Планирование в условиях неопределенности

Цель. Определить и сформировать методы планирования и принятия управленческих решений в условиях неопределенности.
И так, начинающая компания обязана иметь бизнес-план. Но в 90% случаев компания «пишет» его, только собравшись попросить денег у банка или инвестора. Ни банк, ни инвестор не рассчитывают, что все будет идти строго по плану. Однако наличие хорошего (правдоподобного, непротиворечивого и в меру амбициозного) бизнес-плана резко повышает шансы компании на успех.

Ведение 3
1. Значение планирования в условиях неопределенности. 4
1.1. Процесс планирования согласован со стратегическими задачами развития компании. 5
1.2. Непрерывность процесса планирования. 7
1.3. Прогнозирование, планирование сценариев, анализ ситуаций «что будет, если?» 8
2. Принятие решений и планирование в условиях неопределенности. 10
2.1. Критерии используемые в процессе решений в условиях неопределенности. 11
3. Технология планирования в условиях неопределенности. 13
Заключение 14
Список использованной литературы: 15