Новгород.

3.  Присвоенный  эмитенту  налоговыми  органами  идентификационный  номер налогоплательщика: 5321029508

6.   Адрес   страницы  в  сети  «Интернет»,  используемой  эмитентом для опубликования сообщений о существенных фактах: www.acron.ru

 

 

 

 

Рисунок 1 – Структура управления ОАО «Акрон»

В состав экономических  служб предприятия входят: отдел  бухгалтерского учета, отдел по экономике  и финансам, отдел маркетинга, исследований и разработок, отдел по корпоративному строительству и финансовому контролю, отдел по продажам и закупкам, отдел менеджмента качества и производственный отдел.

В ОАО «Акрон» имеются  производственные цеха по разделению воздуха и производству метанола, по выпуску аммиака и аммиачной воды, по производству карбамида, карбамидоформальдегидных смол, аммиачной селитры, жидкой углекислоты, формалина, по выпуску сухих тукосмесей, цеха нитроаммофоски и полиэтиленовой продукции.

Совет директоров Общества состоит из пяти членов, определяет приоритетные направления деятельности Общества, утверждает стратегию Общества и осуществляет контроль за их реализацией.

Правление является коллегиальным  исполнительным органом Общества, осуществляющим текущее руководство деятельностью Общества, также состоит из 5 человек

Непосредственное  руководство текущей деятельностью  Общества осуществляет Президент (Генеральный директор), являющийся единоличным исполнительным органом Общества. Президент (Генеральный директор) назначается и освобождается от должности Советом директоров.

В обязанности  бухгалтерии входит ведение бухгалтерского учета и представления финансовой отчетности.

Отдел по экономике  и финансам решает задачи финансового  управления клиентов – предприятий  с территориально и организационно распределенной структурой любой сложности.

Отдел продаж и  закупок занимается заключением  договоров с поставщиками и покупателями продукции, закупкой сырья, следит за поступлением сырья на склад, взаимодействует с отделом рекламного маркетинга, заказывает необходимую рекламу.

Отдел маркетинга, исследований и разработок изготавливает  рекламу предприятия, проводит ряд  исследований рынка по России и за рубежом, разрабатывает и реализует планы мероприятий по продвижению предприятия.

Отдел менеджмента качества курирует вопросы высокого и стабильного качества всей продукции, повышение конкурентоспособности товаров и услуг, определяет предельно допустимые выбросы вредных веществ предприятия в Великом Новгороде.

Отдел по корпоративному строительству и финансовому контролю занимается строительством жилья, контролирует  целевое использование кредитов

Преимущества  организации с системой подразделений: улучшение качества принимаемых решений и сокращение времени этого процесса; высшее руководство освобождается от повседневной рутинной работы и имеет больший простор для решения стратегических задач; появление уникального средства для подготовки управленческого персонала, которое может способствовать развитию преемственности на высшем уровне; появление более четкого представления об уровне прибыли и результатах деятельности фирмы; экономический рост путем "расщепления". Маленькие "организмы" имеют большую степень соприкосновения с рынком, подобно тому как совокупная поверхность множества маленьких капель больше, чем несколько больших.

Недостатки  системы подразделений:  потребность  в дополнительной координации работы подразделений, связующей их в одно целое; может быть снижена эффективность некоторых видов деятельности; может быть потерян эффект связи внутри компании, позволяющий ей, собрав все ресурсы, противостоять внешней среде; дистанция между центральным аппаратом и оперативными отделами корпорации может увеличиться; существует опасность того, что краткосрочные интересы подразделений могут взять верх над долгосрочными.

 

 

 

 

 

2.2 Экономическая  характеристика ОАО «Акрон»

 

Основным видом  деятельности ОАО «Акрон» является производство и реализация минеральных  удобрений, химической продукции, товаров  народного потребления и другой продукции.

