Автор: Пользователь скрыл имя, 30 Сентября 2015 в 00:43, курсовая работа
Об’єктом моєї курсової роботи є процес управління колективом організації.
У свою чергу, предметом слід визначити застосування мотиваційних засобів у колективі організації, їх функціонування.
Основними задачами своєї курсової роботи я вбачаю:
- визначити поняття «мотивація», «мотиваційні засоби», «колектив», «колектив організації»;
- проаналізувати класичні теорії мотивації;
- визначити наукові підходи, з точки зору яких доцільно розглядати досліджуване явище;
Серед особливостей мотивації на рівні колективу слід зазначити прямий зв'язок між індивідуальною відповідальністю за кінцевий результат групової діяльності та оцінкою вкладу кожного члена групи з мотивацією до досягнень. Відсутність індивідуальної відповідальності і ясних критеріїв оцінки вкладу кожного члена групи обов'язково веде до зниження мотивації
Найважливішою особливістю мотивації на груповому рівні є вплив відносин між членами групи на групову результативність. Відносини співпраці, засновані на довірі та взаєморозумінні, сприяють ефективної групової роботи та посилення мотивації до досягнень.
Отже, у підсумку можна зазначити, що використання мотиваційних засобів в управлінні колективом організації має власну специфіку, що пов’язана з особливостями самої мотивації та застосуванням її у такій соціальній групі як трудовий колектив.
Згідно з Розділом ІІ, можна зробити висновок, що предмет та об’єкт дослідження, тобто мотиваційні засоби та колектив організації є досить різноплановими поняттями, що включають у себе багато аспектів. Мотиваційні засоби, при умілому використання, можуть впливати на поведінку робітника таким чином, аби той працював з повною самовіддачею. Сама суть колективу організації полягає у тому, що об'єднуючи людей загальним соціальним і виробничим інтересом, він ставить за мету створення умов для розкриття індивідуальності особистості, реалізації її повноцінного розвитку. Взаємодія мотиваційних засобів та колективу організації на виході дає потужний механізм, за допомогою якого підприємство може отримати максимальний результат прикладаючи мінімум зусиль.
У сучасному управлінні колективом все більшого значення набувають мотиваційні аспекти. Мотивація персоналу є основним засобом забезпечення оптимального використання ресурсів, мобілізації наявного кадрового потенціалу. Основною метою процесу мотивації є отримання максимальної віддачі від використання наявних трудових ресурсів, що дозволяє підвищити загальну результативність і прибутковість діяльності підприємства.
Тобто, мотивований колектив організації - це запорука успішної роботи та поступального руху організації та реалізації її стратегії і зміцнення положення на ринку. Саме цим зумовлений інтерес до даної проблематики, оскільки мотивації колективу організації є обов'язковою умовою професіоналізації управління і раціонального використання організаційних можливостей стимулювання працівників до трудової активності.
Питання про те , як зацікавити персонал у роботі, виникло ще задовго до наукових розробок менеджменту. Кому з керівників минулого, сьогодення і майбутнього не хотілося б мати у своєму розпорядженні такі інструменти і технології мотивації праці, які спонукали б працівників до продуктивної роботи на свою особисту користь і користь організації.
В умовах, коли в здійснюється перехід до ринкових відносин, коли формується ринкова система господарювання, проблема мотивації праці персоналу, набула важливого значення. Проблема мотивації персоналу в системі менеджменту досі до кінця не вивчена. Умовою успіху кожного підприємства є зацікавленість усіх членів колективу в підвищенні продуктивності праці, конкурентоспроможності.
В умовах формування нових механізмів господарювання, орієнтованих на ринкову економіку, перед підприємствами встає необхідність працювати поновому, зважаючи на закони і вимоги ринку, оволодіваючи новим типом економічної поведінки, пристосовувавши всі сторони виробничої діяльності до змінної ситуації. У зв'язку з цим зростає внесок кожного працівника в кінцеві результати діяльності підприємства. Одне з головних керівників колективу організації - пошук ефективних способів управління працею, що забезпечують активізацію людського чинника.
