Роль психолога на виробничому підприємстві Южно-Української АЕС

1.2. Психолог призначається  на посаду і звільняється з  посади в установленому чинним  трудовим законодавством порядку  наказом керівника Компанії.

1.3. Психолог підпорядковується  безпосередньо керівнику Компанії.

1.4. На посаду психолога  призначається:

Психолог I категорії: повна  вища освіта (психологічне) освіту і  стаж роботи на посаді психолога II категорії  не менше 3 років.

Психолог II категорії: повна  вища освіта (психологічне) освіту і  стаж роботи на посаді психолога не менш 3 років.

Психолог: повна вища освіта (психологічне) без вимог до стажу  роботи.

1.5. Психолог повинен знати:

- Постанови, розпорядження,  накази, інші керівні і нормативні  документи, що відносяться до  питань практичної психології;

- Психологію праці та  управління, інженерну і соціальну  психологію;

- Методи вивчення психологічних  особливостей трудової діяльності  працівників;

- Технічні засоби, що застосовуються  при вивченні умов праці;

- Передовий вітчизняний  та зарубіжний досвід роботи  психологів;

- Основи технології виробництва;

- Основи економіки, організації  виробництва, праці та управління;

- Основи профорієнтаційної  роботи.

1.6. У своїй діяльності  психолог керується:

- Нормативними актами  та методичними матеріалами з  питань виконуваної роботи;

- Правилами внутрішнього  трудового розпорядку;

- Наказами та розпорядженнями  керівника Компанії та безпосереднього  керівника;

- Цією посадовою інструкцією;

- Правилами з охорони  праці, виробничої санітарії та  протипожежного захисту.

1.7. У період тимчасової  відсутності психолога його обов'язки  покладаються на заступника.

2. Функціональні обов'язки

Психолог виконує такі обов'язки:

2.1. Вивчає вплив психологічних,  економічних і організаційних  факторів виробництва на трудову  діяльність працівників Компанії  з метою розробки заходів щодо  поліпшення їхніх умов праці  та підвищення ефективності роботи.

2.2. Виконує роботу по  складанню проектів планів і  програм соціального розвитку, визначенню  психологічних факторів, що впливають  на працюючих.

2.3. Проводить разом з  фізіологом обстеження індивідуальних  якостей працівників, особливостей  трудової діяльності робітників  і службовців різних професій  і спеціальностей, а також пов'язані  з професійним підбором, перевіркою  психологічних умов праці, виявленням  їх інтересів і схильностей,  задоволеністю працею.

2.4. Бере участь в експериментах  по визначенню впливу умов  праці на психіку працюючих.

2.5. Аналізує виробничі  процеси і психологічний стан  працівника під час роботи.

2.6. Разом із соціологом  та іншими фахівцями бере участь  у визначенні завдань соціального  розвитку.

2.7. Здійснює вибір найбільш  актуальних питань і проблем,  що потребують вирішення (плинність  кадрів, порушення трудової дисципліни, малопродуктивна праця), визначає  шляхи усунення причин, що їх  викликають.

2.8. Розробляє професіограми і детальні психологічні характеристики професій робітників і посад службовців, обумовлені впливом виробничого середовища на нервово-психічну напругу працюючого, дає рекомендації щодо умов оптимального використання особистих трудових можливостей людини з урахуванням перспективи розвитку її професійних здібностей.

2.9. Бере участь у здійсненні  заходів з виробничої і професійної  адаптації молодих робітників  і фахівців.

2.10. Готує рекомендації  і пропозиції щодо впровадження  результатів психологічних досліджень  у практику, а також заходи  з конкретних напрямів удосконалення  управління соціальним розвитком,  що сприяють організації оптимальних  трудових процесів, установленню  раціональних режимів праці та  відпочинку, поліпшенню морально-психологічного  клімату, умов праці і підвищенню  працездатності людини, здійснює  контроль над їх виконанням.

2.11. Аналізує причини плинності  кадрів, підбір та його розстановку,  виходячи з вимог організації  праці та управління виробництвом, розробляє пропозиції щодо забезпечення  стабільності кадрів, прийняття  необхідних заходів по адаптації  працівників.

