Контрольная работа по дисциплине «Налоговое планирование»

 

1. Рассчитаем ЕНВД, при условии, что площадь торгового зала 100 кв.м.:

ЕНВД = (1 800 руб/кв.м × 100 × 1,295  1) × 15% = 34 965 руб.

Отчисления в ПФР (14%) = 100 000 × 14% = 14 000

 ЕНВД к уплате: 34 965 – 14 000= 20 965 руб.

 

2. Рассчитаем ЕНВД, при условии, что площадь торгового зала 150 кв. м. :

ЕНВД = (1 800 руб/кв.м × 150 × 1,295 × 1) × 15% = 52 448 руб.

Отчисления в ПФР (14%) = 100 000 × 14% = 14 000

ЕНВД к уплате: 52 448 – 14 000= 38 448 руб.

 

Вывод: В соответствии с выше произведенными расчетами можно сделать вывод о том, что применение ЕНВД (не зависимо от площади торгового зала) выгодней, чем использование общего режима налогообложения, т.к. разница в суммах уплачиваемого налога является существенной.

 

Задание 4

 

Заключение договора возмездного оказания услуг

Суть этой схемы в том, что вместо трудового договора фирма заключает с работником договор гражданско-правового характера о возмездном оказании услуг (см. рис. 1). При этом сотрудник предварительно регистрируется в качестве индивидуального предпринимателя и переходит на упрощенную систему налогообложения с уплатой единого налога (вместо НДФЛ) по ставке 6% с получаемых доходов.

В таком случае ЕСН не будет уплачиваться вообще (статьи 236 и 346.11 НК РФ). Правда, предпринимателю придется платить страховые взносы на обязательное пенсионное страхование в виде фиксированного платежа, который сегодня составляет 150 руб. в месяц1. Однако этот платеж можно не учитывать, поскольку в рассматриваемой ситуации он будет уменьшать сумму единого налога.

 

Применение регрессии

Напомним, что статьей 241 НК РФ установлена не фиксированная ставка ЕСН, а регрессивная шкала ставок: чем больше зарплата работника, тем ниже ставка. Так если налоговая база по отдельному работнику меньше 100 000 руб., то ЕСН уплачивается по ставке 35,6%, а при налоговой базе свыше 600 000 руб. сумма налога будет состоять из 105 600 руб. и 2% с суммы, превышающей 600 000 руб. Например, если годовая зарплата работника равна 7 200 000 руб., то ЕСН уплачивается в размере 237 600 руб. [105 600 руб. + (7 200 000 руб. - 600 000 руб.) х 2% : 100%], а средняя ставка ЕСН за год составит 3,3% (237 600 руб. : 7 200 000 руб. х 100%). При выплате других сумм средние ставки будут меняться (примеры см. в таблице).

Однако правом на применение регрессивной шкалы ставок ЕСН могут воспользоваться только те компании, которые выполняют условие, установленное п. 2 ст. 241 НК РФ: накопленная с начала года налоговая база в среднем должна быть больше 2500 руб. в месяц. В противном случае ЕСН уплачивается по максимальной ставке 35,6%.

Таким образом, для того чтобы применять регрессию, в компании должно быть достаточно много высокооплачиваемых сотрудников. Если фирма не может соблюсти это условие, целесообразно воспользоваться следующей схемой.

Необходимо учредить еще одну компанию и перевести в нее всех высокооплачиваемых работников. Тогда вновь созданная фирма будет иметь право на регрессию, что позволит оптимизировать ЕСН. Деньги из основной компании можно переводить в эту фирму в качестве оплаты за различные услуги, например управленческие, маркетинговые и др.

Эта схема может применяться на крупных предприятиях, большинство работников которых официально получают низкую зарплату, а руководство высокую.

