Авторитет власти и власть авторитета

Некоторые исследователи  отмечают, что если полагаться только на традиционную власть, то это может  породить проблемы, потому что войдет в противоречие с ценностями современного трудящегося человека, связанными с  его работой. Это может привести к недостаточному использованию  потенциала человеческих ресурсов.

Власть, основанная на авторитете. Одной из форм осуществления власти является авторитет (лат. «власть», «влияние»).  
 
 
 
 
 
 
 

2. Авторитет

Авторитет —  это положительная оценка достоинств руководителя и убежденность подчиненных  в правильности и точности принимаемых  им решений.

Слово "авторитет" происходит от латинского Аuctoritas - власть, влияние. Сознание необходимости безоговорочного повиновения чему-то или кому-то взаправду авторитетному крайне глубоко укореняется в сознании людей с детства. Более того, от века к веку с удивительно младых ногтей нам прививается мысль, что неподчинение авторитетам - неправильно, аномально и даже наказуемо.

Характеристики  влияющего настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет  быть таким же, как влияющий. Исполнитель верит, что влияющий обладает знаниями и опытом, которые позволят ему удовлетворить потребность.

1. Авторитет и его виды.

Власть руководителя прямо связана с его авторитетом. Он формируется на базе общей заинтересованности объекта и субъекта власти и убежденности подчиненных в особых способностях руководителя. Авторитет представляет собой высоко ценимые качества, которыми подчиненные наделяют руководителя и которые детерминируют их повиновение  без убеждения или угрозы наказания. Он основывается на согласии и означает уважение к руководящей личности или институту, доверие к ним. Авторитет может быть истинным, когда  руководитель действительно обладает теми качествами, которыми его наделяют подчиненные, и ложным, сформированным на заблуждениях относительно личности руководителя. В зависимости от лежащих в его основе качеств авторитет бывает научным (качество учености), деловым (компетентность, навыки, опыт), моральным (высокие нравственные качества), религиозным (святость), статусным (уважение к должности) и т.п.

Применительно к деловым организациям авторитет  подразделяется на:

1. должностной или формальный, базирующийся на организационных

нормах и структурах, уважении к руководящим инстанциям и должностям, признании права их представителей командовать, убежденности в необходимости поддерживать порядок и подчиняться руководству;

2. деловой, предполагающий высокую профессиональную компетентность

     руководителя (или любого другого сотрудника), его способность лучше

     других решать организационные задачи и добиваться успеха;

3. личный (персональный), формирующийся на основе высоко ценимых

индивидуальных  качеств, не связанных непосредственно  с должностными обязанностями. Это, например, такие качества, как порядочность, ум, коммуникабельность и приятность в общении, забота о людях, обширность познаний) скромность образа жизни, музыкальные и иные способности и т.п.

Ведущее место  среди указанных видов авторитета руководителя занимает деловой авторитет. Именно он непосредственно связан с  эффективной реализацией целей  организации и ее сотрудников.

Иногда авторитет  и власть трактуют как противоположные  понятия, поскольку в случае авторитета подчинение полностью зависит не от возможностей принуждения, а от согласия сотрудников. Однако противопоставление власти и авторитета едва ли правомерно, так как согласие подчиняться  присуще и большинству других проявлений власти, например, в случае повиновения в силу общности интересов  или при убежденности сотрудников  в необходимости выполнять указания руководства.

Исходя  из этого, авторитет  целесообразнее трактовать как разновидность (а, точнее, основание) власти, главная особенность которой состоит в том, что мотивация подчинения основывается не столько на вере в обладание руководителем значимыми для подчиненных внешними ресурсами или средствами и в его способность применить их, сколько на вере в самого руководителя и его личностную значимость для подчиненных. При этом обладание руководителем ресурсами, ценными для подчиненных, подразумевается само собой (крайний случай таких ресурсов - высокая ценность нравственных качеств руководителя и удовлетворение потребности исполнителей в самоуважении в ситуации «альтруистического» подчинения). Однако авторитет, как и власть (кроме ее видов, связанных с наказанием), сориентирован на ожидание от руководителя, при условии подчинения, каких-либо благ (в крайнем, предельном варианте - психологического комфорта).

Отличие авторитета от других оснований власти состоит, так сказать, в количестве доверия  к руководителю и переносе акцентов с ожидания непосредственного внешнего вознаграждения по принципу «стимул - реакция» (в этом случае можно говорить об инструменталъности подчинения) на косвенное, личностно опосредованное, растянутое по времени и детально не дифференцированное вознаграждение (например, оправдание подчинения по принципу «с таким человеком не пропадешь, рано или поздно добьешься успеха»). В случае авторитета имеет место опосредование ожидаемого вознаграждения личностью руководителя. Принципиальных же различий между авторитетом и другими разновидностями позитивной, основанной на вознаграждении власти нет, а есть лишь различия в степени доверия к руководителю и акцентах в восприятии вознаграждения.

2.2 Источники авторитета.

1. на вере  в личностные особенности человека, его престиж;

2. на вере  в способности человека, его деловые  качества.

Реальный авторитет  складывается как единство специалиста, должности и личности. Его завоевывает  сам руководитель, который предстает  перед коллективом как человек, наделенный умом, волей, принципиальностью, как человек требовательный, но справедливый, нравственно чистоплотный.