2.12. Бере участь у формуванні  трудових колективів, проектуванні  систем організації праці (організації  робочого часу, раціоналізації робочих  місць) з урахуванням психологічних  факторів і ергономічних вимог.

2.13. Консультує керівника  Компанії з соціально-психологічних  проблем управління виробництвом  і соціального розвитку колективу,  а також працівників, які займаються  кадровими і трудовими питаннями.

3. Права психолог служба  підприємство персонал

Психолог має право:

3.1. Вимагати від керівництва  Компанії сприяння у виконанні  своїх обов'язків.

3.2. Підвищувати свою кваліфікацію.

3.3. Знайомитися з проектами  рішень керівництва Компанії, що  стосуються його діяльності.

3.4. Представляти на розгляд  свого безпосереднього керівника  пропозиції з питань своєї  діяльності.

3.5. Отримувати від працівників  Компанії інформацію, необхідну  для здійснення своєї діяльності.

4. Відповідальність

Психолог несе адміністративну, дисциплінарну та матеріальну (а  в окремих випадках, передбачених законодавством України, - і кримінальну) відповідальність за:

4.1. Невиконання або неналежне  виконання своїх обов'язків, передбачених  даною посадовою інструкцією.

4.2. Правопорушення, скоєні  в період здійснення своєї  діяльності.

4.3. Заподіяння матеріального  збитку.

5. Умови роботи

5.1. Режим роботи психолога  визначається відповідно до правил  внутрішнього трудового розпорядку, встановленими в Компанії.

5.2. У зв'язку з виробничою  необхідністю психолог зобов'язаний  виїжджати у службові відрядження  (у тому числі місцевого значення).

6. Право підпису

6.1. Психологу для забезпечення  його діяльності надається право  підпису інформаційно-довідкових  документів з питань, що входять  в його функціональні обов'язки.

З інструкцією ознайомлений ___________ / ____________ / «__» _______ 20__ р.

(Підпис)

 

 

 

 

 

 

 

Додаток 2

 

Положення про психологічну службу ЮУ АЕС

1. Загальні положення

1.1. Це Положення визначає  зміст і організацію діяльності  психологічної служби ЮУ АЕС (далі по тексту Служби).

1.2. Служба призначена  для соціально-психологічного забезпечення  управління персоналом, формування  кадрового потенціалу, аналізу та  прогнозування основних тенденцій  розвитку колективів ЮУ АЕС (далі по тексту фірми).

1.3. Служба є структурно-функціональним  об'єднанням фахівців-психологів  фірми, що здійснюють свою діяльність  на основі єдиних принципів,  завдань і методів роботи.

1.4. У своїй роботі Служба  керується законами і правовими  актами, Статутом та іншими нормативними  документами фірми, розпорядженнями  керівництва відкрите суспільство  та його філій, цим Положенням  та нормами професійної етики.

2. Завдання та функції

2.1. Служба вирішує наступні  завдання:

2.1.1. Підвищення якості  та оптимізація використання  людських ресурсів відкрите суспільство  шляхом організації системи професійно-психологічного  відбору та оцінки персоналу.

2.1.2. Соціально-психологічне  забезпечення групової діяльності  та мотивування працівників до  продуктивної праці.

2.1.3. Розвиток персоналу,  посилення його клієнто-орієнтованості, підвищення управлінської та соціально-психологічної компетентності працівників.

2.1.4. Участь у формуванні  резерву керівних кадрів, психологічна  підтримка працівників на різних  етапах професійної кар'єри.

2.1.5. Впровадження в практику  сучасних, науково обгрунтованих методів управління персоналом, активізація інноваційних процесів в колективах фірми.

2.2. Діяльність Служби  здійснюється за такими основними  напрямками: психологічне вивчення, соціально-психологічна робота і  психологічний супровід персоналу.  При цьому проводиться:

2.2.1. Оцінка індивідуально-психологічних  якостей, потенціалу працівників  відкрите суспільство і кандидатів  на роботу. Участь в розстановці  персоналу відповідно до індивідуально-психологічними  особливостями та здібностями.

2.2.2. Дослідження діяльності  з метою визначення професійно-важливих  якостей працівників, розробки  та експериментальної перевірки  критеріїв їх професійної придатності.

2.2.3. Психологічний аналіз  джерел та складу резерву керівних  кадрів, визначення рівня розвитку  ділових компетенцій та управлінських навичок резервістів.

