Бизнес планирование в сельском хозяйстве

оценить ожидаемый размер убытков по каждому  из выявленных рисков;

определить  для каждого вида рисков организационные  меры по его профилактике и нейтрализации. Например, убытки от рисков, связанных  с природно-климатическими факторами  в сельскохозяйственном производстве, можно снижать путем выращивания  различных культур и сортов (с  разными вегетационными периодами, требовательностью к наличию  влаги и т.п.), создания страховых запасов семян и кормов, проведения мелиоративных мероприятий и т.д.

Что касается страхования, то в бизнес-плане необходимо указать, какие типы страховых полисов, на какие суммы и в каких  страховых компаниях сельскохозяйственный предприниматель планирует приобрести.

Объем раздела  – 3-5 страниц.

Финансовый план. В этом разделе в стоимостном выражении обобщаются результаты принятых решений по предыдущим разделам бизнес-плана. Фактически он должен дать ответы на главные вопросы, волнующие как предпринимателя, так и тех, кому адресуется бизнес-план. Именно из этого раздела инвесторы узнают о том, на какую прибыль они могут рассчитывать, а кредиторы – о способностях потенциального заемщика обслуживать долг.

Все расчеты  в финансовом плане могут быть представлены в виде следующих документов:

 прогноз  объемов продажи сельскохозяйственной  продукции и выручки;

баланс  денежных поступлений и расходов;

расчет  доходов, затрат и прибыли;

баланс  активов и пассивов организации;

график  безубыточности.

Данный раздел заканчивают определением точки безубыточности – минимального объема продаж (критической программы), при котором выручка от реализации конкретного вида сельскохозяйственной продукции равна ее себестоимости, т.е. организация  в этом случае не получает прибыли и не несет убытков. При превышении же этой критической программы организация начнет получать прибыль от продажи.

Объем раздела  – 5-8 страниц.

Стратегия финансирования. В данном разделе бизнес-плана (его объем – 2-3 страницы) необходимо дать ответы на следующие вопросы:

Сколько средств необходимо для  реализации проекта?

Из каких источников намечается получить эти средства?

В какой форме будут получены заемные средства (банковский кредит и т.д.)?

При определении  разных внешних источников финансирования (банки, акционеры и др.) сельскохозяйственный предприниматель должен учитывать  фактор риска. Например, финансирование через кредиты предпочтительнее для сельскохозяйственных проектов, связанных с расширением производства в успешно действующих организациях. С одной стороны, от таких организаций  банки не будут требовать повышенной платы за кредит, так как риск вложения в данном случае не слишком  велик; с другой стороны, на действующей  организации имеется материальное обеспечение кредитов, в качестве которого могут выступить здания, сооружения, техника, скот и другие активы.

В отличие  от этого для проектов, связанных  с созданием новой организации, предпочтительным источником финансирования может служить паевой и акционерный  капитал. Привлечение кредитов для  таких проектов очень рискованно, так как кредитное соглашение обязательно включает жесткую схему  платежей, обеспечивающих возврат основной суммы долга и процентов. Между  тем вновь создаваемым организациям соблюдение таких условий выплат может оказаться не по силам из-за медленного нарастания суммы доходов  в первые месяцы.

Итог: сельскохозяйственный предприниматель должен быть готов к тому, что, возможно, придется пересматривать бизнес-план с учетом возражений и замечаний, сделанных партнерами.