Без авторитета нет достойного руководителя. Отсутствие или недостаток авторитета вызывает массу сложностей во взаимоотношениях..

Среди положительных  черт руководителя в первую очередь  можно отметить следующие:

1. функциональные  обязанности руководителя вызывают  понимание;

2. компетентность  руководителя вызывает удовлетворение;

3. методы деятельности  вызывают одобрение;

4. личные качества  вызывают уважение.

Для приобретения авторитета требуется время. На первом этапе нужен внешний авторитет, который основан на следующих  признаках:

1. церемония  вступления в должность;

2. награды, знаки  отличия, звания, должности;

3. большой рабочий  кабинет;

4. ограничения  в допуске посетителей;

5. служебная  машина;

6. размер оклада  и побочных доходов и т.д.

Эти внешние  признаки на первых порах, пока нет  своего мнения, облегчают подчиненным  признавать власть руководителя. Быстро приобретает и укрепляет свой авторитет тот руководитель, стиль  работы которого вызывает доброжелательную реакцию подчиненных и коллег.

Руководитель  не может выполнять работы лучше  всех. Главное, что он относится к  подчиненным искренне и доброжелательно, принимает решения лишь тогда, когда  знает вопрос лучше, чем подчиненные.

Авторитет руководителя основан  на доверии подчиненных:

1. на убеждении  доброжелательного отношения к  подчиненным;

2 . на убеждении,  что руководитель обладает широким  кругозором;

3 . на уверенности  в том, что руководитель принимает  решения в некоторых случаях  потому, что он лучше знает  вопрос, чем подчиненные, а в  других случаях привлекает для  этого подчиненных.

Существует такое  понятие, как  Авторитет личности — это власть, основанная на бессознательной, харизматической вере (греч. «харизма» «милость», «божественный дар», «слепая вера». Это влияние примера.

Характеристики  влияющего настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет  быть таким же, как влияющий. На уровне подсознания подчиненный отождествляет себя с руководителем. Это удовлетворяет его потребность в принадлежности и уважении.

Вот некоторые  характеристики харизматических личностей:

1. Обмен энергией. Создается впечатление, что эти  личности излучают 

энергию и заряжают ею окружающих людей;

2. Внушительная  внешность. Лидер не обязательно  красив, но привлекателен, обладает  хорошей осанкой и прекрасно  держится;

3. Независимость  характера. В своем стремлении  к благополучию и уважению  эти люди не полагаются на  других;

4. Хорошие риторические  способности. У них есть умение  говорить и способность к межличностному  общению;

5. Восприятие  восхищения своей личностью. Они  чувствуют себя комфортно, когда  другие выражают восхищение ими,  не впадая в надменность и  себялюбие;

6. Достойная,  уверенная манера держаться. Они  выглядят собранными и владеющими  ситуацией.

Руководитель, располагающий  личностным авторитетом, всегда имеет  свое лицо. 

  
 

Заключение

Для осуществления  управления необходима власть. Без  оказания влияния на работников, без  направленного воздействия на них, основанного на различных источниках власти, управлять организацией невозможно.

Власть есть право, которым обладает человек  вследствие того служебного положения, которое он занимает в организационной  структуре. Власть, имеет межличностный  характер и не имеет ничего общего с конкретным человеком, занимающим его положение. Напротив, авторитет  в большой мере персонифицирован и имеет отношение к умению человека добиваться выполнения задач  путем оказания влияния на других людей. Таким образом, авторитет  есть прямой результат воздействия  личности человека.

 Следует различать  формальную и реальную власть. Только по должностным полномочиям,  которые определяют формальную  власть, трудно судить о степени  влияния руководителя. Реальная  власть определяется также готовностью  работников подчиняться влиянию  руководителя.

Власть, основанная на интересах, убеждённости и авторитете, часто перерастает в идентификацию  подчинённого с руководителем. В  этом случае достигается максимальная сила власти, и субъект воспринимается объектом как свой представитель  и защитник. Власть - это отношение  между людьми, при котором один из них (субъект власти), обладающий определенным потенциалом – авторитетом. Без авторитета власть не может быть прочной и эффективной.

Авторитет - это  высоко ценимые личные качества или  общественное положение, позволяющие  определенному члену общества завоевать  власть или распоряжаться ею. Прочность государства зависит от уровня авторитета власти. Чем больше авторитет, тем прочнее конструкция. Это объясняется тем, что большой авторитет позволяет действовать сообразно ситуации, а не сообразно уровню народного понимания. Авторитетной власти не нужен популизм. Она воспринимается народом так, как дети воспринимают отца. 

Список  литературы

1. Барнс. Б.  Природа власти. Политология вчера  и сегодня. М., 1990

2. Политология.  Учебное пособие для Высших  Учебных Заведений. Под ред.,

3.Пугачев В.  П., Соловьев А.И. Введение в  политологию. М., 1995.

4.Вебер М.  Избранные произведения. М , 1990. С. 721

5. История политических  и правовых учений. Древний мир.  М., 1988.

6. Краснов Б.  И. Теория власти и властных  отношений. Социально- 

    политический журнал, 1994, №6.