Таблица 1 –  Основные экономические показатели деятельности ОАО «Акрон»

Показатель	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	5624897	7513240	15328964
Среднегодовая стоимость оборотных фондов, тыс. руб.	445710	891420	1116823
Среднесписочная численность работающих, тыс. чел.	12	13	14,5
Стоимость валовой  продукции, тыс. руб.	3808782	4306657	4116689
Выручка от реализации, млн.$.	370	480	810
Прибыль, млн. $.	10	44	150
Уровень рентабельности, %	17	23	43

 

Из таблицы 1 видно, что среднегодовая стоимость  оборотных фондов увеличивались  на протяжении рассматриваемого периода  и составили в 2010 году сумму 891420 тыс. руб., что в 2 раза больше показателя 2009 года.

По данным консолидированной  финансовой отчетности за 2011 год  
чистая прибыль компании за указанный период составила 150 миллионов долларов США, что в 30 раз выше аналогичного показателя 2010 года. Выручка от реализации продукции увеличилась на 31,8%, достигнув 810  миллионов долларов США, операционная прибыль выросла в три раза - до 1,8 миллиарда рублей.

Данные таблицы 1 свидетельствуют об устойчивом увеличении производства продукции, что обеспечивает предприятию значительный рост прибыли, повышение рентабельности, а, следовательно, устойчивое финансовое положение.

Проанализируем  основные экономические показатели, рассчитанные на базе форм финансовой отчетности ОАО «Акрон» за период с 2009 по 2011 гг.

Как видно из таблиц, приведенных в Приложении А, валюта баланса в течение трех лет неравномерно повышалась – на 25%, 23% в 2009 и в 2011 году и на 6% в 2010 году. Но при этом величина внеоборотных средств за последние два года практически не изменилась. Запасы также имели в 2009-2010 годах большую тенденцию к росту. При этом в 2010 году незначительно снизилась дебиторская задолженность предприятию. Однако за 2009 год дебиторская задолженность возросла более чем в 1.5 раза.

В 2009 году кредиторская задолженность возросла буквально в 2 раза затем снизилась на 26%, а в 2010 году опять возросла в 1,5 раза. Значительных изменений в уставном и добавочном капитале не наблюдается, за исключением увеличения добавочного капитала в 2011 году на 17%.

Доля постоянных активов в структуре баланса  ОАО «Акрон» (Приложение Б) в течение наблюдаемого периода практически не изменялась, что объясняется большими, хотя и достаточно неоднородными, темпами роста запасов.

Также отметим, что доля кредиторской задолженности  неравномерно изменялась за рассматриваемый период и составила треть валюты баланса в 2010 году.

Все это говорит  об изменившейся политике руководства  предприятия, из пассивного типа превратившейся в более-менее агрессивную, то есть когда предприятие не боится брать  кредиты, вести реализацию без строгой  оглядки на дебиторскую задолженность, постоянно обновлять запасы. В условиях рыночной экономики именно такая политика, как правило, приносит лучший результат.

СОС = ТА - ТО

Собственные оборотные  средства увеличивались на протяжении рассматриваемого периода и составили в 2010 году сумму 891420 тыс. руб., что в 2 раза больше показателя 2009 года, в 2011 их стоимость достигла 1116823 тыс. руб.

Структурный анализ отчета о прибылях и убытках  показывает, что чистая прибыль постоянно снижалась, несмотря на то, что выручка постоянно увеличивалась. Это связано с ростом себестоимости и другими расходами.

Далее проанализируем основные экономические показатели деятельности предприятия за последние  три года, рассчитанные по данным бухгалтерской  отчетности ОАО «Акрон» (таблица 2).

Ликвидность предприятия – это  его способность отвечать по своим  краткосрочным обязательствам, то есть вовремя гасить краткосрочную кредиторскую задолженность. Ликвидность характеризуется степенью покрытия обязательств активами, срок превращения которых в денежную форму соответствует сроку погашения обязательств.

Коэффициент текущей  ликвидности показывает, какую часть  текущей задолженности может покрыть организация в ближайшей перспективе при условии полного погашения дебиторской задолженности. Рекомендуемое значение коэффициента текущей ликвидности : ³ 1,3-2.

