Адаптация персонала в компании ОАО «Сибирский Деликатес»
Доклад, 17 Марта 2012
Система адаптации представляет собой комплекс необходимых действий для новых сотрудников любого уровня. Вместе с тем процесс адаптации сотрудника индивидуален как с точки зрения его личностных качеств, так и с точки зрения его работы. Существенные различия касаются объема и содержания представляемой в начальный период информации. Различия могут относится и к участникам самого процесса адаптации.
Разработка программы развития персонала в компании Ernst & Young
Курсовая работа, 29 Сентября 2011
Целью данной работы является разработка программы, направленной на совершенствование системы развития персонала в компании Ernst & Young.
Для достижения поставленной цели в работе предусматривается решение следующего комплекса задач:
1. Рассмотреть теоретические основы развития персонала.
2. Дать характеристику деятельности компании Ernst & Young.
3. Рассмотреть особенности системы управления в компании Ernst & Young
4. Дать краткую финансово-экономическая характеристику хозяйственной деятельности компании Ernst & Young
5. Проанализировать внешнюю и внутреннюю среду компании.
6. Провести исследование системы развития персонала в компании Ernst & Young.
7. Разработать рекомендации, направленные на совершенствование системы развития персонала в компании Ernst & Young.
Анализ и повышение квалификации персонала в компании Арсенал
Дипломная работа, 13 Января 2012
Повышение квалификации на предприятии - практически непрерывный процесс, который может заключаться как в новых концепциях, например концепции “обучающегося предприятия”, так и в стандартных подходах… как например, различные семинары, обучение в институтах повышения квалификации высшего персонала или переподготовка рабочих.
Использование современных методов проверки персонала на лояльность компании
Реферат, 02 Ноября 2012
Сегодня мало кто спорит с тем, что именно персонал является главным, наиболее ценным ресурсом современной организации. Квалифицированный персонал - ценное конкурентное преимущество организации. Но любая организация заинтересована и в том, чтобы сотрудник идентифицировал себя с данной организацией, разделял цели и ценности своей компании, был ей предан в кризисной ситуации. В русскоязычной литературе для описания этого феномена используются, обычно, два термина - лояльность и приверженность персонала. Возможно также использование терминов «преданность», «верность», «привязанность» и аналогичных. В англоязычной литературе при рассмотрении отношения сотрудника к организации обычно используются термины organizational commitment (или организационное обязательство), лояльность персонала или приверженность сотрудников своей организации.
Проблемы организации и оплаты труда персонала на примере компании "Линитоникс"
Дипломная работа, 07 Ноября 2012
Актуальность дипломной работы. Мировой экономической науке известны основополагающие константы, которые в развитых рыночных экономиках используют в качестве основных рычагов управления. К ним относятся: доля оплаты труда в ВВП, соотношение заработной платы и прожиточного минимума, размер ВВП на рубль заработной платы и т. д. И если за последние десять лет в устойчиво развитых странах многие макроэкономические показатели колебались, то доля заработной платы в ВВП оставалась практически постоянной (67 – 72 %), то есть практически две трети национального дохода.1
Анализ организации труда персонала (на примере рабочего места менеджера по персоналу ООО «Игровая Компания «Мегатрон»)
Курсовая работа, 04 Ноября 2012
Актуальность темы исследования. Организация труда или организаци-онные отношения - это форма, в которой реализуются экономические результа-ты трудовой деятельности.
Менеджмент персонала на предприятии индустрии гостеприимства (на примере ресторанной компании Кенни Роджерс Ростерс (КРР))
Курсовая работа, 27 Сентября 2011
Расширение в последнем десятилетии применения новейших технологий в индустрии гостеприимства привело к сокращению рабочих мест, которое в свою очередь стало причиной применения альтернативных методов организации труда и увеличения творческого и новаторского подходов в управлении.