Политическое лидерство

 

Из вышеизложенного можно сделать вывод о том, что в основе  идей Вебера лежит определение «авторитета».  М.  Вебер   разделяет   лидеров   на   три   типа.    Данные типы

1 Weber M. Staatssoziologie. – Berlin, 1966. S.100-102

2 Грачев М.Н., Ирхин  Ю.В.Актуальные проблемы политической  науки М.: Экономическая демократия, 1996 – стр. 87

3  Советский энциклопедический словарь — М.: Советская энциклопедия, 4е издание, 1990 - стр. 1461

являются «чистыми», однако в реальности свойственные им черты могут совмещаться какие-либо  в одном человеке.

 

 

3.2. Имиджевая типология  М. Херманн.

 

Одна из наиболее распространенных типологий лидеров -  система М. Херманн, классифицирующая лидеров на основе имиджа. «Имидж — представление, мнение, образ, сложившиеся в обществе (или целенаправленно созданные) о каком-либо объекте (человеке, организации, товаре и т.д.)»¹. По подобию типов М. Вебера, М. Херманн выделяет четыре образа лидеров, основанные на четырех переменных:

• характер лидера;
• свойства сторонников лидера;
• способ взаимодействия лидера и его сторонников;
• конкретная ситуация, в которой осуществляется лидерство.

 

1. Лидер — знаменосец.  Отличается собственным видением действительности, имеет цель, увлекает за собой людей, определяет характер происходящего, его темп, формирует политическую проблематику. Для понимания важно знать личные черты лидера;

2. Лидер — служитель. Выражает интересы своих приверженцев. Он действует от их имени, и задачи приверженцев являются для такого лидера центральными, руководствуется тем, что от него ожидают;

3. Лидер — торговец. Основывает свои отношения с избирателями на способности убедить избирателей в своей стратегии, пойти на какие-то уступки, тем самым добиться поддержания своей политики. Признания со стороны сторонников добивается знанием их потребностей и желанием их удовлетворить. Тридцать третий президент США Г. Трумэн заметил, что: «Суть власти президента в том, чтобы объединить людей и попытаться убедить их делать то, что они должны делать без всякого убеждения»²;

4.  Лидер — пожарник. Реагирует на требования масс, вызваны конкретной ситуацией, что и определяет его действия по тушению пожаров. Быстрая реакция на требования времени, сформулированные сторонниками. Эффективно действует в экстремальных ситуациях.

Понятие лидерства и  различные его концепции возникли в западной науке изначально на базе эмпирических исследований именно малых групп. Однако и трактовка явления лидерства, и понимание его причин механизмов проделали значительную эволюцию.

 

Вывод: данная типология основывается на понятии «имиджа», из которой было выделено четыре образа лидера, в основу которых  легли четыре переменных.

 

 

3.3. Стилевые типологии лидерства. 

 

«Политический стиль задает тон  и модель лидерства, характер взаимодействия лидера с теми, кем он руководит, а также его действий в интересах  своих сторонников. Например, предпочитает ли политик личную дипломатию, беседы и встречи «лицом к лицу» или  склонен  «идти своим путем»; делает ли  акцент  на  политической  риторике  и пропаганде;  имеет  ли   чутье  на   драматические  ситуации;  интересуется  ли  детальным

1 Современный толковый  словарь русского языка, - М.: Ридерз Дайжест, 2004 -  стр. 242

2 Neustadt R. Presidential Power - New York, 1960 — стр. 10

изучением проблемы или стремится  получить более общую информацию; использует преимущественно авторитарные или, напротив, демократические методы руководства... Политический стиль лидера может оказывать ограничивающее влияние на тех, кто работает с ним, по меньшей мере, в двух направлениях. Во-первых, те, кто окружает лидера, склонны угождать его стилю, чтобы сохранить открытый доступ к нему. Во-вторых, существует «эффект двойника», то есть политические лидеры склонны окружать себя людьми, которые являются их повторением – с аналогичным стилем руководства или поведения. Лидер выбирает советников и персонал, с которыми он чувствует себя удобно и с которыми он может конкурировать. Через этих «двойников» стиль лидера может передаться на всю руководимую им политическую организацию»¹.

Политический стиль отражает не только индивидуальность лидера, но и  характер взаимодействия лидера с окружением, степень влияния на массы, способы реагирования на возникающие проблемы и потребности населения, методы поддержания и осуществления политического курса. Стили политики бывают эффективными и неэффективными, авторитарными и демократическими.

Лидерство характеризуется использованием различных политических стилей. Стиль, ориентированный на решение конкретных задач за счет четкого распределения ролей и функций, подчинения официальному лидеру всех ресурсов и выполнения его требований, составляет основу инструментального лидерства. Однако результаты совместной деятельности лидера и его сторонников могут быть не менее впечатляющими и в том случае, если лидер не занимает руководящей должности, а воздействует на ситуацию, создавая благоприятную эмоциональную среду, в которой каждый член группы стремится к максимально высоким результатам. Такой стиль лидерства называется экспрессивным.