Пример

В фирме «А» работают 100 человек. При этом средняя заработная плата 90 сотрудников составляет 2000 руб. (годовой доход - 24 000 руб.), а 10 работников получают вознаграждение в размере 65 000 руб. (годовой доход - 780 000 руб.). Поскольку не выполняется условие, установленное в п. 2 ст. 241 НК РФ, фирма «А» лишена возможности применить регрессивную шкалу в отношении этих 10 работников и должна заплатить с их зарплаты ЕСН по ставке 35,6% в размере 2 776 800 руб. [(780 000 руб. х 35,6% : 100%) х 10 чел.)].

Для того чтобы оптимизировать налогообложение выплат этим работникам, создается фирма «Б», в которую они переводятся. У фирмы «Б» средняя налоговая база по ЕСН больше 2500 руб. в месяц, поэтому она имеет право на регрессию: за год ЕСН уплачивается в размере 1 092 000 руб. [(105 600 руб. + 2% х (780 000 руб. - 600 000 руб.) : 100%) х 10 чел.]. Средняя ставка ЕСН в данном случае составляет 14% (109 200 руб. : 780 000 руб. х 100%), что на 21,6% меньше максимальной ставки ЕСН.

 

 

 

 

Выплата дохода за счет чистой прибыли

 

Если выплаты работнику не уменьшают налогооблагаемую прибыль компании, то ЕСН с них не уплачивается (п. 3 ст. 236 НК РФ). К таким выплатам согласно ст. 270 НК РФ, в частности, относятся:

• вознаграждения, не предусмотренные трудовыми договорами;
• премии, выплачиваемые за счет средств специального назначения или целевых поступлений.

Таким образом, компания может выдать часть зарплаты в виде дополнительного вознаграждения, не предусмотренного трудовым договором. В таком случае эта сумма не будет облагаться ЕСН, но ее нельзя будет включить в расходы для целей обложения налогом на прибыль. При условии, что фирма не использует регрессию по ЕСН, такая операция позволит ей уменьшить налоговую нагрузку.

Предположим, что работник получает «чистыми» 100 руб. в качестве дополнительного вознаграждения или премии. Тогда, с одной стороны, компания не платит ЕСН в размере 40,92 руб., но с другой - не может уменьшить налогооблагаемую прибыль на выданные 100 руб., а также на сумму НДФЛ (14,94 руб.) и ЕСН (40,92 руб.). Это приводит к тому, что налог на прибыль в таком случае увеличивается на 37,41 руб. [(100 руб. + 14,94 руб. + 40,92 руб.) х 24%]. Таким образом, фирма экономит 3,51 руб. (40,92 - 37,41), значит, налоговая нагрузка составляет всего 52,35% (55,86 - 3,51).

Если у фирмы нет налоговой прибыли, достаточной для того чтобы покрыть выплаты работникам и суммы ЕСН, то схема выдачи зарплаты в виде дополнительных вознаграждений или премий из целевых поступлений становится более привлекательной, поскольку выгода от ее применения увеличивается. Например, если в налоговом учете компания по итогам года получила убытки, то данная схема позволяет избежать уплаты ЕСН в размере 40,92 руб., не неся при этом других потерь. Следует также иметь в виду, что при использовании регрессивной шкалы ставок ЕСН эффективность схемы будет ниже.

Бонусная схема

Ее можно использовать в том случае, если среди учредителей компании, в которой числятся сотрудники, есть фирма, владеющая долей в уставном капитале компании более 50%. Эта материнская фирма безвозмездно перечисляет компании денежные средства на финансирование ее деятельности. Такая операция у фирмы получателя средств не влечет дополнительной обязанности по уплате НДС (ст. 146 НК РФ) и налога на прибыль (пп. 11 п. 1 ст. 251 НК РФ). Полученные деньги компания распределяет среди своих сотрудников в виде безвозмездной финансовой помощи. Указанные выплаты облагаются только НДФЛ по ставке 13%, ЕСН же не уплачивается, поскольку формально эти выплаты являются безвозмездной финансовой помощью, а не оплатой труда (ст. 236 НК РФ). Чтобы не было проблем с налоговой инспекцией, решение о выдаче сотрудникам финансовой помощи лучше принимать на собрании учредителей (акционеров) компании.