Отже, вирішальним причинним чинником результативності діяльності людей є їх мотивація. Ні одна дія людини не відбувається без мотивації. Тому для успішного керування поведінкою людей у процесі їх трудової діяльності дуже важливо встановити, чому саме люди працюють.
Шлях до управління лежить через розуміння його мотивації. Тільки знаючи, що рухає людиною, що спонукає її до діяльності, які мотиви лежать в основі її дій, можна спробувати розробити ефективну систему форм і методів управління людиною. Управління з'явилося разом із людьми. Там де хоча б дві людини об'єднувалися в прагненні досягти якоїсь спільної мети, виникало завдання координації їхніх спільних дій, розв'язання якого хтось із них повинний був брати на себе. У цих умовах він ставав керівником, що управляє, а інший - його підлеглим , виконавцем.
Мотиваційні засоби, які б активізували діяльність працівників колективу почали цікавити людство з моменту виникнення трудових відносин. До дослідження цієї проблеми зверталися багато вчених, кожен з яких виробив власне бачення ефективного застосування мотивації.
Проте, потрібно зазначити, що не існує єдиних методів мотивації персоналу, ефективних у всі часи і при будь-яких обставин. Будь-який метод,що застосовується керівником заснований на вибраній фірмою стратегії управління людськими ресурсами. Це означає, що вибір конкретного методу мотивації, в першу чергу, повинна визначати загальна стратегія керування колективом.
Мотиваційні засоби, при умілому використання, можуть впливати на поведінку робітника таким чином, аби той працював з повною самовіддачею. Що ж до колективу організації, то його основна характеристика полягає у тому, що об'єднуючи людей загальним соціальним і виробничим інтересом, він ставить за мету створення умов для розкриття індивідуальності особистості, реалізації її повноцінного розвитку. Взаємодія мотиваційних засобів та колективу організації може створити особливий тип взаємодії персоналу та організації, за допомогою якого підприємство може отримати максимальний результат прикладаючи мінімум зусиль.
1. Алехина О. Е. Стимулирование развития работников организации / О. Е. Алехина // Управление персоналом. – 2002. – № 1.
2. Гутгарц Р. Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия / Р. Д. Гутгарц // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. – № 5.
3. Електронний ресурс - http://dspace.uabs.edu.ua/
4.Електронній ресурс:
www.hr-land.com/pages/
5. Кибанов А. Концепции мотивации и стимулирования трудовой деятельности // Кадровик. Кадровый менеджмент. - N 5, 2008.
6. Краткий словарь по социологии / Сост. З.М. Коржева, Н.Ф. Наумова.-М.: Политиздат, 1988.-479с.
7. Крушельницька О.В., Мельничук Д.П. Управління персоналом: Навчальний посібник. – К.: Кондор, 2003. – 296 с.
8. Лукьяненко А.Б. Закономерности мотивации персонала // Руководитель автономного учреждения. - N 2, февраль 2010.
9. Немов Р. С., Овчинникова О. В. Психологические механизмы мотивации человека.—М.: Изд-во МГУ, 1990.—288 с.
10. Немов Р.С. Общие основы психологии. – 2003.
11. Пригожин А.И. Методы развития организаций. - Международный центр финансово-экономического развития, 2003. – 854с.
12. Самоукина Н. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. – Вершина, 2006. – 224с.
13. Сладкевич В. П. Мотивационный менеджмент. – МАУП, 2001 г. - 168 с.
14.Удальцова М. В. Социология управления: Учебное пособие. - М.-Новосибирск: Инфра-М, НГАЭиУ, 2001. - 144 с.
15. Яхонтова Е. С. Ефективність управлінського лідерства. - М.: ТЕИС, 2002
Информация о работе Мотиваційні засоби в управлінні колективом організації