Современный американский политолог  Дж. Барбер показал, что «знание о  первой политической должности лидера может явиться своеобразным ключом к объяснению его дальнейшего образа действий. В будущих ситуациях политик склонен возвращаться к риторике и практике, которые помогли ему добиться успеха в начале деятельности. Тот опыт часто приобретает повышенное значение для руководителя, надолго остается в его памяти»².

Дж. Барбер выделил четыре стиля, которые  можно различить по выполнению лидерами своих политических ролей. Ожидаемое  политическое поведение лидеров  может быть ориентировано либо на субъективное понимание выполняемой  роли, либо на ожидания конкретных групп, общества.

• активно-позитивным стиль. Стиль, ориентированный на эффективную, результативную и созидательную деятельность на общее благо;
• активно-негативный стиль. Стиль, в котором преобладает личное самолюбие в осуществлении лидирующих функций;
• пассивно-позитивный стиль. В этом стиле существует зависимость от каких-либо групповых, узко партийных предпочтений, привязанность к устойчивым стандартам и ценностям;
• пассивно-негативный стиль. Этому стилю характерно минимальное выполнение своих политических функций.

«Политологи В.Коттер и П.Лоуренс в зависимости от факторов стиля выделили пять типов мэров городов США:

• «попечитель»;
• «любитель церемонии»;
• «реализатор программ»;
• «исполнитель»;

1 Грачев М.Н., Ирхин  Ю.В.Актуальные проблемы политической науки М.: Экономическая демократия, 1996. – стр. 87-88

2  Barber J.D. The Presidential Character: Predicting Performance in the White House. – Prentice-Hall, 1972

• «индивидуалист» ¹.

Возрастание роли психологических  факторов в процессе лидерства привело  к переносу в политическую науку терминов психологии, с помощью  которых описывается политический стиль. Они более полно отражают мотивацию политического поведения, совокупность устойчивых психологических реакций лидера на события и процессы, в том числе стрессовые, позволяют учитывать значение бессознательных факторов. Наиболее характерные черты политического стиля позволяют определить тип лидера, эффективность его для конкретных условий, предсказуемость его действий. На этом основании можно выделить пять политических стилей:

• Параноидальный политический стиль. Ему соответствует тип лидера, которого можно обозначить термином «Хозяин». Такой личности свойственны подозрительность, недоверие к другим, сверхчувствительность к скрытым угрозам и мотивам, постоянная жажда власти, контроля над другими людьми. Его поведение и действия часто непредсказуемы. Политик параноидального стиля обычно не приемлет другой точки зрения, кроме собственной, отвергает любую информацию, не подтверждающую его теории, установки и убеждения. Стремление к безграничной власти обеспечивается постоянным манипулированием своими подчиненными, интригами и столкновениями их друг с другом в собственных интересах;
• Демонстративный политический стиль. Для него характерен тип лидера, которого можно назвать «Артист». Он всегда играет на публику. Его отличают любовь к внешним эффектам и демонстрациям, страстное желание нравиться, постоянно привлекать к себе внимание. Поэтому «Артист» достаточно управляем, предсказуем, может потерять бдительность, наслушавшись льстеца, может лишиться самообладания, столкнувшись с критикой в свой адрес. «Менее всего представители демонстративного стиля предрасположены к упорной и созидательной работе, рассчитанной на длительное время»²;
• Компульсивный политический стиль характеризует лидера, собирательный образ которого можно обозначить термином «Отличник». Ему свойственно почти навязчивое желание все сделать наилучшим образом, независимо от возможностей. Стиль его поведения характеризует напряженность, отсутствие легкости, гибкости, маневра. Он постоянно озабочен, мелочен, слишком пунктуален, догматически подходит ко всем инструкциям, правилам. Любые отклонения от запланированного хода деятельности для него болезненны, а опасность совершить ошибку способна ввергнуть его в панику;
• Депрессивный политический стиль олицетворяет «Соратник». Лидер этого типа не способен играть ведущую роль, он пытается объединиться с теми, кто реально может «делать политику». «Соратник» часто идеализирует других политиков и политические движения, а сам плетется в хвосте событий. Он не имеет четкого политического курса, устойчивых подходов к решению возникающих проблем; 
• Шизоидальный политический стиль тесно связан с депрессивным. Его представляет лидер «Одиночка». Самоизоляция и самоустранение от участия в конкретных событиях у него имеют более отчетливый характер. «Одиночка» не желает присоединяться ни к какому конкретному движению и предпочитает позицию стороннего наблюдателя. Шизоидальный стиль поведения исторически преходящ и неэффективен. «Одиночка» по мере участия в политической жизни и расширения властных полномочий, как правило, трансформирует свой стиль, дополняя его чертами параноидального и демонстративного стиля.