Рассчитаем налоговую нагрузку при использовании бонусной схемы, предположив, что сотрудник получил 100 руб. в виде безвозмездной финансовой помощи. Во-первых, необходимо будет заплатить НДФЛ в размере 14,94 руб. Кроме того, поскольку материнская компания может осуществлять такие выплаты только за счет чистой прибыли, то нужно учесть дополнительные обязательства по налогу на прибыль в сумме 36,3 руб. (114,94 руб. : 76% х 24%). Тогда общая налоговая нагрузка составит 51,24% [(14,94 руб. + 36,3 руб.) : 100 руб. х 100%], что не намного ниже налоговой нагрузки без использования схем оптимизации. Поэтому бонусную схему, как правило, применяют в случаях, когда налог на прибыль составляет незначительную сумму (например, если учредителем является иностранная компания, зарегистрированная в офшорной зоне, или фирма, перешедшая на упрощенную систему налогообложения или уплачивающая единый налог на вмененный доход).

Как видно из приведенных схем, грамотное использование возможностей, предоставляемых налоговым законодательством, позволит оптимизировать «зарплатные» налоги и снизить налоговую нагрузку.

 

Список используемой литературы:

 

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 №117-ФЗ
2. А. Комаха Принципы оптимизации налогообложения в компании / Финансовый директор 2002 год
3. Джаарбеков С.М Налоговое планирование = оптимизация налогообложения // Финансовый директор. – 2002. – №1.
4. www.acg.ru
5. www.taxman.ru

 

1 Если фирма выплачивает своим работникам зарплату, используя так называемые «черные» схемы, то при расчете налоговых последствий легализации выплат сотрудникам ей нужно учесть и потери в виде невозмещения НДС. Например, если перечисление зарплаты для ее последующего обналичивания и выдачи сотрудникам на руки оформляется в виде оплаты маркетинговых услуг, этот платеж включает «входной» НДС, на сумму которого компания в дальнейшем уменьшит свои налоговые обязательства перед бюджетом.

Таким образом, выплачивая заработную плату своим сотрудникам официально, организация помимо НДФЛ и ЕСН «теряет» еще НДС в размере 25,98 руб. [(114,94 руб. + 40,92 руб.) : 120% х 20%]3.

В итоге замена 100 руб. «черной» зарплаты на 100 руб. официальной зарплаты приведет к увеличению налоговой нагрузки предприятия на сумму 81,84 руб. (14,94 + 40,92 + 25,98).

В рамках данной статьи не учитываются «потери» в виде НДС, а налоговая нагрузка компании с применением налогосберегающих схем сравнивается с нагрузкой при выплате зарплат без использования каких-либо методов оптимизации.

При выплате менеджеру 100 руб. «чистыми» налогооблагаемый доход предпринимателя будет равен 106,38 руб. (100 руб. : 94% х 100%), а сумма единого налога - 6,38 руб. (106,38 руб. х 6%). Следовательно, налоговая нагрузка составит всего 6,38% (6,38 руб. : 100 руб. х 100%).

Помимо чисто налоговой экономии преимущество данной схемы заключается в том, что в гражданско-правовом договоре можно предусмотреть множество различных условий, которые по трудовому законодательству в трудовой договор включать не разрешено. Например, если сотрудник работает по трудовому договору, то он может уволиться в любой момент, предупредив об этом работодателя всего лишь за две недели. Однако это может быть неудобно для фирмы, особенно если работник занимает ответственную должность, требующую высокой квалификации и большого опыта работы. Например, если речь идет о юристе, досконально знающем деятельность компании, то ее руководство заинтересовано в том, чтобы данный сотрудник проработал в ней достаточно долго. В договоре же о возмездном оказании услуг можно предусмотреть не только срок его действия, но и ответственность работника в виде денежной компенсации за досрочное расторжение договора.