  Таблица 2 - Экономические коэффициенты деятельности ОАО «Акрон»

Показатель	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Коэффициенты ликвидности
1. Коэффициент  текущей ликвидности	1,17	1,48	1,37
2. Коэффициент срочной ликвидности	0,67	0,70	0,72
3. Коэффициент  абсолютной ликвидности	0,19	0,08	0,12
Коэффициенты  деловой активности
1. Коэффициент  оборачиваемости активов	1,71	1,71	1,61
2. Период оборота  активов, дни	213	213	227
3. Коэффициент  оборачиваемости ДЗ	9,18	9,70	8,66
4. Период оборота  ДЗ, дни	40	38	42
5. Коэффициент  оборачиваемости КЗ	2,53	2,56	2,91
6. Период оборота  КЗ, дни	144	143	125
7. Коэффициент  оборачиваемости запасов	4,37	4,18	4,17
8. Период оборота  запасов, дни	84	87	88
9. Фондоотдача,  руб.	3,93	4,18	4,16
10. Финансовый  цикл, дни	-21	-18	4
Коэффициенты  рентабельности
1. Коэффициент  рентабельности Активов, %	19	14,9	9,2
2. Коэффициент  рентабельности реализации по  ЧП, %	11	8,7	5,7
3. Коэффициент  рентабельности реализации по  ОП, %	15	13,7	8,7
4. Коэффициент  рентабельности реализации по  ВП, %	47	46	41
5. Коэффициент  рентабельности собственного капитала, %	41	29	16
Коэффициенты  платежеспособности и структуры капитала
1. Коэффициент  собственности	0,46	0,57	0,56
2. Коэффициент  финансовой зависимости	1,07	0,67	0,71
3. Коэффициент  покрытия процентов	-	-	3,33
4. Коэффициент  концентрации заемного капитала	0,49	0,38	0,39
5. Отношение  долгосрочного долга к собственному  капиталу, %	14,06	14,4	8,52

При меньших  значениях коэффициента структура  баланса считается неудовлетворительной. Очевидно, что на конец 2010 года структуру баланса можно было признавать удовлетворительной. Однако показатель незначительно отличается от нижнего значения нормы.

Коэффициент быстрой  ликвидности определяется как отношение  суммы денежных средств, краткосрочных  финансовых вложений и дебиторской  задолженности к текущим обязательствам.

Коэффициент быстрой или критической ликвидности (промежуточный коэффициент покрытия) характеризует платежеспособность предприятия на период среднего оборота дебиторской задолженности. Рекомендуемое значение коэффициента быстрой ликвидности ³ 0,2-1. Очевидно, что показатели предприятия 3 года удовлетворяют необходимому интервалу. Плюс незначительный рост коэффициента говорит о положительной динамике.

Коэффициент абсолютной ликвидности  представляет собой отношение денежных средств к текущим обязательствам. Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить в текущее время (покрыть денежными средствами). Его рекомендуемое значение ³ 0.15-0.2. В 2011 г. коэффициент абсолютной ликвидности предприятия стал чуть больше значения 0,15, следовательно, текущих денежных средств достаточно для того, чтобы расплатиться по краткосрочным долгам.

Рисунок 2 – Показатели ликвидности

 

Несмотря на то, что за 2009 и 2010 гг. выручка от реализации продукции немного возросла, то за 2011 г. она увеличилась почти в 2 раза.

 Показатели  рентабельности, отражающие результативность  хозяйственной деятельности, значительно увеличились.

Рисунок 3 – Показатели рентабельности

 

Фондоотдача за рассматриваемый период увеличивалась незначительными темпами и составила в 2011 году 4,16 рублей с одного рубля ОПФ.

Коэффициент собственности  увеличивался на протяжении рассматриваемого периода. Это значит, что предприятие медленно отходит от политики «заемного капитала».

Чем выше коэффициент  финансовой зависимости, тем выше уровень  риска возникновения ситуации, способной привести к банкротству. В нашем случае этот показатель имеет тенденцию к уменьшению. То есть, наблюдаем положительную тенденцию в политике работы с дебиторами и кредиторами.

Таким образом, финансовое состояние предприятия  является устойчивым, об этом свидетельствует  увеличение собственных средств  предприятия. На предприятии показатели выручки, прибыли и рентабельности значительно увеличились на отчетную дату, что позволяет ежегодно повышать уровень оплаты труда работников предприятия, использовать иные формы материального стимулирования работников.