Кризис управления по функциям
Реферат, 18 Января 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Эволюция предприятий или, говоря по – научному «бизнес-систем», является одной из слабоизученных областей теоретического менеджмента в силу уникальности и неповторимости каждого отдельно взятого предприятия. Но, как и при рассмотрении взросления человеческого организма, некоторые типичные черты роста предприятий могут быть выявлены и классифицированы.
Оглавление
Введение…………………………………………………………………………..3
1. Кризис управления по функциям……………………………………………..4
2. Построение систем управления……………………………………………...11
3. Функциональный подход……………………………………………………..17
Заключение……………………………………………………………………….22
Список литературы………
Файлы: 1 файл
реинж готовая.docx
— 65.57 Кб (Скачать)Иначе говоря, в случае, если:
- Руководство предприятия предполагает и стремится к дальнейшему развитию, увеличению объема операций, повышению эффективности бизнеса, улучшению управляемости бизнес-системы;
- Руководство предприятия недовольно существующей эффективностью системы управления предприятием, деятельностью персонала, организационной структурой и уровнем компетенций;
- Руководство предприятия ставит своей главной целью развитие предприятия и достижение долгосрочных стратегических целей. Оптимальным решением, связанным с развитием и совершенствованием системы управления, должен стать переход к процессной системе управления, для чего необходимо моделирование деятельности предприятия с целью выявления и селекции действительно нужных и важных компетенций, реально необходимых для достижения стратегических целей
Существует два, наиболее приемлемых с прикладной точки зрения, пути (инструмента) оптимизации компетенций:
- Оптимизация по критериям стратегической важности и конкурентной силы;
- Оптимизация по критерию принадлежности процессу создания ценности.
Список литературы:
- Абдикеев Н.М., Данько Т.П., Ильдеменов С.В., Киселев А.Д. Реинжиниринг бизнес-процессов. – М.: Изд-во Эксмо, 2008. – 592 с.
- Ковалев С.М., Ковалев В.М. Технология анализа и оптимизации бизнес-процессов. Реинжиниринг и постоянное совершенствование // Консультант директора. – 2009. - №9. – С. 15.
- Ковалев С.М., Ковалев В.М. Технология структуризации и описания организации – шаг за шагом // Консультант директора. – 2010. - №8. – С. 24.
- Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. – М.: Финансы и статистика, 2007. - 336 с.
- Кутелев П.В. Технология реинжиниринга бизнеса: учеб.-практ. пособие : для рук. и специалистов различ. отраслей экономики, студентов и преподавателей вузов/ П.В. Кутелев, И.В. Мишурова. -М.: МарТ, 2003. -175с.
- Робсон М. Реинжиниринг бизнес-процессов: практ. рук./ Майк Робсон, Филип Уллах; пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 221с.
- Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов: компонент. методология/ Ю.Ф. Тельнов. -2-е изд., перераб. и доп. -М.: Финансы и статистика, 2004. – 318с.
- Щенников
С.Ю. Реинжиниринг бизнес-процессов: эксперт.
моделирование, упр., планирование и оценка/
С.Ю. Щенников. -М.: Ось-89, 2004. -287