1 Kotter Y.P., Laurence P.R. Mayors in Action: Five Approaches to Urban Lovernance. – New York, 1974 — стр. 10-12

2 Мухаев Р.Т., Теория политики: учебник для студентов вузов, - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - стр. 360

«Кроме того, стили политического  поведения могут различаться  по технологии выработки и принятия людьми решений. Так, различаются авторитарный стиль лидерства, ориентированный на единоличное принятие решений, и демократический, опирающийся на инициирование активности своих сторонников, их участие в процессе управления»¹.

 Необходимо заметить, что описанные выше «идеальные» типы политических стилей в  реальной  политической  практике  выступают  как тенденции,  т.е. их  сложно выявить в чистом виде. Обычно политический стиль обусловлен ментальностью и культурой общества, включающих устойчивые представления о желаемой модели общества и роли лидера в ней, о предпочтительных способах решения возникающих проблем. Стили политики заметно различаются в силу самобытности национальных культур различных стран. Тип доминирующей культуры определяет и характер политических ориентаций, свойственных лидерам. Наконец, многое в политическом стиле диктуется конкретными обстоятельствами и в судьбе самого лидера, его окружения, и в жизни страны, мира. Но, даже учитывая все указанные моменты, нельзя забывать, что в разное время у человека, в том числе политического лидера, реакции на одни и те же события могут быть совершенно разными, вплоть до прямо противоположных.

 

Вывод: существует множество классификаций политических стилей. Политический стиль — очень важная составляющая политического лидерства. Он отражает не только индивидуальность лидера, но и влияет на особенности общения лидера со сторонниками, степень влияния на массы, способы реагирования на возникающие проблемы и потребности населения, методы поддержания и осуществления политического курса.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Р.Т. Мухаев, Теория политики: учебник для студентов вузов, - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - стр. 361

 

 

 

Заключение

 

В данной работе освещены основные концепции  политического лидерства, наиболее значимые определения и типологии.

В современном мире происходит постоянное формирование новых тенденций в развитии политического лидерства, т.к. национальные лидеры не могут игнорировать глобальные проблемы. Они должны рассматривать свою внутреннюю политику как составную часть общемирового, глобального процесса.

Кроме того, в каждой стране существует своя система подготовки кадров, из которых вырастают лидеры. Эта  система связана с целями и  характером задач, стоящих перед  политической системой общества, а  также с ценностями политической идеологии.

В тоже время, очевидно, что политический лидер должен опираться на ту или иную организацию, будь то партия, союз, ассоциация и т.д. Лидер должен опираться на решающие звенья политической системы, иначе невозможно его продвижение по политической лестнице до самых ее высот. Но в тоже время сама политическая система не должна зависеть от личных качеств политического лидера, его слабостей и достоинств.

Подводя итог вышесказанного можно  отметить, что политическое лидерство  следует рассматривать не только как  процесс взаимоотношений между людьми, при которых одни выражают и знают интересы и потребности своих последователей и в силу этого обладают престижем и влиянием, а другие отдают им добровольно часть своих политических властных полномочий и прав для осуществления их целенаправленного представительства и реализации,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Макиавелли Н. Государь: Сочинения. - М.: ЗАО Издательство ЭКСМО-Пресс; Харьков: Издательство «Фолио», 2001;
2. Блондель Ж. Политическое лидерство: Путь к всеобъемлющему анализу. – М., 1992;
3. Фромм Э. Бегство от свободы — М.: Академический проект, 2007;
4. Ницше Ф. Так говорил Заратустра. – М.: Издательство Мысль, т. 1, 1990;
5. Огава М. Практический менеджмент (Пер. с яп.) – Токио, 1990;
6. Херманн М. Дж. Стили лидерства в формировании внешней политики, - М.: Полис. 1991. № 1;
7. Мухаев Р.Т., Теория политики: учебник для студентов вузов, обучающихся по гуманитарно-социальным дисциплинам, - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005;
8. Политология: Учебное пособие. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2000;
9. Грачев М.Н., Ирхин Ю.В. Актуальные проблемы политической науки - М.: Экономическая демократия, 1996;
10. Почебут Л. Г., Чикер В.А. Организационная социальная психология. - СПБ: Речь, 2000;

11. Дилигенский Г.Г., Социально-политическая психология: Учебное пособие для высших учебных заведений  - М.: Наука, 2001;

12. Советский энциклопедический словарь — М.: Советская энциклопедия, 4е издание, 1990;
13. Современный толковый словарь русского языка, - М.: Ридерз Дайжест, 2004;
14. Bogardus E. Leaders and Leadership. – New York, 1934;
15. Weber M. Staatssoziologie. – Berlin, 1966;
16. Neustadt R. Presidential Power - New York, 1960;
17. Barber J.D. The Presidential Character: Predicting Performance in the White House. – Prentice-Hall, 1972;
18. Kotter Y.P., Laurence P.R. Mayors in Action: Five Approaches to Urban Lovernance. – New York, 1974.