2.2.4. Аналіз ефективності  та апробація технологій відбору  та ротації кадрів, підготовки  та розвитку персоналу.

2.2.5. фірми проведення  досліджень морально-психологічного  клімату в колективах. Моніторинг  групових процесів і міжособистісних  відносин, надання допомоги керівникам  в оптимізації діяльності персоналу,  вирішенні проблемних ситуацій.

2.2.6. Організаційна діагностика  та консалтинг управлінської  ланки у філіях фірми, аналіз  прийнятих рішень в галузі  управління людськими ресурсами.

2.2.7. Участь в дослідженнях  з виявлення чинників, що впливають  на імідж фірми, ефективність  його фінансово-економічної діяльності  та якість обслуговування клієнтів.

2.2.8. Соціально-психологічний  аналіз руху кадрів, закрепляемості і задоволеності працею фахівців. Вивчення умов праці.

2.2.9. Участь у формуванні  корпоративної культури, мотивації  працівників до праці, професійного  і посадового росту.

2.2.10. Сприяння соціальної  та професійної адаптації, реалізація  заходів щодо підтримання працездатності  співробітників.

2.2.11. Розробка та реалізація  програм соціально-психологічного  навчання персоналу, підтримання  необхідного рівня професійно-важливих  якостей, розвитку творчої активності.

2.2.12. Проведення індивідуальних  консультацій, надання допомоги  працівникам в ефективному виконанні  ними функціональних обов'язків.

2.3. Форми і методи соціально-психологічного  забезпечення визначаються фахівцями  Служби виходячи з розв'язуваних  задач, особливостей виробничої  ситуації, умов і можливостей  їх застосування.

2.4. Основними методами  соціально-психологічного забезпечення  є: спостереження, інтерв'ю, анкетування,  психодіагностичне дослідження, експеримент, соціометрія, аналіз результатів діяльності та документів, експертиза, конкурс, соціально-психологічний тренінг, ділова гра, консультування, статистичний аналіз даних і ін

2.5. За своїм статусом  фахівці Служби є експертами  з питань, що входять в їх  компетенцію.

2.6. Застосування методів  психологічної діагностики, проведення  соціально-психологічних досліджень  працівниками фірми, що не входять  до складу Служби, не допускається.

2.7. Залучення фахівців  з сторонніх організацій для  проведення заходів соціально-психологічного  забезпечення узгоджується з  Управлінням по роботі з персоналом  ВП «ЮУ АЄС».

3. Організація роботи  служби

3.1. Служба організується  в складі підрозділів по роботі  з персоналом і функціонує  на рівні фірми, фірм і відділень.  Структура Служби затверджується  керівником відкрите суспільство  і може бути представлена ​​підрозділом  (відділ, сектор, функціональна група)  або фахівцем.

3.2. Загальне керівництво  заходами соціально-психологічного  забезпечення в унітарне підприємство  е здійснює Управління по роботі  з персоналом ЮУ АЕС, яка:

- Встановлює єдині організаційні  та методологічні принципи, розробляє  нормативні основи функціонування  Служби і контролює їх виконання;

- Здійснює науково-методичне  керівництво;

- Забезпечує єдність методичних  підходів у психологічній роботі;

- Визначає пріоритетні  напрямки розвитку Служби, соціально-психологічних  досліджень в системі відкрите  суспільство і організовує їх  проведення;

- Проводить експертну  оцінку застосовуваних в унітарне  підприємство е методик і методичних  прийомів психологічної роботи;

- Організовує підвищення  кваліфікації фахівців Служби  фірм;

- Проводить оцінку практичної  компетентності діючих фахівців  і погоджує кандидатів, що розглядаються  для роботи у складі Служби;

- Формує звітність за  підсумками діяльності Служби.

3.3. Підрозділ Служби або  фахівці про відкрите суспільство  і організаційно підпорядкованих  йому відділень утворюють регіональну  психологічну службу. Відповідальність  за її організацію та стан  несуть керівники підрозділів  по роботі з персоналом.

В рамках керівництва регіональної службою Управління по роботі з персоналом фірми:

- Здійснює методичне (інструментальне)  забезпечення психологічної роботи;