Адаптация персонала в компании ОАО «Сибирский Деликатес»
17 Марта 2012 в 15:16, доклад
Система адаптации представляет собой комплекс необходимых действий для новых сотрудников любого уровня. Вместе с тем процесс адаптации сотрудника индивидуален как с точки зрения его личностных качеств, так и с точки зрения его работы. Существенные различия касаются объема и содержания представляемой в начальный период информации. Различия могут относится и к участникам самого процесса адаптации.
Разработка программы развития персонала в компании Ernst & Young
29 Сентября 2011 в 18:36, курсовая работа
Целью данной работы является разработка программы, направленной на совершенствование системы развития персонала в компании Ernst & Young.
Для достижения поставленной цели в работе предусматривается решение следующего комплекса задач:
1. Рассмотреть теоретические основы развития персонала.
2. Дать характеристику деятельности компании Ernst & Young.
3. Рассмотреть особенности системы управления в компании Ernst & Young
4. Дать краткую финансово-экономическая характеристику хозяйственной деятельности компании Ernst & Young
5. Проанализировать внешнюю и внутреннюю среду компании.
6. Провести исследование системы развития персонала в компании Ernst & Young.
7. Разработать рекомендации, направленные на совершенствование системы развития персонала в компании Ernst & Young.
Анализ и повышение квалификации персонала в компании Арсенал
13 Января 2012 в 18:51, дипломная работа
Повышение квалификации на предприятии - практически непрерывный процесс, который может заключаться как в новых концепциях, например концепции “обучающегося предприятия”, так и в стандартных подходах… как например, различные семинары, обучение в институтах повышения квалификации высшего персонала или переподготовка рабочих.
Использование современных методов проверки персонала на лояльность компании
02 Ноября 2012 в 13:40, реферат
Сегодня мало кто спорит с тем, что именно персонал является главным, наиболее ценным ресурсом современной организации. Квалифицированный персонал - ценное конкурентное преимущество организации. Но любая организация заинтересована и в том, чтобы сотрудник идентифицировал себя с данной организацией, разделял цели и ценности своей компании, был ей предан в кризисной ситуации. В русскоязычной литературе для описания этого феномена используются, обычно, два термина - лояльность и приверженность персонала. Возможно также использование терминов «преданность», «верность», «привязанность» и аналогичных. В англоязычной литературе при рассмотрении отношения сотрудника к организации обычно используются термины organizational commitment (или организационное обязательство), лояльность персонала или приверженность сотрудников своей организации.
Проблемы организации и оплаты труда персонала на примере компании "Линитоникс"
07 Ноября 2012 в 09:22, дипломная работа
Актуальность дипломной работы. Мировой экономической науке известны основополагающие константы, которые в развитых рыночных экономиках используют в качестве основных рычагов управления. К ним относятся: доля оплаты труда в ВВП, соотношение заработной платы и прожиточного минимума, размер ВВП на рубль заработной платы и т. д. И если за последние десять лет в устойчиво развитых странах многие макроэкономические показатели колебались, то доля заработной платы в ВВП оставалась практически постоянной (67 – 72 %), то есть практически две трети национального дохода.1
Анализ организации труда персонала (на примере рабочего места менеджера по персоналу ООО «Игровая Компания «Мегатрон»)
04 Ноября 2012 в 18:10, курсовая работа
Актуальность темы исследования. Организация труда или организаци-онные отношения - это форма, в которой реализуются экономические результа-ты трудовой деятельности.
Менеджмент персонала на предприятии индустрии гостеприимства (на примере ресторанной компании Кенни Роджерс Ростерс (КРР))
27 Сентября 2011 в 16:55, курсовая работа
Расширение в последнем десятилетии применения новейших технологий в индустрии гостеприимства привело к сокращению рабочих мест, которое в свою очередь стало причиной применения альтернативных методов организации труда и увеличения творческого и новаторского подходов в управлении.