Организация адаптации работника на новом месте
Автор: Пользователь скрыл имя, 30 Ноября 2014 в 12:57, курсовая работа
Краткое описание
Актуальность адаптационных процессов в целом, а также внимание к проблеме адаптации работника на новом рабочем месте связаны, прежде всего, с возрастанием роли субъективного фактора в современных социальных процессах, в формировании и деятельности социальных институтов и структур. Особенно очевидно это стало на фоне тех глубоких социальных трансформаций в России, которые проходили в течение 90-х годов и не закончены по сей день. Социальная практика постсоветской России показала, что политические, экономические, социальные, культурные механизмы, задействованные в процессе трансформаций, действительно приводят к позитивным для социума изменениям тогда, когда члены этого социума вырабатывают и реализуют модели своего поведения, продуктивные в новых условиях
Оглавление
Введение………………………………………………………………………….. 3
Глава 1.Общие принципы подбора персонала
Принципы профессиональной пригодности…………………………….6
Роль индивидуально-психологических особенностей личности в профессиональной пригодности…………………………………………10
Глава 2. Адаптация на рабочем месте
2.1.Специфические особенности адаптации …………………………………14
2.2.Введение в курс дела новых сотрудников. Наставничество……………..21
2.3.Система адаптации персонала…..………………………………………….27
Заключение…………………………………………………………………….. 31
Список использованной литературы…………
Файлы: 1 файл
курсовая по организ..docx
— 53.79 Кб (Скачать)
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Российский государственный социальный университет»
Филиал г. Люберцы
Социальный факультет
Кафедра Экономики и финансового права
Трипольская Светлана Витальевна
«Организация адаптации работника на новом месте»
КУРСОВАЯ РАБОТА
(студента курса заочной формы обучения)
Рецензент:
к.э.н., доцент
Голутвина Т.В.
____________________
Допущена к защите
«___» __________ 2014 г.
Заведующий кафедрой
к.э.н., доцент Горшкова Л.В.
_____________________
Люберцы 2014
Оглавление
Введение…………………………………………………………………………..
3
Глава 1.Общие принципы подбора персонала
- Принципы профессиональной при
годности…………………………….6 - Роль индивидуально-психологических особенностей личности в профессиональной пригодности…………………………………………10
Глава 2. Адаптация на рабочем месте
2.1.Специфические особенности адаптации …………………………………14
2.2.Введение в курс дела новых сотрудников. Наставничество……………..21
2.3.Система адаптации персонала…..………………………………………….27
Заключение……………………………………………………………………..
31
Список использованной литературы…………………………………………. 34
Введение
Актуальность темы исследования. Актуальность адаптационных процессов в целом, а также внимание к проблеме адаптации работника на новом рабочем месте связаны, прежде всего, с возрастанием роли субъективного фактора в современных социальных процессах, в формировании и деятельности социальных институтов и структур. Особенно очевидно это стало на фоне тех глубоких социальных трансформаций в России, которые проходили в течение 90-х годов и не закончены по сей день. Социальная практика постсоветской России показала, что политические, экономические, социальные, культурные механизмы, задействованные в процессе трансформаций, действительно приводят к позитивным для социума изменениям тогда, когда члены этого социума вырабатывают и реализуют модели своего поведения, продуктивные в новых условиях. По мере реализации российских реформ, все более очевидным становился тот социальный факт, что адаптационные возможности населения в целом и отдельных социальных общностей ставят достаточно жесткие рамки при проектировании и реализации управленческих воздействий как на макро-, так и на микроуровне.
Использование персонала организации является комплексной функцией и предполагает, что при ее реализации происходит обмен купленной работодателем стоимости труда на определенные блага, которые получает работник за свой целенаправленный труд. Использование персонала – это следующий этап в управлении им. Итогом функции формирования персонала организации является получение определенного качества персонала, в определенном количестве, на конкретные рабочие места на заданный период времени. Задача использования персонала организации – это не только обеспечение условий для выполнения производственных функций на конкретных рабочих местах, но и репродуцирование организационного поведения для создания благоприятного социально-психологического климата, развития организационной культуры, создания позитивного имиджа организации. Поэтому процесс использования персонала организации должен быть интегрирован в общий процесс эффективной деятельности организации.
Использование персонала организации отвечает на следующие ключевые вопросы:
· как адаптировать принятых новых работников к организации;
· какого организационного поведения организация должна добиться от своих работников и их групп;
· с помощью чего можно достичь в организации необходимого заданного поведения;
· как избежать конфликтов с работниками и их группами?
Таким образом, использование персонала организации состоит из следующих комплексных подфункций управления:
· управление адаптацией персонала организации;
· управление организационным поведением персонала.
Теорию адаптации в ее психологическом аспекте развивали такие авторы как Г.Айзенк, Ж.Пиаже, Л. Филипс, Т.Шибутани, Э.Эриксон, А.Маслоу . Из советских психологов значительный вклад в исследование проблемы адаптации внесли А.В.Петровский, Ф.Б.Берзин, А.А.Налчаджян.
Поскольку предметом данного исследования были вопросы социальной адаптации, автор особое внимание уделил интерпретации системы социальных взаимодействий, в рамках которой реализуется процесс адаптации, в терминах социального пространства, социального поля, социального обмена.
Проблема исследования — обоснование необходимости и механизма «мягкого» управления процессом социальной адаптации работника в организации посредством введения его в сетевые организационные взаимодействия.
Объектом настоящего исследования является социальная адаптация работников в организации.
Предметом исследования является адаптация работников к системе социальных взаимодействий в организации, и прежде всего — сетевых взаимодействий.
Цель исследования - на основе изучения специфики социальных взаимодействий в современной организации, выявить эффективные механизмы социальной адаптации работников к организационным социальным сетям. Реализация поставленной цели потребовала решения целого ряда исследовательских задач, а именно:
1. рассмотреть общие принципы подбора персонала, в том числе принципы профессиональной пригодности;
2. проанализировать роль индивидуально-психологических особенностей личности в профессиональной пригодности
3. Обратиться к общим понятиям адаптации на рабочем месте, обосновать процесс социальной адаптации в организации как процесс введения адаптанта в сети социального взаимодействия;
4. Выявить специфические особенности адаптации;
5. Определить порядок введения в курс дела новых сотрудников. Рассмотреть такое социальное явление как наставничество. Отдельно остановиться на системе адаптации персонала.
6.В заключительной части
работы сделать выводы и вынести
на обсуждение ряд положений,
являющихся итогом проделанного
исследования.
Глава 1. Общие принципы подбора персонала.
1.1. Принципы профессиональной пригодности.