Модели стратегического выбора
Лекция, 02 Апреля 2011
Для того чтобы добиться оптимального функционирования, предприятие должно выбрать хорошую стратегию, которая, в свою очередь, должна строиться на сильных позициях и использовании возможностей. Для выбора стратегий применяются различные модели. Рассмотрим наиболее известные из них.
Базовые модели стратегического планирования
Курсовая работа, 20 Февраля 2015
Цель написания работы:
раскрыть содержание и принципиальные особенности базовых моделей стратегического планирования.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
Изучить теоретические основы стратегического планирования предприятия.
Рассмотреть методологические принципы каждой модели стратегического планирования.
Выявить существенные отличия между моделями.
Рассмотреть сущность и понятие контура стратегического планирования.
Модель стратегического состояния организации (стратегический куб)
Курсовая работа, 17 Декабря 2012
Анализ составляющих куба помогает понять реальное положение вещей в компании, выделить узкие места и проблемы.
Целью является полное изучение модели стратегического состояния организации и трех ее составляющих. Также необходимо рассмотреть варианты стратегического состояния компании.
Обзор статьи по стратегическому менеджменту на тему: «Долгоиграющая бизнес-модель»
Реферат, 16 Марта 2012
На сегодняшний день на мировых рынков продукции возникло огромное количество компаний, производящих похожую продукцию. В связи с этим, остро встает вопрос о необходимости дифференциации. Согласно статье в HBR дифференциация на данный момент является главным источником конкурентных преимуществ и сутью стратегий многих компаний. В случае если вы успешно отличаетесь от ваших конкурентов, у вас появляется возможность лучше обслуживать ваших клиентов с большей выгодой для себя.
Бостонская модель стратегического планирования: возможность применения в российских условиях
Курсовая работа, 27 Ноября 2011
В данной курсовой работе мною рассмотрены теоретические аспекты развития стратегии предприятия (фирмы), а также представлена практическая часть. В первой главе работы, дано определение такому понятию, как стратегическое планирование. Найдены ответы на вопрос, как следует формулировать стратегию. Представлено содержание, структура и особенности стратегического управления, а так же типы развития стратегий бизнеса. Отражены преимущества и недостатки стратегического планирования. Во второй главе уделено внимание вопросу стратегии организации: сущности и видам стратегии.
Главная цель данной работы показать, что стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления пр