Жизненный цикл и участники проекта

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Отличие управления проектами от менеджмента вообще заключается в том, что проект – это уникальное единовременное предприятие компании, которое не входит в список ее повседневных операций, и управление проектами призвано обеспечить такие условия и такую организацию работы, чтобы были соблюдены сроки, бюджет и достигнуты поставленные цели.

В современной управленческой науке и практике все больше внимания уделяется умению мотивировать людей, созданию эффективно работающей команды. В управлении проектами это умение приобретает особенную актуальность из-за более высоких требований к результатам. Работа в проекте подразумевает также более сложные условия работы, так как в большинстве случаев участникам проекта приходится отчитываться перед двумя начальниками (применительно к матричной структуре).

“Управление проектом” или Project Management – это профессиональная деятельность, осуществляемая на протяжении всего жизненного цикла проекта, основанная на применении современных научных знаний, навыков, методов и технологий для достижения эффективных результатов, путем воздействия на работников для успешного осуществления проектов.

Каждый проект от возникновения до полного завершения проходит ряд последовательных фаз развития. Жизненный цикл принято разделять на фазы, фазы – на более мелкие составляющие: стадии, этапы и т.д.

Основные объекты управления проектом: предметная область, качество, время, стоимость, риск, человеческие ресурсы, контракты и поставки, а также коммуникации.

Для управления любым проектом на период его осуществления создается специфическая временная организационная структура, возглавляемая руководителем проекта, которая как раз и представляет собой субъект управления проектом.

По содержанию команда проекта представляет собой группу специалистов высокой квалификации, обладающих знаниями и навыками, необходимыми для эффективного достижения целей проекта.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Андерсен Бьёрн. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования // М.: РИА «Стандарты и качество», 2007.

Бушуев С. Д., Морозов В. В. Динамическое лидерство в управление проектами. - К.: ВИПОЛ, 2009.

Высоцкий Л.Л., Михайлов А.П., Дащук Т.Г. Администрирование проекта. – Новосибирск: Соцтехсервис, 2007.

Высоцкий Л.Л. Управление проектами: традиции и новизна. – Новосибирск: Тема, 2005.

Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-прцессы: Регламентация и управление: Управление. – М.: ИНФРА-М, 2007.

Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. М.: ПРИОР, 2004.

Максимцев И.А., Пивоваров С.Э., Рогова И.Н., Хутиева Е.С.; // Операционный менеджмент: Учебник для вузов/ Изд-во «Питер»., 2011.

Михеев В.Н. Смешанные команды проекта: организационно-деятельностная парадигма. Сб. трудов Международного симпозиума СОВНЕТ/06 "Управление проектами в переходной экономике: инвестиции, инновации, менеджмент", Москва, 4 - 6 июня 2006 г.

Михеев В. Н. Смешанные команды проекта: методологический аспект. Сб. трудов Международного симпозиума "Современное управление проектами: объединение профессионалов для достижения индивидуального успеха", Санкт-Петербург, 14 – 16 сентября 2010 г.

Операционный менеджмент: Учебник - («Учебники для программы MBA») (ГРИФ) /Ильдеменов С.В., Лобов С.В., Ильдеменов А.С.; Инфра-М ; 2010.

Основы системного анализа: Учебник. – 3-е изд., доп. и перераб. Макрусев В.В. – М.: Издательство Российской таможенной академии, 2009 (гриф УМО).

Руководство к своду знаний по управлению проектами (руководство Project Management Body of Knowledge) четвертое издание, PMI-2010г.

Стерлигова А.Н., Фель А.В. Операционный (производственный) менеджмент: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2009.

Стратегическое управление. Учебник. Виханский О.С. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2008.

Теория государственного управления: Курс лекций. Атаманчук Г.В. – М.: Омега-Л, 2010.

Управление развитием таможенных органов на основе сбалансированной системы показателей: Монография. Дианова В.Ю., Павленко О.А. – М.: Издательство Российской таможенной академии, 2009.

Управленческие решения в экономических системах: Учебник. Афоничкин А.И., Михаленко Д.Г. – СПб.: Питер, 2009.

Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник.- СПБ.: Питер,2003.

Чейз Джейкобз Аквиланов Производственный и операционный менеджмент, 2004.

Шапиро В.Д. Управление проектами. – СПб.: «ДваТри», 2004.

24

[1] Высоцкий Л.Л., Михайлов А.П., Дащук Т.Г. Администрирование проекта. – Новосибирск: Соцтехсервис, 2007.

[2] Высоцкий Л.Л. Управление проектами: традиции и новизна. – Новосибирск: Тема, 2005.

[3] Высоцкий Л.Л. Управление проектами: традиции и новизна. – Новосибирск: Тема, 2005.

[4] Михеев В.Н. Смешанные команды проекта: организационно-деятельностная парадигма. Сб. трудов Международного симпозиума СОВНЕТ/06 "Управление проектами в переходной экономике: инвестиции, инновации, менеджмент", Москва, 4 - 6 июня 2006 г.

[5] Михеев В. Н. Смешанные команды проекта: методологический аспект. Сб. трудов Международного симпозиума "Современное управление проектами: объединение профессионалов для достижения индивидуального успеха", Санкт-Петербург, 14 – 16 сентября 2010 г.

[6] Бушуев С. Д., Морозов В. В. Динамическое лидерство в управление проектами. - К.: ВИПОЛ, 2009.

[7] Бушуев С. Д., Морозов В. В. Динамическое лидерство в управление проектами. - К.: ВИПОЛ, 2009.

[8] Михеев В.Н. Смешанные команды проекта: организационно-деятельностная парадигма. Сб. трудов Международного симпозиума СОВНЕТ/06 "Управление проектами в переходной экономике: инвестиции, инновации, менеджмент", Москва, 4 - 6 июня 2006 г.

[9] Высоцкий Л.Л. Управление проектами: традиции и новизна. – Новосибирск: Тема, 2005.

[10] Шапиро В.Д. Управление проектами. – СПб.: «ДваТри», 2004.

[11] Михеев В.Н. Смешанные команды проекта: организационно-деятельностная парадигма. Сб. трудов Международного симпозиума СОВНЕТ/06 "Управление проектами в переходной экономике: инвестиции, инновации, менеджмент", Москва, 4 - 6 июня 2006 г.

[12] Шапиро В.Д. Управление проектами. – СПб.: «ДваТри», 2004.