Зависимость применяемых моделей решений от стиля управления и системы управления в целом

Автор: Пользователь скрыл имя, 01 Апреля 2012 в 13:35, контрольная работа

Краткое описание

Целью данной контрольной работы заключается в том, чтобы рассмотреть модели принятия решений, принятия и реализации решения с точки зрения различных стилей управления к объяснению этого процесса, дать сравнительную характеристику методов этих подходов, раскрыть роль принятия решений в системе управления.

Оглавление

Введение
1. Модели принятия решений
2. Теории стиля применительно к практике управления
3. Система управления как система принятия решений, роль принятия решений в системе управления
Заключение
Список используемой литературы

Файлы: 1 файл

РУР.doc

— 106.00 Кб (Скачать)

      выбор и формулирование оптимального решения;

      принятие решения;

     конкретизацию решения для его исполнителей

 


Заключение

Методы принятия решений обычно можно отнести к одному из трех типов: к классической, административной или политической модели. Выбор модели зависит от личных предпочтений менеджеров, от того, запрограммированным или незапрограммированным является принимаемое решение, а также от степени риска, недостоверности или неопределенности.

Исторически и ситуационно в стиле сконцентрированы проблемы результативности (эффективности) управления, что, в свою очередь, обуславливает специфику диагностических (аналитических) методик, теорий, разрабатываемых рекомендаций по совершенствованию, улучшению стиля.

Были рассмотрены следующие теории стиля применительно к деятельности руководителя, и какие основные рекомендации получала практика управлении: эксперимент Курта Левина, лидерский континуум Р. Тенненбаума и В. Шмидта, теория эффективного лидерства Ф. Фидлера, управленческая решетка Р. Блейка и Дж. Моутон, концепция эффективного управления Г. Питерса и Р. Уотермана.

Функции принятия решений в методологии процесса управления многообразны и связаны, прежде всего, с решениями: по производству, маркетингу, менеджменту, планированию, организации, мотивации, контролю, распределению власти, разрешению конфликтов и др.

Внимательное рассмотрение процесса принятия решений с целью его лучшего уяснения приводит к необходимости четкого определения целей и задач. Нередко цели или, во всяком случае, непосредственно связанные с ними факторы являются как количественными (объективными), так и качественными (субъективными). В этих случаях для применения научных методов принятия решений нужны зрелость суждений и дальновидность, а также аналитическое и математическое мастерство. Следует помнить, что иногда для достижения поставленной цели требуется установить баланс между двумя или большим числом рассматриваемых факторов, причем в определенных ситуациях некоторые из них будут входить в задачу как ограничения, а не как компоненты поставленной цели.

 

 


Список используемой литературы

1.      Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2006.

2.      Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.– М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010.

3.      Герберт А. Саймон. Теория решений в экономической теории и наоку о поведении.

4.      Голубков Е.П. Какое принять решение? (Практикум хозяйственника). – М.: Экономика, 1990.

5.      Корнюшин В.Ю. Основы управления персоналом. Учебный курс. http://www.e-college.ru/xbooks/xbook099/book/index/index.html

6.      Левин К. Теория поля в социальных науках / [Пер. Е. Сурпина]. — СПб.: Речь, 2000.

7.      Строева Е.В., Лаврова Е.В. Разработка управленческих решений: Учебно-практическое пособие - М.: ИНФРА-М, 2012.

8.      Смирнов Э.А.Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

9.      Том Питерс,  Роберт Уотерман-мл «В поисках эффективного управления» (издана на русском языке в 1986 г.),

10. Уотермен, Р. «Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании» (1988 г.)

 



[1] Смирнов Э.А.Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.С. 94.

 

[2] Герберт А. Саймон. Теория принятия решений в экономической теории и науке о поведении. С. 154.

 

[3] Смирнов Э.А.Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. С. 102.

 

[4] Левин К. Теория поля в социальных науках / [Пер. Е. Сурпина]. — СПб.: Речь, 2000. С. 65.

[5] Корнюшин В.Ю. Основы управления персоналом. Учебный курс. http://www.e-college.ru/xbooks/xbook099/book/index/index.html

[6] Строева Е.В., Лаврова Е.В. Разработка управленческих решений: Учебно-практическое пособие - М.: ИНФРА-М, 2012. С. 121.

 

[7] Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2006. С. 401.

[8] Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.–М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010.С. 54.

[9] Голубков Е.П. Какое принять решение? (Практикум хозяйственника). – М.: Экономика, 1990. – 189 с.


Информация о работе Зависимость применяемых моделей решений от стиля управления и системы управления в целом