Стратегические задачи и перспективы регионального развития РФ
Реферат, 10 Ноября 2010
Цели государственной стратегии регионального развития должны быть фундаментальны, долгосрочны, синхронизированы по срокам, ресурсам, механизмам реализации; основными ориентирами этой стратегии должны быть обеспечение социальной справедливости и, соответственно, постоянно повышающееся качество жизни в регионах (с учетом выравнивания социально-экономической асимметрии их развития), территориальной целостности государства, национальной безопасности, включая сохранение среды обитания человека. Средством их достижения должно быть, прежде всего, эффективное экономическое развитие, обеспечивающее поступление совокупных ресурсов, необходимых для реализации поставленных промежуточных и конечных целей.
Во всех аспектах и сферах социально-экономического развития необходимо достаточно четкое разведение целей региональной политики по их значимости, по субъектам тех механизмов, которые в состоянии эти цели реализовать.
Основные задачи стратегического менеджмента на примере турфирмы
Курсовая работа, 18 Декабря 2011
Работа содержит три главы. Теоретическую - теоретический курс о задачах стратегического менеджмента и характеристика российского туристического рынка,практическую - на примере турфирмы и третья - предложения по совершенствованию работы организации
Зарубежная практика реализации задач стратегического менеджмента
Курсовая работа, 22 Марта 2013
За последние десять лет радикально изменилась среда, в которой функционирует российское предприятие. Произошел отход от централизованного планирования деятельности предприятий, прошедшая приватизация и весь ход экономических преобразований в России заставляют предприятия заглянуть в будущее, формулировать свою стратегию, определять свои главные достоинства и конкурентные преимущества, ликвидировать стратегические угрозы и опасности, т.е. непосредственно использовать идеи стратегического менеджмента. Поэтому необходимо обратить внимание на зарубежный опыт реализации задач стратегического менеджмента. Опыт ведения бизнеса и осуществления менеджмента богат, зачастую неоднозначен и весьма полезен для изучения тем, кто ступил на стезю менеджмента.
Зарубежная практика реализации задач стратегического менеджмента
Курсовая работа, 22 Марта 2013
За последние десять лет радикально изменилась среда, в которой функционирует российское предприятие. Произошел отход от централизованного планирования деятельности предприятий, прошедшая приватизация и весь ход экономических преобразований в России заставляют предприятия заглянуть в будущее, формулировать свою стратегию, определять свои главные достоинства и конкурентные преимущества, ликвидировать стратегические угрозы и опасности, т.е. непосредственно использовать идеи стратегического менеджмента. Поэтому необходимо обратить внимание на зарубежный опыт реализац
Цели, задачи, инструментарий контроллинга в стратегическом контексте
Реферат, 13 Января 2011
1. Сущность стратегической эффективности
2. Стратегический контроллинг
3. Организация становления стратегического менеджмента
4. Стратегическое лидерство
Стратегическое планирование: роль, функции и задачи в системе управления организацией
Контрольная работа, 25 Декабря 2011
Термин «планирование» в управленческом контексте означает создание, разработку замысла некоторой деятельности, работы на определённый период с указанием целей, содержания, объема, последовательности и сроков, а часто и методов выполнения.
Планирование как функция управления состоит в выборе наилучшей альтернативы текущего или перспективного развития объекта управления, его возможностям (ресурсам) и быть рассчитана на определенный период времени, а также определять основных лиц, ответственных за выполнение плана.
Эффективная деятельность любого хозяйствующего субъекта, коммерческой и некоммерческой организации, государства и всех его структур невозможна без разработки прогнозов и базирующихся на них бизнес-планов и программ.
SWOT-анализ деятельности предприятия ООО «Кока-Кола»: выявление альтернативных стратегических задач
Реферат, 05 Февраля 2013
Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ. SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды). SWOT анализ состоит из:
- Сильные стороны (Strengths) - преимущества организации;
Механизм обеспечения устойчивости функционирования организации на основе метода управления стратегическими задачами
Практическая работа, 19 Декабря 2011
В современных условиях хозяйствования проблема обеспечения устойчивости предпринимательских организаций является одной из наиболее актуальных и требующих неотложного решения проблем. Знания о возможности кризиса, его проявлениях в жизнедеятельности системы являются основой для разработки менеджментом мероприятий по предотвращению или смягчению отрицательных воздействий и усилению положительных последствий. Для этого необходим постоянный мониторинг деятельности предприятия, диагностика оперативной устойчивости.
В данной работе мы проведем исследования на основе деятельности бетонного завода.